企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策工商管理畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:15本頁(yè)面
【正文】 快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。 擴(kuò)大成本核算的范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，XXX裝飾工程有限公司應(yīng)擴(kuò)大成本核算的范圍，強(qiáng)調(diào)整體與全局，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能把成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。樹(shù)立一種由傳統(tǒng)的“節(jié)約”向現(xiàn)代的“效益”轉(zhuǎn)變的成本管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、環(huán)境成本、人力資源成本等成本范疇[7]。對(duì)于XXX裝飾工程有限公司來(lái)說(shuō)，員工是一種無(wú)形的資產(chǎn)，好的員工在企業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對(duì)他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理；環(huán)境成本也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的成本；事后合理安排生產(chǎn)過(guò)程中剩留的廢物。從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比分析中來(lái)驗(yàn)證成本支出的合理性和必要性，盡可能減少的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)的成本管理的目標(biāo)。 提升全員成本管理素質(zhì)和意識(shí)XXX裝飾工程有限公司應(yīng)提高成本管理專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請(qǐng)成本管理專(zhuān)業(yè)人才，重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作，同時(shí)要重視對(duì)成本管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、成本管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們成本管理水平與專(zhuān)業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立管理員工的激勵(lì)制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，能滿(mǎn)足個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，這對(duì)改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。結(jié) 論 成本管理是企業(yè)向前發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，也隨中小型企業(yè)的自身實(shí)際而完善改變，文章通過(guò)對(duì)XXX裝飾工程有限公司這樣的中小型企業(yè)的成本管理的研究，分析了中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出了相對(duì)的完善措施，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，選用先進(jìn)的管理方法、手段，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)等，一些無(wú)形資源的重視，運(yùn)用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)填寫(xiě)、計(jì)算方法，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)等信息的管理，確保信息準(zhǔn)確，同時(shí)提升全員的管理素質(zhì)與意識(shí)，以組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和低成本運(yùn)營(yíng)。參考文獻(xiàn)[1] [J].，（7）：64~65 [2] [J].，（06）：193~197[3] [J].，（6）：23~25[4] 唐現(xiàn)杰，[J].，（2）：36~38[5] [J]，（5）：45~47[6] [J].，（11）：15~16[7] [J].中國(guó)證劵期. 2012，（11）：94~95 [8] [J].，（15）：90~91 [9] . sector cost management practices in the netherlands [J].Emeraid. 2011(6):34[10]Sorinel Ethos of Cost Management[J].Theoretical and Applied (5)致 謝本畢業(yè)論文是在牛巍老師的指導(dǎo)下完成的，在畢業(yè)論文即將完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師，多次詢(xún)問(wèn)研究過(guò)程，不厭其煩的為我詳解，幫我開(kāi)拓研究思路。在論文寫(xiě)作過(guò)程中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，老師都精心點(diǎn)撥。同時(shí)，陪我度過(guò)四年的老師、同學(xué)、朋友在生活、學(xué)習(xí)上的幫助，在線(xiàn)合理請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意。最后感謝母校黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院四年來(lái)對(duì)我的大力栽培。
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