以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對策-全文預(yù)覽
【正文】 確定具體培訓(xùn)內(nèi)容；職務(wù)層面的培訓(xùn)需求分析要對某一職務(wù)的任職要求和業(yè)績指標(biāo)進行評價，由此得出該職務(wù)現(xiàn)任員工所掌握的知識和所擁有的技能與員工實際掌握的知識和掌握的技能之間的差距，根據(jù)差距制定培訓(xùn)計劃；個人層面的分析根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)結(jié)合員工的知識技能明確培訓(xùn)需求。也許不組織員工培訓(xùn)可以省下部分資金，但員工在使用機器、設(shè)備和原材料的過程中，因操作不熟練造成的低效率、次品和廢品，已經(jīng)為培訓(xùn)的不得力付了錢，甚至更多。培訓(xùn)工作主要著眼于企業(yè)現(xiàn)實績效改進或未來所需的人才儲備。有很多中小企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn)，為員工提供眾多的培訓(xùn)機會，提高了員工的知識水平和工作績效，但是缺少對應(yīng)的激勵措施，員工感覺不到培訓(xùn)的益處，這對培訓(xùn)工作是一個很大的阻礙。培訓(xùn)做完后，培訓(xùn)記錄立即存檔，完全沒有培訓(xùn)評估、跟蹤反饋的環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)方式單一例如，A公司的培訓(xùn)人員在具體實施培訓(xùn)時往往不是根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，而是采取最簡單、最直接的課堂學(xué)習(xí)，僅是簡單的把人員集中到會議室，找一個閱歷較深的管理人員或者熟練技工給大家分享一下經(jīng)驗，再簡單做下培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)就算完成了。不少中小企業(yè)經(jīng)營者出于對員工忠誠度的懷疑，只愿意招攬工作經(jīng)驗豐富的成熟員工，不重視年輕力量的培養(yǎng)，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，不愿多給員工培訓(xùn)。老板對培訓(xùn)考核優(yōu)秀的員工沒有過任何獎勵，對內(nèi)部培訓(xùn)老師也沒有給過任何費用。當(dāng)企業(yè)遇到問題時，A公司的老板就會要求人力資源部通過組織培訓(xùn)來解決問題，沒有認真分析公司的問題能否通過培訓(xùn)解決。A公司目前的員工培訓(xùn)比較單一，多以內(nèi)部培訓(xùn)為主。然而中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在很多問題，以至于企業(yè)引進的人才不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；培訓(xùn)問題；對策一、 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義及A公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場中所占的比例及其影響逐年加深，中小企業(yè)相比大型企業(yè)具有更好的靈活性，能較好地適應(yīng)市場變化，使得中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的支柱之一。但我國很多企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳，存在諸多問題，本文以A公司為例，分析A公司員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出合理對策，為中小企業(yè)員工培訓(xùn)的改進提供借鑒。但中小企業(yè)在人才引進方面先天不足，他們很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，中小企業(yè)可能會接受有潛力的人作為次優(yōu)選項進入企業(yè)，并通過必要的崗位技能培訓(xùn)，提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，改進員工的工作行為，提高工作效率。雖然A公司經(jīng)過十年的發(fā)展，積累了大量技術(shù)經(jīng)驗，但由于A公司缺乏合理的培訓(xùn)體系，隨著人員的流失，這些技術(shù)經(jīng)驗沒有得到很好地傳承。很多時候，只要他聽說某某公司因為做了什么培訓(xùn)，給公司帶來了很大的經(jīng)濟效益，他就會讓人力資源部也
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