電力企業(yè)論文電力企業(yè)管理論文淺談電力企業(yè)的薪酬管理-資料下載頁
2025-08-10 04:32本頁面
【正文】 核主要表現(xiàn)為某一項(xiàng)目的完成情況，以及為公司的決策層提供準(zhǔn)確的內(nèi)部消息和市場(chǎng)消息。(3) 對(duì)高層管理人員的薪酬 管理高層管理人員確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，他們的作用和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還會(huì)對(duì)組織的工作氣氛、人際關(guān)系等方面起著主要的影響，他們的工作績(jī)效關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰成敗。因此，對(duì)他們實(shí)施有效的激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)是很重要的。由于高層管理人員要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)期的發(fā)展，其行為重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性決策，這就要求他們大膽革新，富有開創(chuàng)精神，敢于對(duì)組織的成長(zhǎng)發(fā)育負(fù)擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)他們，應(yīng)以實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)為主，短期激勵(lì)在整個(gè)激勵(lì)方案中占的比重不應(yīng)過大，側(cè)重于年度激勵(lì)計(jì)劃；應(yīng)注意的是，其薪酬則應(yīng)與電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系起來，加大風(fēng)險(xiǎn)收入的部分。四、 結(jié)束語我國(guó)企業(yè)建立適合自身發(fā)展道路的薪酬管理體制，必須根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)不同崗位的員工實(shí)施不同的薪酬管理方法。以人為本的薪酬激勵(lì)是目前很多企業(yè)采用的一種激勵(lì)方法。生存與發(fā)展是人的本能需求，薪酬是員工基本需求的最直接有效的手段。一個(gè)能將以人為本的薪酬激勵(lì)方法很好地運(yùn)用到管理中的電力企業(yè)，通過指導(dǎo)員工的理想信念，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想有機(jī)結(jié)合起來，必然會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智，通過尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、改善人際關(guān)系等方法，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。參考文獻(xiàn)：[1](第5版)[M]..北京:中國(guó)人事出版社,2001.[2][J].理論界,2005(5).
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