企業(yè)成本管理問題及對策工商管理畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-21 20:15 本頁面
【正文】 同時(shí)，陪我度過四年的老師、同學(xué)、朋友在生活、學(xué)習(xí)上的幫助，在線合理請接受我誠摯的謝意。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動中，這對改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。對于XXX裝飾工程有限公司來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，好的員工在企業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理；環(huán)境成本也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的成本；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。建立健全的內(nèi)部控制制度，控制企業(yè)成本核算的每個(gè)步驟，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，按資源動因歸集，再分配到成本對象中，側(cè)重于進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行分析、評價(jià)，有助于企業(yè)增加客戶價(jià)值和改善業(yè)績，能有效的控制降低成本。上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，致使下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時(shí)間延長，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。XXX裝飾工程有限公司仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)，成本核算對象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極而非積極地成本管理可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。成本管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時(shí)填報(bào)的數(shù)據(jù)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確度；有的字跡模糊，辨認(rèn)很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，復(fù)雜而且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填寫、申報(bào)費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動，價(jià)格確定方法不固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等[7]。但是，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理法，在金粉飾家裝飾工程有限公司在運(yùn)用、進(jìn)行成本管理的時(shí)候，僅僅單獨(dú)使用一種方法，并未對該方法的研究深入，理解不全面，認(rèn)識不到位，適用性把握不準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時(shí)存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)員工缺乏成本管理的意識和素質(zhì)，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù)理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在宜昌市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個(gè)家庭設(shè)計(jì)裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業(yè)務(wù)范圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品（整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設(shè)計(jì)、精工裝項(xiàng)目合作相關(guān)范疇。然后，應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況[4]。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)[6]。（1）目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向， 對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法[5]。1 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述 成本管理理論概述 成本管理含
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