【正文】 ation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system prehensive WORDS: The electric power enterprise。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。職工總數(shù)約為79000人。截至２００４年底，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到1050億元，；，%；，%；，%。中國電力投資集團公司中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務院同意進行國家授權投資的試點機構和國家控股公司的試點。目前，集團公司在全國21個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點。截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權、垂直管理的管理體制，目前設立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。中國國電集團公司中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務院批準成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經(jīng)國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設、承包與監(jiān)理，設備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務以及國家批準或允許的其他業(yè)務。中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）是經(jīng)國務院批準，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。中國華能集團公司根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀前20年的發(fā)展奮斗目標：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年。（四）經(jīng)國家批準，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務。（二）從事電源的投資、建設、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構。2004年，銷售收入為411億元。注冊資本金人民幣120億元。國家電網(wǎng)分布圖各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量及分類構成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量（萬千瓦）總容量火電水電核電國網(wǎng)系統(tǒng)***06國網(wǎng)直調(diào)980210770華北電網(wǎng)77007447253東北電網(wǎng)41493586563華東電網(wǎng)***華中電網(wǎng)653741872350西北電網(wǎng)27061878828二、主要電力企業(yè)簡介中國大唐集團公司中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉了長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴重短缺局面。參考文獻:[1] 林功平，徐石明，羅劍波配電自動化終端技術[J]電力系統(tǒng)自動化，2003 27(12): 5962[2] 肖水，鄒慶，周念成配電線路快速保護原理及分析[J]重慶人學學報(自然科學版)，2004 27(11): 3033.[3] 焦振有，焦邵華，劉萬順配電網(wǎng)饋線系統(tǒng)保護原理及分析[J]電網(wǎng)技術，200又 26(12): 7378.[4] 程干江智能饋線自動化方案[J]電力系統(tǒng)自動化，2001, 25(9): 4244.[5] SHEN KUN2YUAN,GU JYH2CH ERNG Protection C cord nation Analysis of Closed2lcop Distribution system [Z] PowerCon2002international Conference , Kunming China 2002.[6] 朱錫貴，國志宏，賈明泉有通適饋線故障處理技術[J]電力系統(tǒng)自動化，2000 24(10): 3335[7] 陳散技，單淵達，吳杰基于CAN總線的新型饋線自動化系統(tǒng)[J]電力系統(tǒng)自動化，200Q 24(19): 4749.[8] ZHOU NIANCHENG, ZHAO YUAN, JIA YANHAI, et al Principle and Application of system protection Scheme to Distribution Network [z].2005 IE EE/PESTransmission and Distribution Conference amp。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。通過事前預算和計劃、事中控制和答理以及事后監(jiān)督，電力企業(yè)才能實現(xiàn)成木控制，才能加強風險答理，提高企業(yè)的綜合競爭力。此外，需要對信息化項日進行風險控制，減少信息化項目實施過程中的不確定因索，有效提高信息化項日實施的成功率，充分利用信息化實現(xiàn)成木控制。由于成木控制是一個實時的全員全過程的成木控制過程，因此需要強大的信息化平臺，才能更加有效地完成控制目標。加強成本控制，要有嚴格的管理流程做基礎，除了事前的科學預算，事中的事實控制，還需注重事后的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。制定科學的線損考核指標，達到有效治理的日的。進一步擴大分區(qū)、分壓、分線考核治理的范圍，加強用電營業(yè)治理工作和用電檢查工作。合理安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化潮流分配。提高機組設備的可靠性和完好率，延長發(fā)電機