淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-22 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面預(yù)算是公司領(lǐng)導(dǎo)要我編，因此有些職工將全面預(yù)算管理工作視為負(fù)擔(dān)，以消極的態(tài)度來對待，同時有些領(lǐng)導(dǎo)在編制預(yù)算過程中缺乏應(yīng)有的組織領(lǐng)導(dǎo)和必要的平衡協(xié)調(diào) 。 在預(yù)算執(zhí)行過程中又缺乏有效的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，使全面預(yù)算工作有流于形式的危險。 預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預(yù)算管理 ,基層電力企業(yè)往往只注重局部利益 ,忽略公司整體利益 。只重視短期活動 ,忽略長期目標(biāo) ,使短期的預(yù)算目標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng) ,導(dǎo)致預(yù)算“近視” ,只 重視眼前的利益而使企業(yè)集團(tuán)的長期利益受損。各期編制的預(yù)算銜接性差 ,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) ,預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。 預(yù)算編制與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符 許多電力企業(yè)編制的預(yù)算缺乏必要的客觀性 ,很多企業(yè)以上一年度的指標(biāo)值或過去年度的經(jīng)營活動為基礎(chǔ) ,甚至通過領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定下一年度的預(yù)算指標(biāo)值 ,沒有認(rèn)真地對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營情況作認(rèn)真的分析研究。缺乏客觀性的預(yù)算指標(biāo)是難以成為考核評效的基準(zhǔn) ,這樣編制出來的預(yù)算肯定效果不佳。 預(yù)算執(zhí)行不力 在很多電力企業(yè)中存在著考核和獎懲機(jī)制落實不到位的問題 ,在預(yù)算執(zhí)行過程中 ,以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任人 ,并以考核結(jié)果對他們進(jìn)行獎懲時 ,被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響而忽 略主觀方面的原因 ,考核方常常摻雜太多的個人感情去評估被考核方 ,或考核后沒有配套的獎懲措施 ,缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制 ,使考核工作流于形式。 三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對策 夯實全面預(yù)算管理基礎(chǔ) 首先要做的就是完善全面預(yù)算管理基礎(chǔ)資料。包括指標(biāo)清冊、標(biāo)準(zhǔn)成本清冊和價格清冊是建立預(yù)算模型和各項標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制、實施全面預(yù)算的必要條件，做好 基礎(chǔ)工作是提高效率，科學(xué)管
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