電力企業(yè)論文電力企業(yè)管理論文淺談電力企業(yè)的薪酬管理(編輯修改稿)
2024-09-06 04:32 本頁面
【文章內容簡介】 是企業(yè)核心骨干的長期激勵不足，經(jīng)營者遠期激勵方式很不規(guī)范，沒有建立利益共享的機制，很難使員工為企業(yè)長遠利益著想。三、薪酬管理新模式崗位激勵模式(一)新形勢的要求我國的改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程，并在各方面取得了舉世矚目的進展。實現(xiàn)改革目標標志之一就是實現(xiàn)了從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉變。市場經(jīng)濟是按照競爭規(guī)則運行的經(jīng)濟，市場競爭歸根結底是人才的競爭，擁有大量人力資本水平高的員工的企業(yè)，在競爭中就能夠獲勝。企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要為員工提供合理的薪酬，因為能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才為組織服務，提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感，促使員工完成組織的目標都是至關重要的。因此，支付多少薪酬、怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標。而我國舊的薪酬管理體制已不能充分調動企業(yè)員工的工作積極性，它的激勵性已在新的經(jīng)濟形勢下大打折扣。(二)薪酬管理新模式崗位激勵模式崗位激勵模式，其核心就是根據(jù)崗位性質的不同，運用不同的激勵方式，從而充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的整體效率。它注重的是滿足員工的需求，實現(xiàn)的是薪酬在對員工激勵性方面發(fā)揮的巨大作用。然而，管理上不存在一種能夠對所有員工都適用的激勵方法。因此崗位激勵模式的主要內容就是對企業(yè)里不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法，使之達到最大的激勵效用。具體來說就是按崗位性質的不同，將企業(yè)員工分為三大類，分別進行不同的薪酬管理方法。
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