【正文】 高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一方面要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在知識(shí)、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行合理搭配。既要有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部，也要有善于做黨務(wù)工作的骨干。參考文獻(xiàn)[1] [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（24）：160.[2] 朱其友，[J].中??電力教育：下，2012，（10）：8081.第五篇：淺析電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施摘要：電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行的重要保證，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行影響深遠(yuǎn)。然而，因多方面因素的限制，我國(guó)目前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在一些問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)分析這些問(wèn)題，并逐漸探索優(yōu)化物資管理的方案，以此提高電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運(yùn)行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲(chǔ)備大量的物資。就每個(gè)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，它們?cè)谌粘９ぷ髦卸夹枰獌?chǔ)備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運(yùn)行對(duì)物資的需要。電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備往往需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，采購(gòu)周期的持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，有的幾個(gè)月，甚至十幾個(gè)月。在這個(gè)過(guò)程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計(jì)變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗(yàn)檢測(cè)、物資運(yùn)輸?shù)?。同時(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響，生產(chǎn)需求存在較大的變動(dòng)，加大了物資儲(chǔ)備的不確定性。因此，為了應(yīng)對(duì)這些不確定性因素，往往需要采取完善的對(duì)策，加大電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進(jìn)管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)有序運(yùn)行。2電力物資存儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，配送能力薄弱電力物資規(guī)模較大，種類較多，類型豐富，電力物資的這些特點(diǎn)都為其倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了巨大的困難和挑戰(zhàn)。我國(guó)目前在電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理中，由于倉(cāng)庫(kù)管理中物資較多，類型復(fù)雜，在進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏有效的管理手段，進(jìn)而導(dǎo)致物資管理的執(zhí)行力度下降，配送能力薄弱，影響電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，同時(shí)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，管理人員的管理手段落后，企業(yè)缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使得管理人員的管理手段與電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不相適應(yīng)，從而影響配送能力的提升，故此，需要加強(qiáng)對(duì)配送能力的強(qiáng)化和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。由于電力工程涉及的服務(wù)范圍廣、規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)以及施工場(chǎng)地不固定等特點(diǎn)，使得對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的工作的專業(yè)性水平要求是很高的，因此，在進(jìn)行電力物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，要提前制定好科學(xué)合理的計(jì)劃，要確保材料的采購(gòu)能夠及時(shí)配套，滿足施工要求，不能影響電力工程的正常運(yùn)行，而且要注意到采購(gòu)的物資在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)這樣不僅會(huì)提高倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，最佳方案是能夠在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能將材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)將一個(gè)類型的材料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，致使材料都堆壓在倉(cāng)庫(kù)，這不僅會(huì)使材料的損耗率提高，而且也浪費(fèi)了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)不及時(shí)影響電力工程的正常展開(kāi)，這些都源于企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)沒(méi)有做好科學(xué)的計(jì)劃導(dǎo)致的。3電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施在管理電力物資過(guò)程中需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)深入推行管理流程的規(guī)范化水平。例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)成本等各方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，明確各工作人員管理責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)采購(gòu)需求的篩選和整合，全面、合理的控制采購(gòu)流程，從而充分管理好電力物資采購(gòu)的每個(gè)流程和細(xì)節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。此外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問(wèn)題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時(shí)要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升。例如可以采用分級(jí)管理制度，將各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的工作職責(zé)明確設(shè)定并且根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)處理，利用聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)逐層分析各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的物資需求和使用情況，全面提高電力物資采購(gòu)、調(diào)配等工作科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)必須重視材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)電力工程的影響，材料的供給是保證電力工程得以有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，要事前制定好完善的采購(gòu)計(jì)劃，并結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，確保企業(yè)工程施工階段，能夠保證物資設(shè)備的供給及時(shí)，從而有效促進(jìn)材料采購(gòu)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本總成本的降低，確定最佳采購(gòu)時(shí)間。只有這樣，才能保證在企業(yè)工程施工中，不會(huì)導(dǎo)致材料的積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生以及成本的增加，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足而影響企業(yè)工程的順利展開(kāi)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。為了促進(jìn)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效提高，必須積極引入先進(jìn)的管理理論。通過(guò)科學(xué)計(jì)算，得出倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)存儲(chǔ)量以及一次性采購(gòu)量，從而對(duì)物資進(jìn)行高效調(diào)配，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，從而有效的降低采購(gòu)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本。而且電力企業(yè)在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況和管理理論選擇最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)量時(shí)，要注意到這樣做的前提是資金投入不會(huì)過(guò)多，貨物也不會(huì)得到積壓，因?yàn)橹挥羞@樣，才能促使企業(yè)資金的流動(dòng)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電力企業(yè)要積極掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，學(xué)會(huì)最優(yōu)存儲(chǔ)量，從而推動(dòng)電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，健全管理制度是其中的重要切入點(diǎn)，在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，一方面要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行制度化的規(guī)定，每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，進(jìn)而做到權(quán)責(zé)一致，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，另一方面，在管理中要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，一旦倉(cāng)儲(chǔ)物資管理出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，進(jìn)而及時(shí)解決問(wèn)題，保障倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理質(zhì)量，同時(shí)，在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)對(duì)電力物資數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度也是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮堋⒐ぷ髁鞒?、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題等有更準(zhǔn)確的把握，同時(shí)也可深入認(rèn)識(shí)到這個(gè)工作對(duì)個(gè)人能力的需求，以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。另外，通過(guò)培訓(xùn)可以使員工對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)同，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式。同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極工作態(tài)度的同時(shí)提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。4結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要依據(jù)實(shí)際的需要，并在結(jié)合先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)理論的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)科學(xué)的工作思路和理念來(lái)分析工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而逐步完善解決問(wèn)題的方法，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作都能得到有效的開(kāi)展，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1][J].中外企業(yè)家，2018(35):1111.[2][J].企業(yè)改革與管理，2018(18):46+68.[3][J].科學(xué)與財(cái)富，2017(20):3535.