【正文】 前電力企業(yè)綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。(2)轉變管理觀念，優(yōu)化管理流程。(4)完善考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。關于適應電力市場的討論（1）電力企業(yè)要在用電調研預測上著眼宏觀經濟走勢, 找準經濟增長點,用電增長點,根據經濟發(fā)展多項指標與用電增長的關系,研究用電市場分類方法、參考文獻[1] 熊信銀 婁素華 劉學東主編 《現代電力企業(yè)管理》[M]機械工業(yè)出版社 2011年[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運營與電力市場》[M]．北京：電力調查方法，預測方法模型。確立企業(yè)中期經營目標, 推行企業(yè)經營策略。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。簽訂配套產品質量保證協議，明確雙方的質量責任。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產品的市場份額，目前10kv環(huán)網柜（smrm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大。在保證本地市場供應的同時，開拓外省市場，該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內容包括：用工機制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務崗位職能工資制，生產工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。很多廠家的低中壓產品具有相似性，因此必需優(yōu)化結構、產業(yè)升級、市場開拓要高人一籌。（4）、加快省外市場拓展開發(fā)，抓住一切可能的機遇，努力提高省外市場份額。使公司生產經營總量實現遞增、經濟效益全面提高、降低材料采購成本，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使公司所服務客戶的滿意度有新的提高，實現開泰電氣跨越式發(fā)展。面向省內及全國市場，在不斷進取中擴大市場，爭取系統內中標額占總銷售收入的55，省外市場占到20，不斷加強其它行業(yè)的占有率。（2）、在對外投標上，公司與各生產基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤最大化。好范文版權所有2006年中國電力投資將處于持續(xù)高速增長階段，大量的電力項目啟動將直接拉動電力設備行業(yè)的高增長。只有主動創(chuàng)新工藝技術、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導向，走全面協調可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求，嚴格控制技術狀態(tài)，經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。好范文版權所有2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時，總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產品結構上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系，充分發(fā)揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產品質量監(jiān)督實行質量監(jiān)督和供需合同管理相結合的原則。（3）電網經營企業(yè)的生產經營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內容, 計劃管理工作必須根據電網管理體制的改革與調整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導、協調、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關注的幾個方面 ERP 系統以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎，將為電力企業(yè)引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進管理理念和現代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細化 標準化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應信息經濟的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務奠定良好的基礎。(2)計劃編制內容(指標)與方法：根據對用電市場有效需求的預測與可供電力資源的平衡關系, 尋求企業(yè)目標最大程度的實現。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產經營中把新的管理思想、管理方法和管理技術應用于生產經營活動全過程的管理之中，以求獲得預期的經濟效益和社會效益?？己梭w系的設立應該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現競爭機制，體現管理參與者的價值觀。(3)建立管理制度和辦法。加強綜合管理方法(1)管理目標的完善。使得上下級單位和部門未能形成統一的實施整體。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標，使各項活動均在統一的目標下進行，增強了企業(yè)決策管理層對生產經營活動的指導和控制作用：二是整體效益觀念形成。經濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統中一個重要的組成部分，是保證公司整體經營目標實現，加強對公司生產、經營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領導決策提供及時、準確的基礎資料和咨詢意見的重要輔助手段。圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在各專業(yè)計劃的基礎上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計劃。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(反饋)的閉環(huán)控制系統(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產經營活動的監(jiān)測和控制作用?！皠討B(tài)性”特征：強調對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應外部環(huán)境的變化，更好地為實現公司戰(zhàn)略目標服務。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現行設備運行狀況、計劃期內機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產情況等, 具體確定計劃指標。(2)以企業(yè)經濟效益為中心的計劃原則。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統一的計劃管理原則。目前, 電力企業(yè)普遍實行經濟責任制對部分計劃指標按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。一些電力企業(yè)認為在市場經濟條件下, 生產經營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。關鍵詞：電力企業(yè)綜合計劃管理意義 措施理，不斷提高電網企業(yè)經濟效益，實現持續(xù)健康協調全面發(fā)展，電網企業(yè)初步推行實施綜合計劃管理模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標的各項指標進行編制、平衡、控制、調整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。第四篇：電力企業(yè)20112012學年第1學期課程名稱：現代電力企業(yè)經營管理班級：電氣085班 2011年12月學號：20082101027現代電力企業(yè)經營管理—電力企業(yè)計劃管理劉蕾 袁鐵江（新疆大學 電氣工程學院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）Modern electric power enterprise operation and managementthe electric power enterprise project managementLiu leiYuan tiejiang（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）ABSTRACT: This article from the electric power enterprise prehensive plan the importance of the management and prehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,allround plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise prehensive planning mana