淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2024-11-16 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】分，在電力企業(yè)中起著舉足輕重的作用。但是由于目前電力企業(yè)在。恰到好處地發(fā)揮其原有的作用。行探討，并針對這些問題提出了有效的對策。的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理則指從。確企業(yè)預(yù)定期間內(nèi)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、元化的投資者群體。為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制。全面預(yù)算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺，有利于。評價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，是企業(yè)年終獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。電力市場價(jià)格由政府主管。部門發(fā)改委制定，銷售電價(jià)基本穩(wěn)定，供電企業(yè)欲達(dá)到期望收益，電力企業(yè)員工還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識。電力企業(yè)職工普遍認(rèn)為編制。有效的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，使全面預(yù)算工作有流于形式的危險(xiǎn)。只重視眼前的利益而使企業(yè)集團(tuán)的長期利益受損。重要的是要與同行業(yè)的先進(jìn)水平相比較,有計(jì)劃地進(jìn)行。濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)。
【正文】 推行全面預(yù)算管理是客觀形勢對電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著國 家電力體制改革步伐的加快，“公開、公平、公正”原則的推行，以及電源建設(shè)規(guī)模的快速增長，電量增長的空間幾乎全部被新機(jī)占用，原有老機(jī)組發(fā)電量將出現(xiàn)負(fù)增長的形勢，各發(fā)電企業(yè)的競爭必將更加激烈，對已運(yùn)營電廠的發(fā)電量造成非常大的壓力。所以我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須從內(nèi)部管理要效益，實(shí)行精細(xì)化管理，大力推行全面預(yù)算管理。全面預(yù) 算管理是管理模式的創(chuàng)新，要改變長期形成的目標(biāo)管理體系，肯定會(huì)遇到很多困難。一方面由于惰性不愿意接受過程管理帶來的巨大工作量，另一方面也沒有真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的深刻意義，無法自覺地站到管理的高度，而是習(xí)慣于從執(zhí)行高度去應(yīng)付。同時(shí)全面預(yù)算管理的推行要觸動(dòng)各基層單位的本位利益，勢必會(huì)遇到基層單位的抵制。所以目前推行的全面預(yù)算管理，不僅要強(qiáng)化原來管理模式下的目標(biāo)體系，更要加大全面預(yù)算管理的過程考核力度，通過考核來鼓勵(lì)先進(jìn)、懲戒落后，使基層逐步自覺地融入到全面預(yù)算管理的良性軌道上來。 參考文獻(xiàn) [1]許波，王 碩，費(fèi)江華． 基于電子商務(wù)的企業(yè)全面預(yù)算模式分析與研究［ j］． 控制與決策， 2020， ( s1) [2]張啟波． 企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與改進(jìn)［ j］． 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用， 2020， (01) [3]陳菊芳． 探索軟件企業(yè)全面預(yù)算管理模式［ j］． 冶金財(cái)會(huì)， 2020， (03) [4]吳明華 .于吉永 .企業(yè)預(yù)算管理理論與案例分析 [m].吉林 .吉林人民出版社 .2020. [5]汪春竹 .企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效控制的兩個(gè)途徑 [j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊 .2020（ 2） . [6]韓亞娟 .電力企業(yè)推行全員持證上崗制度 的探索 [j].中國電力教育 .
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