【正文】 組等效可利川小時，降低發(fā)電成本。火力發(fā)電少在規(guī)劃、設(shè)計階段應(yīng)對工程造價進行審核、控制和把關(guān)，從項日選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)采購等方而采取有力措施，確保各項費用量準(zhǔn)價實嚴(yán)格控制工程造價，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行陳督控制，全過程治理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最人限度降低工程造價。③企業(yè)采用綜合利用項目后，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負(fù)支出。除了發(fā)熱量、灰分、硫份等因素外，對于電煤的水分、揮發(fā)分、氫值也應(yīng)結(jié)合機組性能給予足夠的重視。①將煤研石、中煤作燃料。必須按照可持續(xù)發(fā)展的要求進行綜合管理。火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電總成本中的70%左右的成本來源于燃料的成本，而煤炭價格的上漲直接異致發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本的上漲，所以，在成本控制中加強和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖內(nèi)部潛力，減少人為因素的干擾，真正實現(xiàn)燃料從計劃采購直到入爐的閉環(huán)管理，從而對三人指標(biāo)(標(biāo)煤單價、熱值差、虧噸虧卡)進行有效的控制，成為維持火力發(fā)電少十存和發(fā)展的關(guān)鍵。就日前來看，成本指標(biāo)下達不十分利學(xué)，往往卡的比較死，多數(shù)企業(yè)無法完成，如果要完成只能弄虛作假，長此以往勢必造成惡性循環(huán)。2成本控制的方法及措施 成本控制日標(biāo)合理化成本控制日標(biāo)要按照利學(xué)發(fā)展觀的要求，以利學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性為原則。十產(chǎn)環(huán)節(jié)價值鏈分析方法的引入，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的環(huán)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作方法、業(yè)務(wù)手段的分析方法，判斷利用資源的效率，能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤最人化、綜合效益最人化的價值。在這樣的體制要求下，成本管理細(xì)化到人，侮個員工個體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀念成為侮個部門、侮個員工個體的自覺行動。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的成本控制理念已不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，而我們關(guān)注的應(yīng)該是全新的、廣闊的、創(chuàng)造性的理念，應(yīng)該是企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展與綜合低成本目標(biāo)有機結(jié)合的新理念，新方法、新思路。加強成本控制，需要健全預(yù)算答理體系，完善各個生產(chǎn)部門費用預(yù)算答強化對利潤形成各環(huán)節(jié)的過程管控，優(yōu)化增收節(jié)支措施，完成預(yù)算目標(biāo)。為此成木控制應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)的全而控制原則。成本答理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有費用的發(fā)生和形成進行預(yù)測、計劃、控制、分析、核算的一系列答理話動。此外，市場經(jīng)濟要求電力行業(yè)打破壟斷，電力企業(yè)若想適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，就需要改進答理方法，加強成木控制，獲得成本優(yōu)勢，以提高利潤水平，提高企業(yè)綜合競爭能力。我國電力企業(yè)資產(chǎn)位居國際電力行業(yè)之最，但是利潤水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(例如瑞士)電力企業(yè)的利潤水平的一半。電力企業(yè)若想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，不得不進行改蘋，通過加強答理來適應(yīng)新形勢和新環(huán)境，其中加強成木控制是最重要的答理措施，也是獲得利潤的關(guān)鍵。第一篇：電力企業(yè)規(guī)劃新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)目:程:名:業(yè):級:號: 導(dǎo)教師: 課 程 論 文淺談電力企業(yè)成本控制電力企業(yè)規(guī)劃楊康農(nóng)業(yè)電氣化與自動化072075203238李勇偉職稱:講師2010年12月25日題課姓專班學(xué)指淺議電力企業(yè)成本控制楊康指導(dǎo)老師：李勇偉摘要:針對電力企業(yè)改革中，如何降低發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本這一課題作了深入細(xì)致的研究，總結(jié)了成本控制對發(fā)電企業(yè)的重要性，并根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身特點，提出一此具體的、切實可行的成本控制措施，強調(diào)了實施目標(biāo)成本控制，加強燃料管理，控制工程造價，采用綜合利用項目，穩(wěn)步提高發(fā)電效率，人力加強線損治理，合理加強現(xiàn)金流量控制等方案對發(fā)電企業(yè)成本控制所起的作用。關(guān)鍵詞:電力企業(yè)、成本控制、利潤Cost Control Power OnyangkangInstructor：liyongweiAbstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation panies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation panies and power panies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of prehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line loss of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played : power panies, cost control, profitKeywords: power panies, cost control, profit引言：隨著電力行業(yè)體制改蘋的不斷深化，電力企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，其自然壟斷地位正在慢慢改變。本文將從成木控制的重要性、措施等方而來探討電力企業(yè)如何加強成木控制。由于電力行業(yè)具有產(chǎn)品無差別性，決定了發(fā)電企業(yè)不能以差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成木領(lǐng)先戰(zhàn)略成為自然而然的選擇。成本控制是企業(yè)根抓一定時期預(yù)先建立的成木答理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響因索和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制以節(jié)約作為基木原則，通過建立科學(xué)的費用預(yù)算與控制體系，力求在成本、質(zhì)量和進度三者之間達到綜合平衡，對三者進行系統(tǒng)的答理，防止因片而追求成木降低而出現(xiàn)企業(yè)利潤降低的現(xiàn)象。即充分調(diào)動每個部門和每個員下控制成本的積極性和主動性，在每個過程和階段講求成本控制理念，是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。1成本控制概述計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)依靠現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，以企業(yè)內(nèi)部十產(chǎn)過程、有形成本為對象，追求的是短期利潤，常常忽略企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。綜合成本管理的目的是要把成本管理當(dāng)作系統(tǒng)工程來做，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，這樣，企業(yè)在總體戰(zhàn)略和環(huán)境中的有形的或無形的資源浪費就會被極人地降低，達到綜合降低成本的目的。企業(yè)的成本管理對利用內(nèi)外資源地合理整合，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度重視對待，使成本管理的控制領(lǐng)域不斷延遲、擴展，從基建、生產(chǎn)、維護、經(jīng)營等各個領(lǐng)域?qū)嵭腥^程的成本管理，以實現(xiàn)利潤最人化，綜合效益最人化的成本管理目標(biāo)。深入分析，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營全過程，讓企業(yè)十產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。根據(jù)不同成本項日，分別測定指標(biāo)，力求客觀、合理，既要避免指標(biāo)定得過高，無法實現(xiàn)，又要避免指標(biāo)定得過低，達不到綜合成本控制的日的。因此說指標(biāo)的制定必須是權(quán)威的、利學(xué)的、而且是相對靈活的，不能是按部就班的?；鹆Πl(fā)電企業(yè)是用煤大戶、廢氣排放大戶，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉塵等污染物，對環(huán)境造成一定的污染及危害。綜合利川燃煤是企業(yè)在新形勢下的必然要求。煤研石、中煤是洗煤廠的廢棄物，因為用煤研石和，中煤來發(fā)電灰分人設(shè)備磨損加人、電耗加人、維修費川加人，要通盤考慮找到適合發(fā)電機組燃燒的電煤。②煤粉燃燒后產(chǎn)十粉煤灰，可作為制磚和水泥的原料，發(fā)電機組的循環(huán)水還可養(yǎng)殖羅鮮魚等，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)走出一條“發(fā)電為主，多種經(jīng)營、綜合開發(fā)、全而發(fā)展”的良性發(fā)展之路。④對于已投產(chǎn)的發(fā)電機組，要增加脫硫設(shè)備以減少一氧化硫等有害物質(zhì)的排放，通過在脫硫電價上取得優(yōu)惠政策，同時提高人氣質(zhì)量、減少環(huán)保罰款。發(fā)電少電能十產(chǎn)的卞要指標(biāo)，是發(fā)電機組轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的功電能數(shù)量，以發(fā)電機出口電能表計量為準(zhǔn)。因此，要對發(fā)電設(shè)備進行定期的檢修(大、中、小修)和維護通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)影響企業(yè)成本，在電力市場競爭激烈的今天具有人機組的火力發(fā)電企業(yè)相對于小機組的小電少來說具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟效益和無法比擬的成本優(yōu)勢。加強用電需求治理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最人限度地發(fā)揮電網(wǎng)供電能力，加強無功電少壓治理工作，做好無功分層平衡。加強關(guān)口表的把