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中小企業(yè)會計核算中存在的問題及對策-資料下載頁

2025-11-01 01:42本頁面
  

【正文】 律意識,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時改正,避免出現(xiàn)更大的漏洞。(2)加強(qiáng)企業(yè)外部管理和監(jiān)督政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行對于民營性質(zhì)的中小企業(yè)來說,政府制定并完善與會計相關(guān)的法律法規(guī)有著舉足輕重的作用。因此,也就需要由專門的人員對中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,進(jìn)而加大宣傳法規(guī)力度和執(zhí)法力度。國家頒布實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》,為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了相應(yīng)的資金、政策等方面的支持,也提出了一些措施來鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場和社會服務(wù)等,這些政策措施的實(shí)施對于中小企業(yè)的發(fā)展而言意義重大,既解決了中小企業(yè)當(dāng)面面臨的資金、技術(shù)以及經(jīng)營管理問題,也改善了中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境,極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。在法律體系的建設(shè)上,要有比較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。通過相關(guān)法律法規(guī)的制定出臺,可以有效避免執(zhí)行混亂的狀況出現(xiàn),同時健全科學(xué)的財務(wù)管理制度也能提高監(jiān)管執(zhí)法部門的監(jiān)管效率,更有效的發(fā)揮相應(yīng)作用。加大社會監(jiān)督力度當(dāng)前我國主要的社會監(jiān)督力量還是依賴于中介機(jī)構(gòu)的作用,這些專門的中介單位接受委托,查驗和審計相關(guān)的會計工作是否符合要求。社會監(jiān)督力度的加強(qiáng),對中小企業(yè)的外部監(jiān)督而言,會計事務(wù)所將起到主要作用。此外,針對中介結(jié)構(gòu),政府和社會也需要執(zhí)行監(jiān)管職能,防止中介結(jié)構(gòu)為了自己的私利放松對會計企業(yè)的監(jiān)督力度,甚至有的時候不正常進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致最后出現(xiàn)不可挽回的事故。雖然外部監(jiān)督非常重要,但是企業(yè)自身也要加強(qiáng)措施,規(guī)范會計工作中的制度和途徑,不能忽視自身的努力程度,通過內(nèi)外的共同努力,會計工作才可以做到更好的。三、結(jié)語中小企業(yè)未來的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)起著非常重要的作用,所以對于中小企業(yè)來說一定要完善會計核算制度,并且從基礎(chǔ)工作開始,不能忽視每一個環(huán)節(jié),要真實(shí)、客觀、及時的反映出中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,這樣才可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算當(dāng)中的問題,并且及時解決,以免出現(xiàn)更不可挽回的損失。只有這樣中小企業(yè)才可以更好的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)的未來和發(fā)展離不開中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)得以健康高效的發(fā)展也正是我國制度良好的一個體現(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1] [J].企業(yè)研究,2012(10).[2] [J].科技與企業(yè),2014(04).[3] [J].商場現(xiàn)代化,2010(28).[4] [J].經(jīng)營管理者,2013(26).第五篇:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,但由于其自身的規(guī)模小,資本和技術(shù)落后等因素的影響,使得中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(一)管理模式僵化,管理觀念落后一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一,企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者,這種管理模式會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響,使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。另一方面,這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低,思想觀念落后,造成企業(yè)的管理混亂,就使企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)財務(wù)分析能力差,投資缺乏科學(xué)性由于財務(wù)管理的水平低,缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證,造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi),使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識,一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快,根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃,所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益,而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來,造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營者為了避免單一的經(jīng)營風(fēng)險,試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險,然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難,從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。(三)融資困難,資金嚴(yán)重不足雖然我國建立起較為獨(dú)立,渠道多元化的融資體系,但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的,即企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,使企業(yè)的信用等級降低,資信相對較差。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位,即國家政策未向中小企業(yè)傾斜,沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè),在社會中的信譽(yù)比較低,使用資金不能按期歸還,所以銀行對其貸款不夠熱心。(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式的特殊性,集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格,形成企業(yè)資金閑置或不足,有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好,這就造成了資金閑置,增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會成本。第二重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重,不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,以致出現(xiàn)問題時無人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時,沒有對客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對客戶的信用進(jìn)行評估,使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回,給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策(一)更新企業(yè)外部環(huán)境。目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程度上能解決融資難的困境。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差,因此銀行不愿意對其提供貸款,面對此種不利的局面,企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象,企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系,加強(qiáng)雙方對彼此的了解,在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息,遵守信用,為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往,共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,而不是以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù),這會給它們提供更多的融資機(jī)會,這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問題。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,為民營經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,要改進(jìn)貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制,提高信貸人員的信貸營銷積極。(二)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務(wù)管理觀念,樹立企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,建立起事前事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)進(jìn)行投資時要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系,進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況,樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析,看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng),同時也要規(guī)范項目的投資秩序。,加強(qiáng)財務(wù)控制。一是提高資金的營運(yùn)效率,要形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說,流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn),避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時,可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時,用短期籌款來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備,充分估計這一因素對損益的影響。,提高全員的素質(zhì)。由于我國中小企業(yè)的財會人員的知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理,這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會計帳目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂,并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時有發(fā)生。針對此種狀況,一是從企業(yè)的財會人員做起,加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督管理,要求會計人員持證上崗。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說,要不斷提高自身的法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
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