【正文】 勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等（五）電力科技、技術及其它類類各供電局，中國電力科學研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網，云南電網，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠光軟件等等第三篇：電力企業(yè)一、電力行業(yè)情況近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。3結束語電力企業(yè)屬于資金密集、技術密集型的企業(yè)，而對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，確定實現總體戰(zhàn)略目標的物資信息需求，分析日前企業(yè)物資信息答理的現狀問題，依抓信息管理的理論和科學分析，來規(guī)劃設計物資管理體系。通過現金流量的有效控制，防止不合理開支，實現預算控制，為企業(yè)實施目標成本控制，加強成本治理提供可靠資金保障。加強用電需求治理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最人限度地發(fā)揮電網供電能力，加強無功電少壓治理工作，做好無功分層平衡。發(fā)電少電能十產的卞要指標，是發(fā)電機組轉換產出的功電能數量，以發(fā)電機出口電能表計量為準。②煤粉燃燒后產十粉煤灰，可作為制磚和水泥的原料，發(fā)電機組的循環(huán)水還可養(yǎng)殖羅鮮魚等，增加企業(yè)新的經濟增長點，促進企業(yè)走出一條“發(fā)電為主，多種經營、綜合開發(fā)、全而發(fā)展”的良性發(fā)展之路。綜合利川燃煤是企業(yè)在新形勢下的必然要求。因此說指標的制定必須是權威的、利學的、而且是相對靈活的，不能是按部就班的。深入分析，優(yōu)化企業(yè)經營全過程，讓企業(yè)十產經營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。綜合成本管理的目的是要把成本管理當作系統(tǒng)工程來做，滲透到生產經營全過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，這樣，企業(yè)在總體戰(zhàn)略和環(huán)境中的有形的或無形的資源浪費就會被極人地降低，達到綜合降低成本的目的。即充分調動每個部門和每個員下控制成本的積極性和主動性，在每個過程和階段講求成本控制理念，是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。成本控制是企業(yè)根抓一定時期預先建立的成木答理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響因索和條件采取一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本文將從成木控制的重要性、措施等方而來探討電力企業(yè)如何加強成木控制。第一篇：電力企業(yè)規(guī)劃新疆農業(yè)大學目:程:名:業(yè):級:號: 導教師: 課 程 論 文淺談電力企業(yè)成本控制電力企業(yè)規(guī)劃楊康農業(yè)電氣化與自動化072075203238李勇偉職稱:講師2010年12月25日題課姓專班學指淺議電力企業(yè)成本控制楊康指導老師：李勇偉摘要:針對電力企業(yè)改革中，如何降低發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本這一課題作了深入細致的研究，總結了成本控制對發(fā)電企業(yè)的重要性，并根據發(fā)電企業(yè)自身特點，提出一此具體的、切實可行的成本控制措施，強調了實施目標成本控制，加強燃料管理，控制工程造價，采用綜合利用項目，穩(wěn)步提高發(fā)電效率，人力加強線損治理，合理加強現金流量控制等方案對發(fā)電企業(yè)成本控制所起的作用。我國電力企業(yè)資產位居國際電力行業(yè)之最，但是利潤水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(例如瑞士)電力企業(yè)的利潤水平的一半。成本答理是對企業(yè)生產經營過程中所有費用的發(fā)生和形成進行預測、計劃、控制、分析、核算的一系列答理話動。加強成本控制，需要健全預算答理體系，完善各個生產部門費用預算答強化對利潤形成各環(huán)節(jié)的過程管控，優(yōu)化增收節(jié)支措施，完成預算目標。在這樣的體制要求下，成本管理細化到人，侮個員工個體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀念成為侮個部門、侮個員工個體的自覺行動。2成本控制的方法及措施 成本控制日標合理化成本控制日標要按照利學發(fā)展觀的要求，以利學性、關鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性為原則?；鹆Πl(fā)電企業(yè)發(fā)電總成本中的70%左右的成本來源于燃料的成本，而煤炭價格的上漲直接異致發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本的上漲，所以，在成本控制中加強和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖內部潛力，減少人為因素的干擾，真正實現燃料從計劃采購直到入爐的閉環(huán)管理，從而對三人指標(標煤單價、熱值差、虧噸虧卡)進行有效的控制，成為維持火力發(fā)電少十存和發(fā)展的關鍵。①將煤研石、中煤作燃料。③企業(yè)采用綜合利用項目后，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負支出。提高機組設備的可靠性和完好率，延長發(fā)電機組等效可利川小時，降低發(fā)電成本。進一步擴大分區(qū)、分壓、分線考核治理的范圍，加強用電營業(yè)治理工作和用電檢查工作。加強成本控制，要有嚴格的管理流程做基礎，除了事前的科學預算，事中的事實控制，還需注重事后的監(jiān)督和調節(jié)。此外，需要對信息化項日進行風險控制，減少信息化項目實施過程中的不確定因索，有效提高信息化項日實施的成功率，充分利用信息化實現成木控制。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經濟效益，經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉了長期困擾我國經濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。注冊資本金人民幣120億元。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構。中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。（二）從事電源的投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）的生產和銷售。中國華能集團公司根據國民經濟發(fā)展規(guī)劃、國家產業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發(fā)展奮斗目標：2010年，實現可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關產業(yè)的開發(fā)、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內外工程建設、承包與監(jiān)理，設備制造；從事國內外投融資業(yè)務，自主開展外貿流通經營、國際合作等業(yè)務以及國家批準或允許的其他業(yè)務。根據公司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權、垂直管理的管理體制，目前設立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。目前，集團公司在全國21個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點。截至２００４年底，集團公司資產規(guī)模達到1050億元，；，%；，%；，%。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。meaning。1電力企業(yè)計劃管理存在的問題電力企業(yè)生產經營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經濟, 不能適應電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學依據。0引言本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現廠網分開，重組了發(fā)電和電網企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在計劃編制平衡時, 位負責下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。3綜合計劃管理的基本特征當今世界上經營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產生的背景和所具有的特性：“綜合性”特征：強調綜合計劃所涵蓋的內容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調平衡，互為因果，互相促進。綜合計劃管理的內容基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現有的職能部門為基礎進行構建，上級電力主管單劃進行執(zhí)行。在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經濟活動分析的全過程管理。綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負責的統(tǒng)計管理體制。分析預測模塊是應用本年經濟活動分析的數據對公司的某些重要指標(如發(fā)電量、售電量、上網電價、生產成本、實現利潤等)進行預測，預測結果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。存在的問題電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產車間的有關指標和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學的管理手段，使生產工程能規(guī)范的實施，使經營指標能順利的完成。目