【正文】 勝集團(tuán)，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團(tuán)等等（五）電力科技、技術(shù)及其它類類各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團(tuán)，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等第三篇：電力企業(yè)一、電力行業(yè)情況近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。3結(jié)束語電力企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集型的企業(yè)，而對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，確定實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的物資信息需求，分析日前企業(yè)物資信息答理的現(xiàn)狀問題，依抓信息管理的理論和科學(xué)分析，來規(guī)劃設(shè)計物資管理體系。通過現(xiàn)金流量的有效控制，防止不合理開支，實現(xiàn)預(yù)算控制，為企業(yè)實施目標(biāo)成本控制，加強成本治理提供可靠資金保障。加強用電需求治理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最人限度地發(fā)揮電網(wǎng)供電能力，加強無功電少壓治理工作，做好無功分層平衡。發(fā)電少電能十產(chǎn)的卞要指標(biāo)，是發(fā)電機組轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的功電能數(shù)量，以發(fā)電機出口電能表計量為準(zhǔn)。②煤粉燃燒后產(chǎn)十粉煤灰，可作為制磚和水泥的原料，發(fā)電機組的循環(huán)水還可養(yǎng)殖羅鮮魚等，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)企業(yè)走出一條“發(fā)電為主，多種經(jīng)營、綜合開發(fā)、全而發(fā)展”的良性發(fā)展之路。綜合利川燃煤是企業(yè)在新形勢下的必然要求。因此說指標(biāo)的制定必須是權(quán)威的、利學(xué)的、而且是相對靈活的，不能是按部就班的。深入分析，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營全過程，讓企業(yè)十產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。綜合成本管理的目的是要把成本管理當(dāng)作系統(tǒng)工程來做，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，這樣，企業(yè)在總體戰(zhàn)略和環(huán)境中的有形的或無形的資源浪費就會被極人地降低，達(dá)到綜合降低成本的目的。即充分調(diào)動每個部門和每個員下控制成本的積極性和主動性，在每個過程和階段講求成本控制理念，是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。成本控制是企業(yè)根抓一定時期預(yù)先建立的成木答理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響因索和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。本文將從成木控制的重要性、措施等方而來探討電力企業(yè)如何加強成木控制。第一篇：電力企業(yè)規(guī)劃新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)目:程:名:業(yè):級:號: 導(dǎo)教師: 課 程 論 文淺談電力企業(yè)成本控制電力企業(yè)規(guī)劃楊康農(nóng)業(yè)電氣化與自動化072075203238李勇偉職稱:講師2010年12月25日題課姓專班學(xué)指淺議電力企業(yè)成本控制楊康指導(dǎo)老師：李勇偉摘要:針對電力企業(yè)改革中，如何降低發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本這一課題作了深入細(xì)致的研究，總結(jié)了成本控制對發(fā)電企業(yè)的重要性，并根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身特點，提出一此具體的、切實可行的成本控制措施，強調(diào)了實施目標(biāo)成本控制，加強燃料管理，控制工程造價，采用綜合利用項目，穩(wěn)步提高發(fā)電效率，人力加強線損治理，合理加強現(xiàn)金流量控制等方案對發(fā)電企業(yè)成本控制所起的作用。我國電力企業(yè)資產(chǎn)位居國際電力行業(yè)之最，但是利潤水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(例如瑞士)電力企業(yè)的利潤水平的一半。成本答理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費用的發(fā)生和形成進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析、核算的一系列答理話動。加強成本控制，需要健全預(yù)算答理體系，完善各個生產(chǎn)部門費用預(yù)算答強化對利潤形成各環(huán)節(jié)的過程管控，優(yōu)化增收節(jié)支措施，完成預(yù)算目標(biāo)。在這樣的體制要求下，成本管理細(xì)化到人，侮個員工個體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀念成為侮個部門、侮個員工個體的自覺行動。2成本控制的方法及措施 成本控制日標(biāo)合理化成本控制日標(biāo)要按照利學(xué)發(fā)展觀的要求，以利學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性為原則?；鹆Πl(fā)電企業(yè)發(fā)電總成本中的70%左右的成本來源于燃料的成本，而煤炭價格的上漲直接異致發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本的上漲，所以，在成本控制中加強和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖內(nèi)部潛力，減少人為因素的干擾，真正實現(xiàn)燃料從計劃采購直到入爐的閉環(huán)管理，從而對三人指標(biāo)(標(biāo)煤單價、熱值差、虧噸虧卡)進(jìn)行有效的控制，成為維持火力發(fā)電少十存和發(fā)展的關(guān)鍵。①將煤研石、中煤作燃料。③企業(yè)采用綜合利用項目后，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負(fù)支出。提高機組設(shè)備的可靠性和完好率，延長發(fā)電機組等效可利川小時，降低發(fā)電成本。進(jìn)一步擴(kuò)大分區(qū)、分壓、分線考核治理的范圍，加強用電營業(yè)治理工作和用電檢查工作。加強成本控制，要有嚴(yán)格的管理流程做基礎(chǔ)，除了事前的科學(xué)預(yù)算，事中的事實控制，還需注重事后的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。此外，需要對信息化項日進(jìn)行風(fēng)險控制，減少信息化項目實施過程中的不確定因索，有效提高信息化項日實施的成功率，充分利用信息化實現(xiàn)成木控制。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益又來源于嚴(yán)格、有效的成本管理。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。注冊資本金人民幣120億元。集團(tuán)公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構(gòu)。中國大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。中國華能集團(tuán)公司根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進(jìn)入世界500強；2020年。集團(tuán)公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，2020年將達(dá)到1億千瓦以上。中國國電集團(tuán)公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。目前，集團(tuán)公司在全國21個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點。截至２００４年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1050億元，；，%；，%；，%。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。meaning。1電力企業(yè)計劃管理存在的問題電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學(xué)依據(jù)。0引言本世紀(jì)初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在計劃編制平衡時, 位負(fù)責(zé)下達(dá)各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。3綜合計劃管理的基本特征當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：“綜合性”特征：強調(diào)綜合計劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進(jìn)。綜合計劃管理的內(nèi)容基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，上級電力主管單劃進(jìn)行執(zhí)行。在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)活動分析的全過程管理。綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計管理體制。分析預(yù)測模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)對公司的某些重要指標(biāo)(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價、生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤等)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。存在的問題電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達(dá)到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實施，使經(jīng)營指標(biāo)能順利的完成。目