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正文內(nèi)容

電力企業(yè)淺析(編輯修改稿)

2024-11-15 05:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上。中國(guó)華電控股的中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司、華電燃料有限公司、華電開(kāi)發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財(cái)務(wù)有限公司、華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險(xiǎn)公估有限公司和華信保險(xiǎn)代理公司,均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模,為公司以電為主的多元化經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè),是電力體制改革后國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國(guó)性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一,是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè),注冊(cè)資本金120億元人民幣。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理;根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn),自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù);經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司實(shí)行兩級(jí)法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制,目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個(gè)分公司。擁有國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司、國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司兩家國(guó)內(nèi)A股上市公司。截至2004年底,中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司擁有3個(gè)全資企業(yè)、29個(gè)內(nèi)部核算單位、54個(gè)控股企業(yè)和12個(gè)參股企業(yè)。,其中,%,占11%,%,%。目前,集團(tuán)公司在全國(guó)21個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)中擁有電源點(diǎn),加上規(guī)劃電源點(diǎn),則在全國(guó)25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)擁有電源點(diǎn)。到2004年底,公司資產(chǎn)總額1007億元。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司中國(guó)電力投資集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè),經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金人民幣120億元,集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。截至2004年底,集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1050億元,;,%;,%;,%。集團(tuán)公司包括130家成員單位,15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)。在香港注冊(cè)的中國(guó)電力國(guó)際有限公司和中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司,搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運(yùn)作和國(guó)際化發(fā)展的平臺(tái);所擁有的“中國(guó)電力”紅籌股業(yè)績(jī)優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展;擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績(jī)突出的中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司;擁有流域開(kāi)發(fā)的黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司;擁有12個(gè)已建成的1000MW以上的大型電廠;擁有原國(guó)家電力公司全部的核電資產(chǎn)。第四篇:電力企業(yè)20112012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱:現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班級(jí):電氣085班 2011年12月學(xué)號(hào):20082101027現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理—電力企業(yè)計(jì)劃管理劉蕾 袁鐵江(新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院,新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008)Modern electric power enterprise operation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang(School of Electrical Engineering,Xinjiang University,Urumqi 830008,Xinjiang Uygur Autonomous Region,China)ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system prehensive WORDS: The electric power enterprise。prehensive planmanagement。meaning。measures摘要:本文從電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要性、綜合計(jì)劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題以及解決措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述,全方位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理新模式,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效能價(jià)值,以便電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計(jì)劃管理體系。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理意義 措施理,不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)初步推行實(shí)施綜合計(jì)劃管理模式,對(duì)涵蓋企業(yè)整體效能價(jià)值目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過(guò)程的管理。在企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程,建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資。1電力企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展, 計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問(wèn)題:(1)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能已沒(méi)有必要, 甚至取消計(jì)劃部門和崗位。(2)缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計(jì)劃原則、方法、周期等也無(wú)科學(xué)依據(jù)。(3)缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)部分計(jì)劃指標(biāo)按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 也只能起情況報(bào)告的作用。對(duì)于計(jì)劃的監(jiān)督仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的方法, 而下達(dá)的計(jì)劃方案在向電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的情況下, 缺乏嚴(yán)肅性和約束性。0引言本世紀(jì)初,我國(guó)電力開(kāi)始實(shí)施市場(chǎng)化改革,基本實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開(kāi),重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè),初步建立了電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及政府監(jiān)管體系,行成了競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的新型電力市場(chǎng)。在新形勢(shì)下,為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,規(guī)范和統(tǒng)一各級(jí)電網(wǎng)子企業(yè)的計(jì)劃管理行為,把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管計(jì)劃必須遵循一定的計(jì)劃原則制訂和執(zhí)行電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過(guò)對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)
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