以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對策-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。參考文獻： 陳岳：《中國中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題及發(fā)展對策》,《中外企業(yè)家》,2009年第12期；，《中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策研究》，《湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)院報》，2006年9月，第6卷第3期；：《淺談我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題和對策》，《現(xiàn)代交際》，2012年08期；：《企業(yè)人力資源管理師》，中國勞動社會保障出版社，2007；：《北京市中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究》，《人力資源管理》，2011年第11期。完善員工培訓(xùn)激勵 完善員工培訓(xùn)激勵機制能調(diào)動全員參加培訓(xùn)的積極性，有效預(yù)防優(yōu)秀員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開。反應(yīng)層面的評估就是主要考察學(xué)員受訓(xùn)后的對培訓(xùn)內(nèi)容、主題、教材、環(huán)境、后勤服務(wù)等的滿意程度。 、持續(xù)培訓(xùn)員工培訓(xùn)需全員參加，通過培訓(xùn)來整合企業(yè)的人力資源，必須要使培訓(xùn)工作得到各方面各部門，尤其是普通員工的大力支持。培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)的首要工作，如果該項工作不規(guī)范、不細致，會導(dǎo)致培訓(xùn)計劃難以制定，使培訓(xùn)工作難以成為完整的系統(tǒng)，影響整體培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)必須符合企業(yè)實際，能夠解決企業(yè)可能遇到的問題，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。輕視培訓(xùn)評估及培訓(xùn)激勵例如，A公司培訓(xùn)結(jié)束后僅有一個口頭的采訪，詢問員工對培訓(xùn)是否滿意，也不深究員工不滿意的原因。中小企業(yè)因為自身人員流動性強的特點，沒有大企業(yè)那樣對人才的吸引力，難以給員工職業(yè)安全感，所以較難從外部招聘到高素質(zhì)人才。很多時候，只要他聽說某某公司因為做了什么培訓(xùn)，給公司帶來了很大的經(jīng)濟效益，他就會讓人力資源部也組織一次那樣的培訓(xùn)，短期內(nèi)如果培訓(xùn)效果不明顯，就又會對該培訓(xùn)產(chǎn)生懷疑，接著又取消該培訓(xùn)。但中小企業(yè)在人才引進方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會接受有潛力的人作為次優(yōu)選項進入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓(xùn)，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，改進員工的工作行為，提高工作效率?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；培訓(xùn)問題；對策一、 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應(yīng)市場變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的支柱之一。A公司目前的員工培訓(xùn)比較單一，多以內(nèi)部培訓(xùn)為主。老板對培訓(xùn)考核優(yōu)秀的員工沒有過任何獎勵，對內(nèi)部培訓(xùn)老師也沒有給過任何費用。 培訓(xùn)方式單一例如，A公司的培訓(xùn)人員在具體實施培訓(xùn)時往往不是根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，而是采取最簡單、最直接的課堂學(xué)習(xí)，僅是簡單的把人員集中到會議室，找
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