【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不動(dòng)產(chǎn)導(dǎo)致大量資金用于巨額不動(dòng)產(chǎn)，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。故企業(yè)必須解決好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)問題。3財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理1負(fù)債過(guò)多債務(wù)增加，造成資金結(jié)構(gòu)失調(diào)，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)一定比率時(shí)，可能引起企業(yè)償債能力和企業(yè)融資信譽(yù)下降，導(dǎo)致難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)2資金占用不合理一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與否的情雨表良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。惡化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆有：籌資結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)，中，短期投資比例失當(dāng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資產(chǎn)中存貨，應(yīng)收賬款比例過(guò)大：支付結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性，消費(fèi)性支出增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。4企業(yè)信用下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱1企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會(huì)聲譽(yù)敗壞。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資，經(jīng)營(yíng)就會(huì)遇到困難。因此持續(xù)降低的信譽(yù)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的催化劑。2關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。由于企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)關(guān)系，尤其是重要的關(guān)聯(lián)企業(yè)。故要密切關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以防區(qū)域倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)把自己拖入危機(jī)境地。4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱。一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由強(qiáng)變?nèi)?，企業(yè)就無(wú)法按計(jì)劃，按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。在這種情況下，就可能造成庫(kù)存積壓，產(chǎn)品滯銷，變現(xiàn)困難等，從而引起隱形的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警就是通過(guò)對(duì)以上的財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察和記錄，用定性和定量的方法進(jìn)行分析，并建立行之有效的體系，及時(shí)的反饋預(yù)警的信息，使企業(yè)能夠?qū)撛诘奈C(jī)進(jìn)行及時(shí)和必要的處理從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種機(jī)制。造成籌資成本多數(shù)企業(yè)存貨管理不善，企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度或缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)缺乏完善的存貨采購(gòu)計(jì)劃。存貨流動(dòng)較快，尤其是原材料，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)的需要和經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，還要涉及保質(zhì)期。(2)對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。一些企業(yè)采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。物資采購(gòu)對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制。(3)存貨的驗(yàn)收手續(xù)不夠規(guī)范。存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。另外有的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，部門內(nèi)部缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任的不落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨及入庫(kù)等工作無(wú)章可依，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊的可能性。 存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化大部分企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理，由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。在對(duì)存貨的核算上，即使采用了會(huì)計(jì)核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面的落后使我們無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享。 存貨儲(chǔ)備量不合理使之流動(dòng)資金占用額高一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯(cuò)過(guò)交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫(kù)存積壓過(guò)大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。過(guò)多的存貨會(huì)占用企業(yè)大量的資金，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，會(huì)使利息支出增加，增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，直接使成本上升，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使其無(wú)法維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終走向破產(chǎn)。因此只有對(duì)存貨進(jìn)行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報(bào)廢和毀損等情況的發(fā)生，才能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平。要盡力在存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 未能充分利用第三方的物流管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，需要特別指出的一點(diǎn)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，第三方物流在企業(yè)的存貨管理當(dāng)中扮演了越來(lái)越重要的角色。但是作為第三方的物流卻沒有被充分的利用起來(lái)造成了很多問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。(1)注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合忽視了企業(yè)外部物流資源的利用，相對(duì)增加了了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，增加了推銷和采購(gòu)差旅費(fèi)用，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加， 降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)沒有充分的利用第三方物流，增加了存貨儲(chǔ)備資金的占用，降低了資金利用率。相對(duì)于作為行家里手專門從事物流工作的第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的物流管理資源在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上都有所欠缺。因此，沒有充分利用第三方物流資源的，就相對(duì)的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。(3)沒有充分的利用第三方物流，增加了物流設(shè)施投資費(fèi)用和物流人員管理費(fèi)，過(guò)多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專心,致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)將資源配置在核心事業(yè)上。4 存貨管理存在問題的原因分析 導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因經(jīng)過(guò)調(diào)查，企業(yè)存貨管理中的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的具體原因分析如下：(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)