【正文】 確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)，確保泰州地區(qū)市場(chǎng)份額，擠占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入低端市場(chǎng)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額。公司將牢固樹立與集團(tuán)共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實(shí)現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。開泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進(jìn)行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時(shí)注意搜集用戶意見，進(jìn)行質(zhì)量分析。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)，規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。對(duì)用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等,以利于用電計(jì)劃管理。綜合計(jì)劃管理的主體就是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段。電力企業(yè)計(jì)劃管理工作所涉及的相關(guān)指標(biāo)考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對(duì)基層單位的激勵(lì)作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進(jìn)。綜合計(jì)劃管理體系的重要作用電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施取得了顯著成效。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)?！安呗孕浴碧卣鳎簭?qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強(qiáng)。基層單位由計(jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制，各專業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計(jì)劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計(jì)劃后，統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管單位進(jìn)行審核、平衡，上級(jí)主管單位將綜合計(jì)劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達(dá)各個(gè)基層單位的綜合計(jì)在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。（3）缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段。measures摘要：本文從電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要性、綜合計(jì)劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，全方位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效能價(jià)值，以便電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計(jì)劃管理體系。集團(tuán)公司包括130家成員單位，15家參股單位。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進(jìn)、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。（三）從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。集團(tuán)公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。從1979年的全國裝機(jī)6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機(jī)29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機(jī)由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達(dá)年新增2150萬kW的高峰。成木控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)作為一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)關(guān)口表的把關(guān)，有效控制統(tǒng)計(jì)損耗。④對(duì)于已投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組，要增加脫硫設(shè)備以減少一氧化硫等有害物質(zhì)的排放，通過在脫硫電價(jià)上取得優(yōu)惠政策，同時(shí)提高人氣質(zhì)量、減少環(huán)保罰款?；鹆Πl(fā)電企業(yè)是用煤大戶、廢氣排放大戶，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉塵等污染物，對(duì)環(huán)境造成一定的污染及危害。企業(yè)的成本管理對(duì)利用內(nèi)外資源地合理整合，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度重視對(duì)待，使成本管理的控制領(lǐng)域不斷延遲、擴(kuò)展，從基建、生產(chǎn)、維護(hù)、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭腥^程的成本管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最人化，綜合效益最人化的成本管理目標(biāo)。成本控制以節(jié)約作為基木原則，通過建立科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算與控制體系，力求在成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間達(dá)到綜合平衡，對(duì)三者進(jìn)行系統(tǒng)的答理，防止因片而追求成木降低而出現(xiàn)企業(yè)利潤降低的現(xiàn)象。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)、成本控制、利潤C(jī)ost Control Power OnyangkangInstructor：liyongweiAbstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation panies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation panies and power panies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of prehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line loss of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played : power panies, cost control, profitKeywords: power panies, cost control, profit引言：隨著電力行業(yè)體制改蘋的不斷深化，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競爭日趨激烈，其自然壟斷地位正在慢慢改變。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷，電力企業(yè)若想適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，就需要改進(jìn)答理方法，加強(qiáng)成木控制，獲得成本優(yōu)勢(shì)，以提高利潤水平，提高企業(yè)綜合競爭能力。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的成本控制理念已不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，而我們關(guān)注的應(yīng)該是全新的、廣闊的、創(chuàng)造性的理念，應(yīng)該是企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展與綜合低成本目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的新理念，新方法、新思路。就日前來看，成本指標(biāo)下達(dá)不十分利學(xué)，往往卡的比較死，多數(shù)企業(yè)無法完成，如果要完成只能弄虛作假，長此以往勢(shì)必造成惡性循環(huán)。除了發(fā)熱量、灰分、硫份等因素外，對(duì)于電煤的水分、揮發(fā)分、氫值也應(yīng)結(jié)合機(jī)組性能給予足夠的重視。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分配。由于成木控制是一個(gè)實(shí)時(shí)的全員全過程的成木控制過程，因此需要強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，才能更加有效地完成控制目標(biāo)。參考文獻(xiàn):[1] 林功平，徐石明，羅劍波配電自動(dòng)化終端技術(shù)[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2003 27(12): 5962[2] 肖水，鄒慶，周念成配電線路快速保護(hù)原理及分析[J]重慶人學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2004 27(11): 3033.[3] 焦振有，焦邵華，劉萬順配電網(wǎng)饋線系統(tǒng)保護(hù)原理及分析[J]電網(wǎng)技術(shù)，200又 26(12): 7378.[4] 程干江智能饋線自動(dòng)化方案[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2001, 25(9): 4244.[5] SHEN 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