生產(chǎn)線管理人員培訓(xùn)-生產(chǎn)線管理人員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氛不可能融洽，職員為了避免尷尬或惹起糾紛，往往會(huì)言不由衷的找一些借口搪塞之。第二，少數(shù)組長(zhǎng)擔(dān)心在知道真相后，職員的離職原因?qū)⒂绊懽约翰块T其他職員工作情緒之惡化并導(dǎo)致連鎖性副作用。因此，組長(zhǎng)對(duì)離職面談產(chǎn)生抗拒心理。 ，組長(zhǎng)無(wú)須與其面談、企圖挽回。在此情況下組長(zhǎng)最佳之對(duì)策乃是詢問(wèn)其他職員以了解實(shí)際情況。組長(zhǎng)必須重視職員離職的真正原因，并設(shè)法消除該原因，以免其他職員受影響而相續(xù)離職。 ，組長(zhǎng)面臨自己部門發(fā)生員工流動(dòng)異狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢討自己的督導(dǎo)方式是否正確。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，許多員工之離職皆因組長(zhǎng)督導(dǎo)不佳而起。此時(shí)組長(zhǎng)須切實(shí)反省，自己是否把持公平的原則？自己是否朝令夕改？自己是否誠(chéng)心對(duì)待 2/9/2023 15 職員？自己是否真正關(guān)心職員？總之，一個(gè)組長(zhǎng)必須承認(rèn)他個(gè)人言行舉止的缺失有可能促使職員喪失信心而發(fā)生離職現(xiàn)象。 （四）組長(zhǎng)如何控制其部門之流動(dòng)率？ ，然后再施以補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)的真正原因是薪資偏低或工作環(huán)境不佳，則組長(zhǎng)可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)能為力的感覺(jué)。但是事實(shí)上并不盡然如此，有效的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御在某一程度內(nèi)可以彌補(bǔ)此二缺陷。因此，有效的督導(dǎo)方式能發(fā)揮降低員工流動(dòng)率之功效。 ，但如員工流動(dòng)綠極大時(shí)。則須把握重點(diǎn)將整個(gè)督導(dǎo)程序全力施之于新進(jìn)員工。大體上來(lái)說(shuō)，這將包括以下數(shù)類： （ 1）選擇合適的人負(fù)責(zé)合適的工作。 當(dāng)組長(zhǎng)與應(yīng)試者面談時(shí)，他必須： 。 。 （有關(guān)工作時(shí)間，薪資給付等） 2/9/2023 16 。 （ 2）認(rèn)識(shí)環(huán)境： 當(dāng)員工被錄取后，組長(zhǎng)可以借用以下途徑令其職員盡快進(jìn)入狀況： 。 。 。 。 （ 3）訓(xùn)練 利用以下四種途徑以確定職員已接受完全的訓(xùn)練并可派至工作崗位上： ，并做重點(diǎn)示范。 。 作方法為止。 ，必要時(shí)可重新教導(dǎo)之。 2/9/2023 17 （ 4）協(xié)助新職員成為團(tuán)體中不可分割的分子。 組長(zhǎng)確認(rèn)新員工已熟悉其工作內(nèi)容之后，必須藉者以下途徑協(xié)助他們盡快成為自己部門中的一分子。 。 。 。 。 2/9/2023 18 第三章 降低員工流動(dòng)率 一、前言 員工流動(dòng)率這個(gè)問(wèn)題可有各種不同的角度去觀察。本章的主題在于闡述如何留住具有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。保留新進(jìn)員工使其能在工作崗位上繼續(xù)工作誠(chéng)然重要，但是富于經(jīng)驗(yàn)的員工之離職應(yīng)受同樣之重視，因?yàn)樗麄兊碾x職對(duì)于生產(chǎn)單位而言是一項(xiàng)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。多年從事某項(xiàng)特殊工作的員工對(duì)于公司而言，實(shí)在是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)榧兪斓牟僮骷寄苁菬o(wú)法即時(shí)用金錢購(gòu)買得到的?；c此，組長(zhǎng)必須隨時(shí)留心利用適當(dāng)?shù)姆椒糇∵@些熟練的員工，使他們不會(huì)輕易產(chǎn)生離職的念頭。 當(dāng)然，員工在某一環(huán)境中長(zhǎng)期工作之后，突然決定離開(kāi)，一定因?yàn)槟承├碛伤俪伞?—— 常聽(tīng)到的理由是： [每一個(gè)人都想得一個(gè)既輕松有高待遇的工作。 ]， [新的工廠待遇較高，工作環(huán)境佳，福利設(shè)施更是好！ ]因此，導(dǎo)致員工流動(dòng)的因素，往往是難以控制的。盡管如此，某些造成員工流動(dòng)的原因仍然可由組長(zhǎng)利用有效的督導(dǎo)方式予以克服。本章并非旨在教導(dǎo)你如何成為一個(gè)有效能的組長(zhǎng)而是在于討論何種原因足以直接影響到員工流 2/9/2023 19 動(dòng)。以下是一些你需要限于了解的重要問(wèn)題： （一） 工作環(huán)境對(duì)員工流
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