企業(yè)風險管理研究工商管理專業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-22 12:48本頁面
【正文】 同的方案進行評估，找出每一種方案實施的難度，方案的優(yōu)勢和方案的劣勢，每種方案所需要的人財物等資源，方案可能帶來的后果等問題，通過綜合的考量，最終才能找出最佳方案。頭腦風暴和決策樹法在方案選定過程中發(fā)揮重要的作用，這兩種方法都會把考慮每一行動方案，以及每一方案會產生的后果。因為危機處理時時間緊迫，因此應該把握好一分一秒，但是，不能放棄前面論述的評估、診斷、方案選定等過程。如果是一個人進行決策，那么這個人應該迅速、準確的找出最佳解決方案，如果是一個團隊，難免會出現(xiàn)分歧、爭端，這個時候領導者也需要帶領整個團隊高效、準確、迅速的做出抉擇。、快速處理策略危機事件爆發(fā)，企業(yè)的信任程度遭到破壞，在遭到質疑之時，企業(yè)除了進行澄清真相之外，要想改變公眾的態(tài)度、要贏得公眾信任，采取及時的行動才能在第一時間解決問題。危機處理的中心環(huán)節(jié)當屬這一步驟，企業(yè)的宣言可以緩和公眾和媒體的情緒，但是企業(yè)的行動才是重中之重。 一個事件總有主次之分，決策者能夠在眾多事件中把握重中之重，對于企業(yè)和其他員工的發(fā)展都產生著巨大的影響，抓住重點，抓住關鍵，就能達到預想不到的效果。娛樂界的“詐捐門”事件，從事情的始末來看，民眾們的情緒在于藝人捐款行業(yè)可能存在的欺詐性，而其根源在于藝人公眾性人物身份，因此對于藝人的行為，公眾具有天然的高關注度。從藝人的事件應對來看，章子怡等人在第一時間內主動承認錯誤，并及時補交善款，抓住這一危機的重點，因此贏得了民眾的諒解。光說不做假把式，要即說又做才是真把式，危機到來之時，要解決問題，前面的步驟不可忽略，但是行動才是重中之重。由于各方面的原因，在采取行動之后，危機依舊還存在，那么對于企業(yè)來說無疑是最大的打擊，但是如果要想真正的脫離危機，為企業(yè)開啟新的篇章，那么只有行動才是當務之急。不行動，解決危機永遠是遙遙無期，但是如果采取行動，那么成功解除危機就只有一步之遙。機會是給有準備的人，也許這次危機就是一次機會，那么就抓緊這次機會，或許明天企業(yè)就飛黃騰達?！耙宰儜儯圆蛔儜f變。”這話是山西焦煤集團公司董事長、黨委書記白培中談到應對危機的策略是提到的。以不變應萬變的策略受到越來越多的企業(yè)所青睞。不變應該戰(zhàn)勝危機必須要有堅定的不變信念，堅信只要整個企業(yè)齊心協(xié)力和共同奮斗，一定能夠戰(zhàn)勝企業(yè)所面臨的危機，走出暫時的困境。不變也是企業(yè)的原則和信仰不變，堅持一切從實際出發(fā)，尊重食物發(fā)展的客觀規(guī)律，在危機面前用正確的思想和原則，那么一切問題都可以得到解決。白培中認為，無論經濟趨勢如何變化和發(fā)展，他們誠信經營的原則不變，對合作伙伴的態(tài)度不變。山西焦煤集團要想會戰(zhàn)勝成功道路上的艱難險阻，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，應該牢記誠信經營的原則不變，對合作伙伴的態(tài)度不變。而陶瓷業(yè)在面臨內憂外患時，也堅持以不變應萬變的策略，不管國家政策怎么變化，陶瓷業(yè)都堅持以不變應萬變，以往發(fā)展單一品牌的路線不變；堅持以不變應萬變，適應市場變化，陶瓷業(yè)總有一天會蒸蒸日上。堅持以不變應萬變的策略，適應陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢，陶瓷行業(yè)終究會迎來自己生機勃勃的春天。每一個企業(yè)都應該學會以不變應萬變策略，也許你就會一直佇立在行業(yè)的頂端！結 論看一個人的心術，首先要看他的眼神；看 一個人的品德，要看他的朋友。在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的會面臨危機，而危機會對企業(yè)造成傷害，帶來某些經濟損失。危機在從本質而言，是無法預知的。危機決策及時而恰當，就可以迅速擺脫危機，走出困境，相反，反應遲鈍或失策，便會舉步維艱，甚至越陷越深。為了每一個企業(yè)都能夠不怕危機、不逃避危機，不管是國內企業(yè)還是國外企業(yè)都應該把認識危機、解決危機作為企業(yè)生存的必備條件之一。危機無處不在，只要企業(yè)存在，危機就會隱形的存在，危機是突然的，也是意外的，意外的降臨，同時也會給企業(yè)帶來意外的“驚喜”，這種驚喜亦促進企業(yè)步步為營，亦阻止企業(yè)的前途。把握企業(yè)危機的種種征兆，了解危機降臨對企業(yè)可能造成的傷害，不管是內部因素誘發(fā)的危機，還是外部因素誘發(fā)的危機，危機都具有普遍性、突發(fā)性和嚴重性。雖然危機是可怕的，但是危機也是可控的，每一個企業(yè)都應該而且必須掌握危機管理，應對突發(fā)的危機事件，抵抗突發(fā)的變化，降低損失，有條不紊的與企業(yè)危機相抗衡。一個成功的企業(yè)不是在危機中消亡，而是在危機中強大，不是懼怕危機、躲避危機，而是變危機為機會，使企業(yè)更加的強大。附注：參考文獻[1] [M].北京:.[2] [M]..[3] :當最壞的情況發(fā)生時[M].. [4] :危機管理定乾坤[M].北京:.[5] :政府企業(yè)個人立于不敗之地的關鍵[M].北京:.[6] [M].廣州:.[7] :危機時代中國經濟的裂變與轉型之路[M].北京:.[8] [M].北京:.[9] [M].北京:.[10] :轉型期中國面臨的挑戰(zhàn)[M].北京:.[11] (美)羅伯特[M].北京:.[12] [M].北京:.[13] (英)斯蒂芬:從經濟危機到新千年[M]..[14] [M].北京:.[15] [M].北京:.[16] :掌握抵御災難的技巧[M].北京:.[17] :松下幸之助[M].北京:.[18] :與企業(yè)共渡危機[M].北京:.[19] :從哲學到運作[M].上海:.[20] (美)Richard K. [M].
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