【正文】 資產達到1197億元。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經理負責制，總經理是集團公司的法定代表人。（2）缺乏統(tǒng)一的生產經營計劃管理制度。對各供電企業(yè)安排計劃時, 要根據地區(qū)計劃期內經濟發(fā)展狀況和用電負荷增長水平實際, 安排計劃指標。經濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預算執(zhí)行情況進行的全面分析，通過經濟活動分析，可以發(fā)現公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。以“完善制度”為目標，建立健全企業(yè)綜合計劃相關管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。結論電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學、更規(guī)范、更臺理，為工業(yè)出版社，1998年．[3] 劉秋華《電力企業(yè)管理》[M] 北京：中國水利水電出版社，1997：155166[4] 韓君等 構筑與現實更合拍的管理體系[J]．中國電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業(yè)人力資源管理策略淺析》[J]現代商業(yè)，2007，12(5)5657第五篇：電力企業(yè)電力企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢認真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經濟工作八項任務。2006年開泰電氣設備有限公司，開設各項教育學習和培訓對員工指導管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質。充分利用外國先進技術和設備乃至引進外資，與國外資本、技術進行合作，以此來擴大公司產品的市場份額，保持公司高速度發(fā)展。使產品研制工藝符合技術協(xié)議和有關技術標準的要求，所有產品不使用禁用的、質量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發(fā)和生產中?？梢匝芯繉嵭腥臧l(fā)展戰(zhàn)略生產經營計劃模式。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標的建立是關鍵，涵蓋了電網企業(yè)全面的經營活動及體現企業(yè)最高效能價值。最終批準下發(fā)的綜合計劃中各指標數據進入中央數據庫，供經濟活動分析和分析預測時使用。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網和電廠的機組設備和發(fā)電量經濟效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設備有效利用問題。在企業(yè)及各級子企業(yè)內部建立綜合計劃的業(yè)務流程，建立有關企業(yè)安全生產、建設、財務、營銷、物資。其中，%，占11%，%，%。（五）根據國家有關規(guī)定，經國家批準，從事國內外投資、融資業(yè)務。中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。通過現金流量的有效控制，防止不合理開支，實現預算控制，為企業(yè)實施目標成本控制，加強成本治理提供可靠資金保障。綜合利川燃煤是企業(yè)在新形勢下的必然要求。即充分調動每個部門和每個員下控制成本的積極性和主動性，在每個過程和階段講求成本控制理念，是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。我國電力企業(yè)資產位居國際電力行業(yè)之最，但是利潤水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(例如瑞士)電力企業(yè)的利潤水平的一半。2成本控制的方法及措施 成本控制日標合理化成本控制日標要按照利學發(fā)展觀的要求，以利學性、關鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性為原則。提高機組設備的可靠性和完好率，延長發(fā)電機組等效可利川小時，降低發(fā)電成本。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經濟效益，經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。根據公司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。0引言本世紀初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現廠網分開，重組了發(fā)電和電網企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。綜合計劃管理的內容基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現有的職能部門為基礎進行構建，上級電力主管單劃進行執(zhí)行。存在的問題電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產車間的有關指標和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學的管理手段，使生產工程能規(guī)范的實施，使經營指標能順利的完成。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。簽訂配套產品質量保證協(xié)議，明確雙方的質量責任。很多廠家的低中壓產品具有相似性，因此必需優(yōu)化結構、產業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。（2）、在對外投標上，公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產經營中把新的管理思想、管理方法和管理技術應用于生產經營活動全過程的管理之中，以求獲得預期的經濟效益和社會效益。使得上下級單位和部門未能形成統(tǒng)一的實施整體。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產經營活動的監(jiān)測和控制作用。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計劃管理原則。第四篇：電力企業(yè)20112012學年第1學期課程名稱：現代電力企業(yè)經營管理班級：電氣085班 2011年12月學號：20082101027現代電力企業(yè)經營管理—電力企業(yè)計劃管理劉蕾 袁鐵江（新疆大學 電氣工程學院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）Modern electric power enterprise operation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system prehensive WORDS: The electric power enterprise。中國國電集團公司中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務院批準成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金12