【正文】 工難度大等特點克服重重困難 以調試促安裝、土建理順各階段應具備條件積極參與到設備單體調試當中去以優(yōu)質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念在項目經(jīng)理王俊洋的帶領下深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術難題認真消缺確保按期移交生產投入營運。彬長XX縣區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐技術難度大現(xiàn)場條件復雜項目經(jīng)理郭萌帶領現(xiàn)場員工在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠2300mw機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能潔凈煤電廠機組是XX省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實現(xiàn)新突破。截止目前陜西蒲城發(fā)電廠技改工程2330mw1號機組、陜西彬長XX縣區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產、中水集團發(fā)電有限責任公司一期2660mw工程2機組調試、 神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程機組均通過了有關部門1687224小時滿負荷試運后的質量檢驗工作已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠2300mw燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞1600mw燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠2600mw機組調試工程、balco4330mw機組調試工程等4項工程順利推進受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。以“依法治企年”活動為契機不斷提高經(jīng)營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作嚴格按照“三標一體”管理體系的要求不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改使制度更合理、更具有操作性并統(tǒng)一編輯裝訂成冊形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規(guī)劃為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規(guī)程》和《火電建設質量管理規(guī)程》編輯《調試手冊》修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術、水電調試和節(jié)能環(huán)保等調試規(guī)范加強對工程項目的規(guī)范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動以活動促進公 司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文員工的專業(yè)技術水平不斷提高公司的影響力也不斷擴大。堅持以人為本關心員工生活。一年來我們一直把服務重點放在一線堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建特別是今年工作任務重員工在現(xiàn)場工作時間長環(huán)境差的情況下我們更加注重關心員工生活多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度春節(jié)期間印尼南望項目部組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。重視員工思想教育努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現(xiàn)場工程點多人員分散的特點以調試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體學習文件介紹工程情況布置工作組織開展網(wǎng)絡交流與討論統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點教育員工樹立大局意識在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導但他們分別兼任項目經(jīng)理他們敢于負責勇挑重擔身先士卒一直堅持戰(zhàn)斗在調試現(xiàn)場第一 線以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子春節(jié)前都生病住院時值電廠調試正處在緊張階段妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務以實際行動支持他的工作默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著直到現(xiàn)場吹管合格后才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院他讓父母和岳父母幫忙陪伴堅持在現(xiàn)場準備相關資料全身心投入到調試工作中孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)默默奉獻的員工隊伍使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足主營 業(yè)務單一拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破但隨著業(yè)主要求越來越高在調試招標方面多為綜合招標既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。 人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦收入待遇較低不僅人才引進比較困難而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來我所 第23頁 共23頁