淺議現(xiàn)代企業(yè)中管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的必要性(編輯修改稿)
2024-12-22 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識到形勢的迅猛發(fā)展對他們的要求，而且要使他們經(jīng)常清醒地估計到自己的長處和短處。一個人只有正 確地了解到自己的長處和短處，才有前進的動力，才能明確前進的目標(biāo)。例如：要發(fā)展自己的哪些長處和優(yōu)點？怎樣發(fā)展這些優(yōu)點？要克服自己哪些缺點？怎樣克服這些缺點？等等。中級以上的管理人員，除了考慮自己的提高以外，還要全面考慮他的下屬工作人員是不是已經(jīng)充分發(fā)揮了自己的才能？需要采取什么樣的相應(yīng)的組織措施才能發(fā)揮下屬人員的積極性和才能？ 為此，他們要經(jīng)?？紤]： 每個下屬管理人員是不是稱職？他們的現(xiàn)有職務(wù)是不是有利于發(fā)揮他的管理才能？他必須學(xué)習(xí)哪些事情和技能？必須克服哪些缺點？根據(jù)這兩方面的問題，較高層的管理 人員和領(lǐng)導(dǎo)人員可以采取相應(yīng)的措施來提高下級管理人員的管理效能。這也同樣包括兩個方面： 調(diào)動他們的工作，使他們處于適合他們能力的工作崗位上； 為他們提供深造的機會 企業(yè)公司的各級管理人員的培養(yǎng)計劃，必須適應(yīng)于形勢發(fā)展的要求和各個管理人員的技能，同時又適應(yīng)于企業(yè)本身的未來發(fā)展計劃。一般地說，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)計劃是由企業(yè)未來的生產(chǎn)任務(wù)、未來的組織結(jié)構(gòu)所決定的。 根據(jù)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的未來發(fā)展計劃，在培訓(xùn)經(jīng)理和各級管理人員的問題上，可以分別制定短期培訓(xùn)計劃和長期培訓(xùn) 規(guī)劃。 4 經(jīng)理和各級管理人員的短期培訓(xùn)計劃一般是指兩年左右的計劃；長期的培訓(xùn)計劃則指 5～ 10 年的培訓(xùn) 規(guī) 劃。對于企業(yè)來說，長期的培訓(xùn)計劃尤其重要。因為長期的培訓(xùn)計劃涉及到企業(yè)的發(fā)展方向。 二、 培訓(xùn)開發(fā)實務(wù) （一） 主管人員的培訓(xùn)對象 主管人員的培訓(xùn)對象就是主管人員。 這似乎是不言自明的，但這樣說未免太籠統(tǒng)。主管人員作為培訓(xùn)對象，根據(jù)其培訓(xùn)特點的不同，可以分為兩大類： １、 任職的主管人員； ２、 剛剛選拔出來準備任職的主管人員，他們雖然也可能現(xiàn)正任職，但卻是準備提升到更高的職務(wù)上的。這一類又可細分 為兩個小類：一是準備立即提升的；二是還須進一步鍛煉提高之后才能提升的。 對于第一類任現(xiàn)職的主管人員來說，人們往往認為培訓(xùn)的主要對象是較低層次
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