淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 21:55:12 本頁(yè)面
【正文】 年上半年50%30%8%5%7%下半年40%40%10%8%2%（1）存貨入庫(kù)的過(guò)程存貨的驗(yàn)收。南京尊然健康管理有限公司是以銷售為主的中型企業(yè)，因此存貨管理沒(méi)有采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。多年來(lái)潛心研究健康評(píng)估與健康干預(yù)的實(shí)施方法，推廣“生活方式”的健康管理新模式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣大群眾提供健康管理的工具與手段。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的問(wèn)題。 countermeasure一、企業(yè)存貨管理的概述存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谔幵谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。s rapid development, make Nanjing Zun ran Health Management Limited pany can get rid of most of the current small and mediumsized enterprise in inventory management faces several big problems, can according to the pany39。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問(wèn)題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問(wèn)題形成原因。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問(wèn)題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。s plans for inventory management.Key words: small and mediumsized enterprise。包括庫(kù)存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和商品等。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。公司目前經(jīng)營(yíng)范圍涉及江蘇省、安徽省、山東省、廣東省、北京及上海，擁有上千家康復(fù)中心，擁有500余名員工。 南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀 目前，尊然倉(cāng)庫(kù)存貨所占用的資金在不斷的增長(zhǎng)。當(dāng)新購(gòu)入的產(chǎn)品到達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主任同倉(cāng)庫(kù)保管員一起對(duì)產(chǎn)品的品種進(jìn)行核對(duì)，并將每種產(chǎn)品計(jì)量，將入庫(kù)產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量同時(shí)入賬，這樣的處理方式，避免了材料品種和數(shù)量上可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。南京尊然健康管理有限公司2月份的盤庫(kù)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)保管員的賬面數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，且倉(cāng)庫(kù)保管員出具的產(chǎn)品發(fā)出報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)出具的配送單也有相當(dāng)大的出入。（3）存貨發(fā)出的過(guò)程 存貨的發(fā)出。但他一次性吃不了很多，那么可以先帶回一部分參花消渴茶，剩余則可以存在公司，等下次有空再來(lái)取，由此減少了產(chǎn)品銷售周期，節(jié)約了顧客的時(shí)間和空間，對(duì)企業(yè)和顧客都非常有利。會(huì)計(jì)部門根據(jù)存取貨三聯(lián)單記賬，增減存貨。南京尊然健康管理有限公司的存貨是根據(jù)存貨的種類和倉(cāng)庫(kù)的情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，主要分成兩個(gè)保管區(qū)域，藥店倉(cāng)庫(kù)和辦事處。 存貨管理員不清楚賬上的存貨因此可能會(huì)重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積壓。,容易導(dǎo)致存貨不足。有些包裝物雜亂無(wú)章的存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，賬上無(wú)記錄，每次需要包裝物時(shí)都會(huì)缺這缺那弄的焦頭爛額。顧客A買了30盒參花，花費(fèi)2499元，但報(bào)賬員沒(méi)有送枕頭，但在報(bào)賬時(shí)寫送出去枕頭1個(gè)，這樣報(bào)賬員自己則從中私吞枕頭。例如：2012年1月19日沭陽(yáng)蟲草的賬面庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存為0/19，因?yàn)閳?bào)賬員疏忽且專業(yè)水平不高而導(dǎo)致實(shí)際的賬面庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存為19/19.B）會(huì)計(jì)報(bào)賬人員職業(yè)道德。一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、提高專業(yè)勝任能力，這不僅是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)職業(yè)者遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德的可靠保證。因此，存貨管理的不恰當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供了鉆空子的可能性。導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。顧客A購(gòu)買30盒參花，花費(fèi)2499元；顧客B購(gòu)買30盒參花，花費(fèi)2499元。如果是管理人員的責(zé)任則由其負(fù)責(zé)賠償，這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感，提高了工作效率，在平時(shí)的工作中才能做到賬實(shí)相符。因此獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)論在任何方面都是非常重要的。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如納豆激酶、藍(lán)莓葉黃素、蜂膠軟膠囊等一些保健品等。 （2）明確各部門責(zé)任關(guān)系 存貨管理部門的職責(zé)不單是管好、用好、控制好存貨，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)銷售環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是存貨管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。銷售部門的職責(zé)是建立各級(jí)各戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通，合理進(jìn)行銷售部預(yù)算控制，配合本企業(yè)的存貨管理部門、財(cái)務(wù)部門做好銷售工作。 驗(yàn)收與付款。 （4）制定采購(gòu)、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制制度 入庫(kù)的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與
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