淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 x 年，是國內(nèi)最先開展健康管理理論研究和產(chǎn)品推廣的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一 。 對(duì)于南京尊然健康管理有限公司這種點(diǎn)多面廣的企業(yè)來說，絕大多數(shù)存貨屬于就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理控制就顯得尤為重要。 problem。s good or bad management, relates directly to the enterprise the fund to take the level, assets and operations, enterprise management is not to be neglected part. This paper analyzes in detail the present Nanjing Zun ran health management limited inventory management the current situation and the causes of the problem, according to the different nature of the modity classification, and the unified analysis, bine Nanjing Zun ran health management limited practical work in the internal management problems, and current Nanjing Zun ran Health Management Company Limited facing the external uncertainties, unified analysis of the causes of the problem. Elaborated Nanjing to respect the natural health management limited pany strengthens the inventory management, and puts forward the relevant Nanjing Zun ran health management limited practical inventory management and control strategies, effectively promote the Nanjing Zun ran Health Management Co., the pany39。 2 南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 ...................... 3 南京尊然健康管理有限公司簡介 ................................................................................. 3 南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀 ................................................................. 4 3 南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題 .................. 6 存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符 ..................................................................................... 6 存貨積壓，增加存貨成本 ............................................................................................. 7 各部門無有效溝通 ,容易導(dǎo)致存貨不足 ........................................................................ 7 存貨內(nèi)部控制薄弱 ......................................................................................................... 7 報(bào)賬人員綜合素質(zhì)有待提高 ......................................................................................... 7 沒有合理的存貨管理制度 ............................................................................................. 8 4 加強(qiáng)南京尊然健康管理有限公司存貨管理的建議 .................. 9 增強(qiáng)緊迫感提高 積極性 ................................................................................................. 9 健全存貨管理制度 ....................................................................................................... 10 各部門主動(dòng)積極溝通 ................................................................................................... 11 提高管理人員綜合素質(zhì) ............................................................................................... 12 結(jié)論 ...................................................... 12 淺析 中小企業(yè)存貨管理 中 存在 的 問題 及 對(duì)策 —— 以南京尊然健康管理有限公司為例 摘 要 ： 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。 Abstract .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 ...................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1