電力企業(yè)論文電力企業(yè)管理論文淺談電力企業(yè)的薪酬管理-文庫吧資料
2024-08-23 04:32本頁面
【正文】 加獎金都會起到意想不到的效果。所以，為了達(dá)到最大的激勵效果，企業(yè)應(yīng)在對一般員工的薪酬管理中重點滿足員工的這些需要，使他們的基本工資、福利待遇有所保障，并保護(hù)員工們不會因自動化而失業(yè)。一般而言，一般員工比較注重穩(wěn)定感，希望基本生活和人身安全得到保障，希望生活穩(wěn)定，免遭痛苦和疾病的威脅。具體來說就是按崗位性質(zhì)的不同，將企業(yè)員工分為三大類，分別進(jìn)行不同的薪酬管理方法。然而，管理上不存在一種能夠?qū)λ袉T工都適用的激勵方法。(二)薪酬管理新模式崗位激勵模式崗位激勵模式，其核心就是根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，運用不同的激勵方式，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的整體效率。因此，支付多少薪酬、怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)是按照競爭規(guī)則運行的經(jīng)濟(jì)，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，擁有大量人力資本水平高的員工的企業(yè)，在競爭中就能夠獲勝。三、薪酬管理新模式崗位激勵模式(一)新形勢的要求我國的改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程，并在各方面取得了舉世矚目的進(jìn)展。(3)缺乏量化的員工績效考核體系電力企業(yè)在績效考核中仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷為主的手段，員工個人的收入與貢獻(xiàn)大小關(guān)系不緊密，從而使企業(yè)的激勵體系缺乏針對性、公平性、導(dǎo)向性，不能有效地促進(jìn)員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)開展工作。(2)工資不能正確反映員工的價值在電力企業(yè)，行政職務(wù)大小、學(xué)歷職稱高低、工齡的長短對工資具有決定性的影響，也就是說只要有職就有錢。二、 當(dāng)前電力企
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