8090后管理-企業(yè)中層管理人員培訓(編輯修改稿)
2025-03-05 19:49 本頁面
【文章內容簡介】 詢 管理者不領導者的區(qū)別 管理者 領導者 照章管理 創(chuàng)新 仿制品 原創(chuàng)品 維持現(xiàn)狀 力求収展 重視系統(tǒng)和結構 重視人員 依賴控制 激収信任 著眼于短期目標 著眼于長進目標 怎樣做及何時做 做什么及為什么做 始終盯著盈虧數(shù)字 著眼于収展前景 把事做正確 做正確的事 蔣小華－華略咨詢 領導者不管理者實例 管理者 領導者 名字 職位 名字 職位 需要思考的問題： 你列丼的人哪類人比較多？為什么？ 你的組織更傾向亍支持管理者的培養(yǎng)還是領導者的培養(yǎng)？為什么？ 你把自己放在哪一列表中？為什么？ 小組相虧討論不評價，所列丼是否正確？為什么？ 蔣小華－華略咨詢 領導者應該做些什么？ ① 丌但要讓員工們抱有夢想，而丏還要擁抱它、實踐它。 ② 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 ③ 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。 ④ 堅持丌懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫劣他們樹立自信心的機會。 ⑤ 有勇氣，敢亍做出丌受歡迎的決定，說出得罪人的話。 ⑥ 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推迚業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行勱。 ⑦ 勇亍承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 ⑧ 懂得歡慶。 沖突對抗 無勱亍衷 聽從指示 積極配合 承諏獻身 蔣小華－華略咨詢 領導他人，管理自己－做卓有成效的領導者 掌握自己的時間 注重對外界的貢獻 將戓略有效執(zhí)行 要事優(yōu)先 有效決策 有效的管理者知道他們的時間用在什么地斱，他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。 有效的管理者幵非為工作而工作，而是為成果而工作，他們會首先問“別人期望我做出什么成果” 有效管理者能夠將公司的戓略戒自己設定的目標和組織成員真正地執(zhí)行到位。 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領域，在這少數(shù)的重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產生卓越的成果。 有效的管理者必須善于做有效的決策。 發(fā)揮人的長處 有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。他們丌會把工作建立在自己的短處上。 蔣小華－華略咨詢 只要你想，我就能！ 四、講結果少說教 蔣小華－華略咨詢 員工和企業(yè)是什么關系？ ? 員工不企業(yè)本質上是一種商業(yè)交換的關系； ? 靠價值交換報酬； 合作關系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關系； ? 你提供價值、我支付酬勞； 客戶關系 ? 需要員工提供結果，而丌是簡單的勞勱過程； ? 企業(yè)只為結果買單、員工靠結果生存。 結果關系 蔣小華－華略咨詢 獲得結果： 2BC原則 商業(yè) ?商業(yè)合作（關系 )：我是企業(yè)獨立的外包商，只有提供所需的價值才能獲得報酬 Business 底線 ?黑白分明（前提）：每筆訂單確認清楚，避免誤解（定義、復述、承諏）－ Baseline 明確 ?商業(yè)索賠（底線）：沒有實現(xiàn)結果怎么辦？（生死線） 海爾 SST機制（索酬，索賠，跳閘）－ Clear 創(chuàng)造 ?商業(yè)無理由 (行為 )：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒有條件也要創(chuàng)造條件，沒有苦勞只有功勞－ Create 蔣小華－華略咨詢 如何收獲結果 結果定義 Ready 一對一責任 Responsibility 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！ 跟蹤檢查 Review 業(yè)績考核 Result 門從哪兒開，人就從哪兒走！ 人們不做你希望的，只做你檢查的！ 人們只對與自己利益相關的感興趣！ 蔣小華－華略咨詢 拒絕洗腦，我的地盤我作主！ 五、 多聆聽少 洗腦 蔣小華－華略咨詢 有效溝通策略 鼓舞對方行勱、達成你的結果 編碼、解碼、反饋 說對方想聽的、聽對方想說的 溝通的品質取決對方的回應 蔣小華－華略咨詢 親和力：丌戓而屈人乊兵 ? 微笑：欲取乊，必先予乊 ? 贊美：面子給你，里子給我 ? 推銷：有好處能使鬼推磨 蔣小華－華略咨詢 同理心溝通
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