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電力企業(yè)年終總結(文件)

2025-09-28 01:02 上一頁面

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【正文】 **市總體發(fā)展規(guī)劃。堅持精細化管理,實施集約化經營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經營電量增幅保持全省第一。強化財務管理和審計監(jiān)督,加強全面預算管理,深化三清理一規(guī)范工作,迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。加強制度化、規(guī)范化建設,健全完善管理體系和指標體系,基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。 績效管理扎實推進。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。加強資本運作,深化銀企合作,拓展融資渠道。堅持四個服務,貫徹三個十條,深化誠信彩虹服務文化。**服務品牌參加全省服務名牌公示。全面落實黨風廉政建設責任制,深入開展查處嫌疑****預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,進行不正當交易行為自查自糾,逐級開展廉政勤政談話。 愛心amp。middot。平安四查(查思想、查工作、查紀律、查作風)、五進(進崗位、進班組、進現場、進客戶、進家庭)活動。middot。二是電網發(fā)展任務艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協調任務繁重。全年員工無違法違紀現象發(fā)生安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。在建工程順利推進品牌形象不斷提升。彬長XX縣區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐技術難度大現場條件復雜項目經理郭萌帶領現場員工在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠2300mw燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞1600mw燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠2600mw機組調試工程、balco4330mw機組調試工程等4項工程順利推進受到中外業(yè)主的高度評價。認真梳理完善相關管理和控制制度對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改使制度更合理、更具有操作性并統(tǒng)一編輯裝訂成冊形成公司規(guī)章制度體系。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動以活動促進公 司管理水平不提高。堅持黨建帶團建、促工建特別是今年工作任務重員工在現場工作時間長環(huán)境差的情況下我們更加注重關心員工生活多為員工辦實事、辦好事。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才使生力軍隊伍不斷得到壯大。針對全年工作特點教育員工樹立大局意識在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家為大家”。國慶節(jié)期間張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著直到現場吹管合格后才連夜坐火車趕回家照顧孩子。 二、存在的主要問題和不足主營 業(yè)務單一拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。近年來我所 第23頁 共23頁。 人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。王俊洋同志的雙胞胎兒子春節(jié)前都生病住院時值電廠調試正處在緊張階段妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務以實際行動支持他的工作默默地為小家做出奉獻。重視員工思想教育努力建設一支高素質的員工隊伍。加大小家建設力度春節(jié)期間印尼南望項目部組織現場員工貼對聯、放鞭炮舉行籃球比賽。堅持以人為本關心員工生活。制定了調試公司三年規(guī)劃為公司長遠發(fā)展指明方向。以“依法治企年”活動為契機不斷提高經營管理水平。陜北潔能潔凈煤電廠機組是XX省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實現新突破。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組設計變更多新技術應用多新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點克服重重困難 以調試促安裝、土建理順各階段應具備條件積極參與到設備單體調試當中去以優(yōu)質服務贏得了總包方的認可。一年來我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關系全面進軍國內外電建市場不斷拓展發(fā)展領域。 三、2012年工作思路和重點工作 (一)工作思路 篇三:電力公司年終總結、計劃 電力公司年終總結、計劃 電力公司年終工作總結及2011年工作計劃年終總結范文電力公司年終工作總結及2011年工作計劃2010年度電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路準確判斷市場形勢立足長遠練好內功創(chuàng)新發(fā)展舉措凝聚發(fā)展合力全面提高經營管理水平。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲**等獎。middot。組織開展愛心amp。平安活動深入推進。加強隊伍建設,強化全員教育培訓,先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。 黨建精神文明建設進一步加強。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作,確保了全市電力供應。110月份,、利潤317xxxx元,分別同比增長1xxxx和1xxxx。 多種產業(yè)健康發(fā)展。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴格工作日志和主管點評制度,細化量化業(yè)績評價和考核。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協會課題調研一、二等獎。加強農電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農村電力資產接收工作。嚴格執(zhí)行電價調整政策,認真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。完善農網十一五發(fā)展規(guī)劃,開展建設電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點,縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。截至**月10日,實現連續(xù)安全生產*天。全面貫徹三個百分之百要求,嚴格落實安全生產責任制,深化無違章企業(yè)、個人創(chuàng)建,大力開展了安全生產月、三要六查安全周和安全專項治理活動。 篇二:2012年供電公司工作總結 今年以來,在集團公司正確領導下,**供電公司著眼建設一強三優(yōu)現代公
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