【正文】 理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段?？己梭w系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現(xiàn)競爭機制，體現(xiàn)管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。(5)建立效果評估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場的討論（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢, 找準(zhǔn)經(jīng)濟增長點,用電增長點,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標(biāo)與用電增長的關(guān)系,研究用電市場分類方法、參考文獻(xiàn)[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機械工業(yè)出版社 2011年[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運營與電力市場》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測方法模型。對用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實現(xiàn)。可以研究實行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計劃管理水平。（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關(guān)注的幾個方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經(jīng)驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺理，為工業(yè)出版社，1998年．[3] 劉秋華《電力企業(yè)管理》[M] 北京：中國水利水電出版社，1997：155166[4] 韓君等 構(gòu)筑與現(xiàn)實更合拍的管理體系[J]．中國電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業(yè)人力資源管理策略淺析》[J]現(xiàn)代商業(yè)，2007，12(5)5657第五篇：電力企業(yè)電力企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢認(rèn)真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟工作八項任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現(xiàn)“兩個率先”、實現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時代要求，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內(nèi)市場的同時，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開拓國家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購、采購、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對配套產(chǎn)品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開關(guān)在山西陽城電廠運行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產(chǎn)品的市場份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（smrm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大。開泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進行嚴(yán)格審核，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進行質(zhì)量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動介入供電集團公司招投標(biāo)活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產(chǎn)品的研制過程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過充分試驗為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場供應(yīng)的同時，開拓外省市場，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。2006年開泰電氣設(shè)備有限公司，開設(shè)各項教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內(nèi)容包括：用工機制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有2006年中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設(shè)備行業(yè)的高增長。但是我們清醒地認(rèn)識到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。公司力爭產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認(rèn)真分析產(chǎn)品招投標(biāo)市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準(zhǔn)突破口，增加市場份額。（2）、在對外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。（3）、做到拾遺補缺，在做好大批量產(chǎn)品投標(biāo)的同時，加強對用戶工程的關(guān)注，將市場做細(xì)、做活。（4）、加快省外市場拓展開發(fā)，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市場份額。確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場，確保泰州地區(qū)市場份額，擠占江蘇省內(nèi)市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。面向省內(nèi)及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加強其它行業(yè)的占有率。充分利用外國先進技術(shù)和設(shè)備乃至引進外資，與國外資本、技術(shù)進行合作，以此來擴大公司產(chǎn)品的市場份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營總量實現(xiàn)遞增、經(jīng)濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。