【正文】 待 ， 那么成本管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情 ， 更不僅僅是生產(chǎn)部門的事 情 ， 它應(yīng)該是全方位，多 角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。 隨著深化改革，擴大對外開 放 ， 全面建立 社 會 主 義市 場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代 企 業(yè) 制度。 與大型企 業(yè) 、尤其是實力 雄 厚的 跨 國公司相 比 ， 中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡 單 、 決策 迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但還存在由于 生 產(chǎn) 經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點 ， 主 要 體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進 步 、 資金籌措等諸多方面。適 應(yīng)不斷變 化 ， 競爭日益激烈的市場。但不容忽視的是很多中小企 業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴密，人員素質(zhì)參差不 齊 ， 管 理 水 平 不高，尤其是成 本管理混 亂 ， 甚至沒有完整的成本核算資料。存在問 題 : 戰(zhàn)略 思 考 Abstract: In the national economy is an important economic force in the development of China39。中小企 業(yè) 產(chǎn) 品成本的高低，不僅影響到國民經(jīng)濟 的發(fā)展 ， 而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。 中小企業(yè)成本管理存在問題及對策研究 Small and Mediumsized Enterprise Cost Management Existence Question and Countermeasure Research 目 錄 內(nèi) 容 摘 要 。在國民經(jīng)濟 進一步發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問題己日益引起人們的重視和關(guān)注。s socialist market economy is playing an important role. In the high and low production cost， not only affect national economic development， but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy， have bee increasingly costmanagement problems arising from people39。對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其 他 國家其他 企 業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷 總 結(jié)。 由 于 難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)， 每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值，偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一 般低于大企業(yè)。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理 水 平己有 很大進步。在社會主義市場經(jīng)濟 和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建 立完善 的 過 程 中 ，深化成本 管 理改革一直是 一 個 突出而迫 切的問題。 理論界對成本管理目標的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。 (2) 反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成 本管理系統(tǒng)的改 進 。 (6) 預(yù)警財務(wù)狀況惡 化 。 (10) 為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。 美 國 學(xué)者查爾 斯 . 為 ， 成本管理是 經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同 時又持續(xù)降低和控制成本的行為。 余緒 嬰 .歐陽 請 等學(xué) 者 從總結(jié) 我 國 成 本 管理發(fā)展歷程的角 度 ， 探索新環(huán)境下企 業(yè)成 本 管理的適應(yīng)模 式 :陳勝群，胡元木 等 人從分析評價日本的成本企業(yè)化入 手 ， 探索國外先進管理技 術(shù) .方 法 .觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。四 是關(guān)于成本管 理 的模式問題 。成本會 計 屬于 第三層 次 ， 它 作 為會 計 信息系 統(tǒng) 的 一 個 子系 統(tǒng) ， 記 錄、計量和報告有關(guān)部門成本 的多 項 信 息 ， 這 些信息 既 為財務(wù)會 計 提供資 料 ， 又 為 管理 會 計提供資 料 。 首 先介紹 了 中 小企業(yè)成 本 管 理 的特 點 ， 其 次 對 中 小企業(yè)成 本 管 理 的 現(xiàn)狀及 成 本費用增長超 速的 原 因 進行了分 析 ， 同時對 中 小 企 業(yè)成本管 理 的戰(zhàn)略 思 考進 行 了簡 單的 說 明及 分析。在經(jīng)濟環(huán)境 發(fā) 面 ， 大 企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是固有的 ， 而 中 小企業(yè)則 多 是民營 企 業(yè) 。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員 工受教育的程度及成本管 理 人員的專業(yè)素 質(zhì) 高于 中 小 企 業(yè) 。但中小企業(yè)的成本管理同 標 則 較為簡 單 ， 是在滿足顧 客要求 、 為 顧 客 創(chuàng)造 價 值的同 時 ， 實現(xiàn)企 業(yè) 利 潤 最大化。低成本擴 張 ， 多元化 經(jīng) 營 對具有資金、 技術(shù)、人 才 、 信 息 、 環(huán) 境等 優(yōu)勢的大企業(yè)來 說 是可行的 ， 中小企業(yè)卻不 可 盲目實 施低成本擴張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng) 險 ， 還會使 企 業(yè)陷入 困 境。 中 小 企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào) 整的主觀性和隨 意 性 ， 重 視平衡 增 加 價 值或用 更 少的成本 維 持目 前 的 價 值關(guān)系。有效率的組織， 才能達成組織目標 。管理層次過多或 過少，管理幅度過寬或過 窄 ， 都會妨礙組織效 率 ， 中小企業(yè)尤其應(yīng)防 止 管理層次 過多的現(xiàn)象 。 缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán) 境 ， 效 率降 低 。固 定成本需要分攤到出售的產(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使 企業(yè)失掉競爭優(yōu) 勢 ， 在競爭中被擊敗。 3. 成本 管 理 側(cè)重 于 宏 觀 需 要 成 本 管理 是 企業(yè) 的 一 項綜 合 管 理其主 體 應(yīng)該 是 企業(yè) 3. 成本 管 理 缺乏市場觀念。 這樣 ， 產(chǎn)星 室:239。成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴 肅 性 ， 可增可減， 因 此造 成 事中事后 成 本 管理的盲目 性 。 3. 成 本 管 理 依賴現(xiàn)有 成 本 會 計 系 統(tǒng) ， 不能滿足企業(yè)實行 全 面成本 管理的 要 求 傳統(tǒng)成本管理方法 單 一 ，構(gòu)成簡 單 ，不能深入反映 經(jīng) 營 全 過程，不能提供各個環(huán) 節(jié)的成 本 信 息 ，以 及 各個環(huán)節(jié)成本發(fā) 生 的 前因后 果 ， 有時甚至出現(xiàn)連編制成 本 報 表 的人也難以解 釋 自 己 的 產(chǎn) 品 成本構(gòu)成的尷 尬 周 面 ，從而 誤 導(dǎo) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 制定。 從 而導(dǎo) 致 了成 本增加。憑 借 規(guī) 模經(jīng)濟取 得 的 產(chǎn)品成 本 優(yōu)勢 ， 是 中 小 企 業(yè)所望塵莫及 的 。 4 中 小企業(yè)成本管理的戰(zhàn) 略 思 考 大多數(shù) 中 小 企業(yè)的成本管理還處 于 一 種傳統(tǒng)的 注 重 短期利益的模式中。 4. 1 以技 術(shù) 創(chuàng) 新促進成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降 低 產(chǎn) 品成本的觀 念。價格對企業(yè)利潤變化是最為敏 感 的 因 素，提高價格是增長利潤最快的方法 ， 但 是 當(dāng) 商品市場出現(xiàn)供大于求時， 8 競爭對手競相降價促銷，許多商品出現(xiàn)了明顯的價格下降趨 勢 。只有品質(zhì)相同，功能相同 的 產(chǎn) 品 ， 成本才可以比較。 采 購 環(huán) 節(jié) ， 實行價值分 析 ，對所 有 原 材 料 、 零 配 件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等等。應(yīng)用新的 技 術(shù) 成 果可以 提 高 效 率 ， 節(jié)能降 耗 ， 減廢降 損 。 4. 采用 作 業(yè)成 本 管理思維 中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大 批 量生產(chǎn) 來 降 低 單位產(chǎn) 品 戚 本 ， 獲取規(guī)模效 益 。 這 是 深 挖降低成本的潛 力 ， 實現(xiàn)成本降 低 的 基本源泉。 差 異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn) 略 ， 其戰(zhàn) 略 主 題 是 ， 通過公司形 象 、 產(chǎn) 品特 性 、 產(chǎn) 品服 務(wù) 、 技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形 式 ， 努力形 成 一 些 在 全 產(chǎn) 業(yè)范圍內(nèi) 部 具 有特色的東 西 ， 使用戶 建 立 起品牌偏好與 忠誠。 面對供方壓 力 、 替代品威脅時， 擁 有 特色的企業(yè)或 者 產(chǎn) 品 ， 往往比其 他 競 爭對手更為有利。并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制 成本提出了明確的目 標 ， 從 而形 成 一 個全企業(yè)、全 過 程 、 全 員的多層 次 、 多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目 的。 它要求在事先規(guī)定目標是就在 考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)。 (1)根據(jù)組織機 構(gòu) ， 本著誰主 管 、 誰辦 理 、 誰負責(zé)的原則，合理劃 分和 建 立 了四 級 責(zé) 任中 心 :如 圖 l 所示。采購科 前處理車間 一 + 各 班組 欖體午間 _. 各 班組 生 產(chǎn) 中 心 236。 (3) 根 據(jù) 企業(yè) 發(fā) 展 的總體要求， 將 有 關(guān) 的財務(wù)指標逐層 進 行 分 解 ， 提出企業(yè)各個部門 應(yīng) 落 實和控制的各項財 務(wù) 綜 合指標 ， 其 分 解 程 序 為 : 通過 財 務(wù) 經(jīng) 濟指標分 解 ， 使各項指 標 落 實 到 每 一 個 中 心 。 例如 :電話費用的分解， 對 個人電話實行總額包干，超支自付，低 于標準按實報 銷 。12。J 耐人 辦 公 f254。 超出 當(dāng) 月 預(yù)算指標的由人力資源 部按扣分情況扣罰當(dāng)月績效工資，年終再拉通 計 算 ， 將 節(jié)約的 20%指標 資勵給節(jié)約部門。 由 于中藥產(chǎn) 品 生產(chǎn)的工 藝 不同，針對 其工藝 操 作 方 法 ， 東方 藥 業(yè) 股份有限公司制定了不同品種的中間體收得率，對不同的包裝材料也 制定了相應(yīng)的損耗指標，對上述指標完成情 況 ， 月末綜合 考 核。成 本 管理方法的應(yīng)用缺 乏聯(lián)系，引進新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄使成本管理缺乏繼承性和連貫 性 :成 本研究只局限于 企 業(yè) 內(nèi) 部 ， 忽 視對競爭對手的研究 ， 缺乏戰(zhàn)略考 慮 : 只 注意生 產(chǎn) 過 程管理，忽視供應(yīng)過程的管 理 ， 缺乏對價值 鏈 的 分 析 。很多企業(yè)認為成 本 管理就是控制產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 戚本，仍將成 本 管理的范圍 局限于 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 生產(chǎn)耗費過程， 而 忽 略了對 其 他 相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的 研究與管理。據(jù)調(diào)查 ， 在差