【正文】 **市總體發(fā)展規(guī)劃。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理，深化三清理一規(guī)范工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。 績效管理扎實推進?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。堅持四個服務(wù)，貫徹三個十條，深化誠信彩虹服務(wù)文化。**服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處嫌疑****預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。 愛心amp。middot。平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進（進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭）活動。middot。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。在建工程順利推進品牌形象不斷提升。彬長XX縣區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)難度大現(xiàn)場條件復(fù)雜項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠2300mw燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞1600mw燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠2600mw機組調(diào)試工程、balco4330mw機組調(diào)試工程等4項工程順利推進受到中外業(yè)主的高度評價。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改使制度更合理、更具有操作性并統(tǒng)一編輯裝訂成冊形成公司規(guī)章制度體系。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動以活動促進公 司管理水平不提高。堅持黨建帶團建、促工建特別是今年工作任務(wù)重員工在現(xiàn)場工作時間長環(huán)境差的情況下我們更加注重關(guān)心員工生活多為員工辦實事、辦好事。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才使生力軍隊伍不斷得到壯大。針對全年工作特點教育員工樹立大局意識在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家為大家”。國慶節(jié)期間張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著直到現(xiàn)場吹管合格后才連夜坐火車趕回家照顧孩子。 二、存在的主要問題和不足主營 業(yè)務(wù)單一拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。近年來我所 第23頁 共23頁。 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。王俊洋同志的雙胞胎兒子春節(jié)前都生病住院時值電廠調(diào)試正處在緊張階段妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務(wù)以實際行動支持他的工作默默地為小家做出奉獻。重視員工思想教育努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。加大小家建設(shè)力度春節(jié)期間印尼南望項目部組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮舉行籃球比賽。堅持以人為本關(guān)心員工生活。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃為公司長遠發(fā)展指明方向。以“依法治企年”活動為契機不斷提高經(jīng)營管理水平。陜北潔能潔凈煤電廠機組是XX省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組設(shè)計變更多新技術(shù)應(yīng)用多新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點克服重重困難 以調(diào)試促安裝、土建理順各階段應(yīng)具備條件積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當中去以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可。一年來我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系全面進軍國內(nèi)外電建市場不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。 三、2012年工作思路和重點工作 （一）工作思路 篇三：電力公司年終總結(jié)、計劃 電力公司年終總結(jié)、計劃 電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計劃年終總結(jié)范文電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計劃2010年度電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路準確判斷市場形勢立足長遠練好內(nèi)功創(chuàng)新發(fā)展舉措凝聚發(fā)展合力全面提高經(jīng)營管理水平。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎。middot。組織開展愛心amp。平安活動深入推進。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓(xùn)班82期。 黨建精神文明建設(shè)進一步加強。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。110月份，、利潤317xxxx元，分別同比增長1xxxx和1xxxx。 多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。完善農(nóng)網(wǎng)十一五發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。全面貫徹三個百分之百要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化無違章企業(yè)、個人創(chuàng)建，大力開展了安全生產(chǎn)月、三要六查安全周和安全專項治理活動。 篇二：2012年供電公司工作總結(jié) 今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**供電公司著眼建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公