【正文】 理順管理流程，使綜合計(jì)劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計(jì)劃跟蹤分析制度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度。(4)完善考核體系。綜合計(jì)劃管理的主體就是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段?？己梭w系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，有效地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)管理參與者的價(jià)值觀。努力做到每項(xiàng)工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成各級(jí)綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。(5)建立效果評(píng)估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家電力公司提出的創(chuàng)國(guó)際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強(qiáng)的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場(chǎng)的討論（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì), 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),用電增長(zhǎng)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系,研究用電市場(chǎng)分類方法、參考文獻(xiàn)[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)與電力市場(chǎng)》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等,以利于用電計(jì)劃管理。(2)計(jì)劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)?？梢匝芯繉?shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過(guò)建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù), 提高計(jì)劃管理水平。（3）電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計(jì)劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計(jì)劃管理在電力市場(chǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)，也要注意實(shí)施 ERP 時(shí)需關(guān)注的幾個(gè)方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財(cái)物及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 同時(shí)實(shí)施ERP還可以改善中國(guó)電力的國(guó)際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為未來(lái)更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過(guò)程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實(shí)踐工作中去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能真正建立起一個(gè)良好的綜合計(jì)劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺(tái)理，為工業(yè)出版社，1998年．[3] 劉秋華《電力企業(yè)管理》[M] 北京：中國(guó)水利水電出版社，1997：155166[4] 韓君等 構(gòu)筑與現(xiàn)實(shí)更合拍的管理體系[J]．中國(guó)電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業(yè)人力資源管理策略淺析》[J]現(xiàn)代商業(yè)，2007，12(5)5657第五篇：電力企業(yè)電力企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟(jì)工作八項(xiàng)任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)“翻番、小康”的重要時(shí)期。泰州開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，在加快機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開(kāi)泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有2005年該公司面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在做好省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開(kāi)拓國(guó)家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場(chǎng)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國(guó)外知名公司加強(qiáng)合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對(duì)配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購(gòu)、采購(gòu)、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗(yàn)收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)配套產(chǎn)品實(shí)施定點(diǎn)管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有的電器產(chǎn)品在組裝前進(jìn)行必要的測(cè)試和試驗(yàn)，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開(kāi)關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開(kāi)關(guān)在山西陽(yáng)城電廠運(yùn)行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開(kāi)泰電氣整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打響“開(kāi)泰”品牌；鞏固并擴(kuò)大了成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（smrm6）及中置柜在泰州市場(chǎng)占有率進(jìn)一步加大。開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進(jìn)行采購(gòu)；客戶部在做好客戶服務(wù)時(shí)注意搜集用戶意見(jiàn)，進(jìn)行質(zhì)量分析。該公司新啟動(dòng)的鋼管桿項(xiàng)目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動(dòng)介入供電集團(tuán)公司招投標(biāo)活動(dòng)中，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對(duì)新型產(chǎn)品的研制過(guò)程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書(shū)和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過(guò)定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，開(kāi)拓外省市場(chǎng)，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場(chǎng)，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動(dòng)創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。2006年開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司，開(kāi)設(shè)各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對(duì)員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動(dòng)，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請(qǐng)專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂(lè)，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機(jī)制，具體內(nèi)容包括：用工機(jī)制中的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理；分配機(jī)制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計(jì)件工資制，以此來(lái)塑造昂揚(yáng)向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。公司將牢固樹(shù)立與集團(tuán)共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有2006年中國(guó)電力投資將處于持續(xù)高速增長(zhǎng)階段，大量的電力項(xiàng)目啟動(dòng)將直接拉動(dòng)電力設(shè)備行業(yè)的高增長(zhǎng)。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓要高人一籌。公司力爭(zhēng)產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開(kāi)泰”品牌，（1）、認(rèn)真分析產(chǎn)品招投標(biāo)市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場(chǎng)存在保護(hù)的情況下，想盡一切辦法找準(zhǔn)突破口，增加市場(chǎng)份額。（2）、在對(duì)外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤(rùn)最大化。（3）、做到拾遺補(bǔ)缺，在做好大批量產(chǎn)品投標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)用戶工程的關(guān)注，將市場(chǎng)做細(xì)、做活。（4）、加快省外市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)，抓住一切可能的機(jī)遇，努力提高省外市場(chǎng)份額。確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)，確保泰州地區(qū)市場(chǎng)份額，擠占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步建立完善現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國(guó)家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入低端市場(chǎng)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額。面向省內(nèi)及全國(guó)市場(chǎng)，在不斷進(jìn)取中擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)額占總銷售收入的55，省外市場(chǎng)占到20，不斷加強(qiáng)其它行業(yè)的占有率。充分利用外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備乃至引進(jìn)外資，與國(guó)外資本、技術(shù)進(jìn)行合作，以此來(lái)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量實(shí)現(xiàn)遞增、經(jīng)濟(jì)效益全面提高、降低材料采購(gòu)成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實(shí)現(xiàn)開(kāi)泰電氣跨越式發(fā)展。