以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:40:15 本頁面
【正文】 工填寫一份培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)就算完成。A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀A(yù)公司是一家專業(yè)從事光電探測與系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的中小企業(yè)，現(xiàn)有員工100人，具有芯片制造、電路設(shè)計、后部封裝、系統(tǒng)裝調(diào)及例行試驗等全套設(shè)備及生產(chǎn)線。但中小企業(yè)在物力、財力等方面與大型企業(yè)相比處于弱勢地位，從而在競爭中常常處于劣勢，同時中小企業(yè)之間的競爭也不斷加劇。.. .. .. .. 以A公司為例淺析中小企業(yè)員工培訓(xùn)的問題及對策摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭，企業(yè)增強人力資源核心競爭力的有效途徑之一就是員工培訓(xùn)，企業(yè)必須不斷加強員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，使其知識技能水平與市場發(fā)展新動態(tài)保持同步。人力資源作為最具創(chuàng)造力的資源，對于中小企業(yè)健康發(fā)展具有無可替代的作用，當前企業(yè)間的競爭已逐漸演變?yōu)槿瞬诺母偁?。因為A公司產(chǎn)品研發(fā)周期長、技術(shù)要求高的特性， A公司必須保持一支穩(wěn)定的高技術(shù)研發(fā)團隊和高技能技術(shù)工人隊伍。二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題缺乏對培訓(xùn)正確的認識、中小企業(yè)短視的培訓(xùn)觀念A(yù)公司的老板缺乏對培訓(xùn)長期的戰(zhàn)略眼光，對培訓(xùn)的作用認識不到位。這樣員工培訓(xùn)往往流于形式，員工培訓(xùn)無法與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來，以至于將培訓(xùn)變成一種盲目的應(yīng)急式工作。中小企業(yè)經(jīng)營者常常視員工培訓(xùn)為多余的成本，對培訓(xùn)投入不夠。很多中小企業(yè)根本不了解員工真正缺乏哪方面的知識和技能，也不了解培訓(xùn)對員工以后的工作有哪些幫助，所以培訓(xùn)難以得到員工的理解和支持，也達不到預(yù)期的結(jié)果。忽視運用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，不注重調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學(xué)習的特點和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)這都是企業(yè)培訓(xùn)效果不理想的原因。目前，很多中小企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)評估的投入不夠、測評方法單一、內(nèi)容不全面，多數(shù)的評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進行考評，沒有深入到受訓(xùn)員工的工作行為、態(tài)度的改變、工作效率的提高等方面。培訓(xùn)工作一定要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮，從近期目標、中長期目標對公司的發(fā)展戰(zhàn)略保障程度出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。中小企業(yè)應(yīng)理解員工培訓(xùn)是一種投資手段，要把對培訓(xùn)的投入當做人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，加大投資力度。所以為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)的投入，把錢用到實處。中小企業(yè)在進行員工培訓(xùn)之前做好準確詳實培訓(xùn)需求分析, 有針對性地對企業(yè)員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的培訓(xùn), 做到有的放矢能夠提高培訓(xùn)的效率和效益。根據(jù)現(xiàn)代人時間零散的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習已成為很多中小企業(yè)培訓(xùn)時
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1