【正文】 2002.[6] 朱錫貴，國志宏，賈明泉有通適饋線故障處理技術(shù)[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2000 24(10): 3335[7] 陳散技，單淵達(dá)，吳杰基于CAN總線的新型饋線自動(dòng)化系統(tǒng)[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化，200Q 24(19): 4749.[8] ZHOU NIANCHENG, ZHAO YUAN, JIA YANHAI, et al Principle and Application of system protection Scheme to Distribution Network [z].2005 IE EE/PESTransmission and Distribution Conference amp。2004年，銷售收入為411億元。按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。中國華電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國華電”）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。中國國電集團(tuán)公司中國國電集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本金120億元人民幣。中國電力投資集團(tuán)公司中國電力投資集團(tuán)公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。第四篇：電力企業(yè)20112012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級(jí)：電氣085班 2011年12月學(xué)號(hào)：20082101027現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理—電力企業(yè)計(jì)劃管理劉蕾 袁鐵江（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）Modern electric power enterprise operation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system prehensive WORDS: The electric power enterprise。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃職能已沒有必要, 甚至取消計(jì)劃部門和崗位。在計(jì)劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計(jì)劃管理原則。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí), 同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃檢修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等, 具體確定計(jì)劃指標(biāo)。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個(gè)層次有機(jī)地貫穿起來，形成有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強(qiáng)了決策管理層對(duì)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和控制作用。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理模塊是綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過程分析評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。使得上下級(jí)單位和部門未能形成統(tǒng)一的實(shí)施整體。(3)建立管理制度和辦法。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計(jì)劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計(jì)劃管理在電力市場(chǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)，也要注意實(shí)施 ERP 時(shí)需關(guān)注的幾個(gè)方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財(cái)物及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 同時(shí)實(shí)施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。只有主動(dòng)創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。（2）、在對(duì)外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。使公司生產(chǎn)經(jīng)營總量實(shí)現(xiàn)遞增、經(jīng)濟(jì)效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使公司所服務(wù)客戶的滿意度有新的提高，實(shí)現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)開拓要高人一籌。在保證本地市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，開拓外省市場(chǎng)，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營策略。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。存在的問題電力企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃管理的目的就是要將原來下達(dá)到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實(shí)施，使經(jīng)營指標(biāo)能順利的完成。綜合統(tǒng)計(jì)管理模塊是指實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制。綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容基本體系電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，上級(jí)電力主管單劃進(jìn)行執(zhí)行。要堅(jiān)持利益兼顧, 同時(shí)注意局部利益服從整體利益。0引言本世紀(jì)初，我國電力開始實(shí)施市場(chǎng)化改革，基本實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競(jìng)爭(zhēng)、開放的新型電力市場(chǎng)。1電力企業(yè)計(jì)劃管理存在的問題電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展, 計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。在香港注冊(cè)的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運(yùn)作和國際化發(fā)展的平臺(tái)；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績(jī)優(yōu)良。目前，集團(tuán)公司在全國21個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點(diǎn)，加上規(guī)劃電源點(diǎn)，則在全國25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點(diǎn)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，2020年將達(dá)到1億千瓦以上。中國華能集團(tuán)公司根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量6000萬千瓦，進(jìn)入世界500強(qiáng)；2020年。中國大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化