【導讀】力企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到電力企業(yè)的前途和命運，是電力企業(yè)生存和。發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安。全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。本文主要分析事故原因及其防范措施，防范事故，責任重于泰山。分努力，事故就少幾分可能，長時間搞安全的經(jīng)驗，防范惡性事故必須防線前移。猛于虎，事故惡于狼。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，在組織建設、制度建設、責任落實、設。備管理、現(xiàn)場管理、應急措施等方面，需要群策群力，做大量的工作，還需要集思廣益，不斷創(chuàng)新，高效低代價。事故既有偶然性，也有規(guī)律，既有必然性，又可能突發(fā)，防范。事故要爭取主動，防線前移很有必要。在我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。關(guān)問題進行闡述，僅供各位參考。

　　

【正文】 產(chǎn)生 。人的生理極限也會造成某些行為失誤 ,引發(fā)事故 ,人的智力局限也會引起種種失誤 ,受社會、心理、教育等因素影響會不自覺地制造危險 ,所以不可能杜絕一切事故。安全活動中人、物、人與物三要素均衡協(xié) 23理想化的絕對安全 ,在現(xiàn)實中并不存在。 安全只是人們生理上和心理上對傷害和損失這種概率事件的承受、容忍程度。安全度和危險度是一種互補關(guān)系 :安全度 =1危險度 ,危險度 =危險發(fā)生后果危險發(fā)生概率。社會把能夠滿足大多數(shù)人安全需要的最低危險度定為安全指標 ,只要事故率低于此指標 ,人們就認為是安全的。在不同地區(qū)經(jīng)濟、技術(shù)條件下和不同環(huán)境中 ,安全指標往往是不同的。 安全系統(tǒng)中的人、設備、環(huán)境等 ,隨時間推移、科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展而變化 , 16 不變是相對的 ,變是絕對的 ,它是一個人、物、人與物的關(guān)系三者有機結(jié)合的動態(tài)系統(tǒng)。 所以 ,我們在安全生產(chǎn)管理中 ,要摒棄那種把安全理解為絕對 ,制定不切實際的高指標的做法 。摒棄那種只注意安全相對靜止的一面 ,對安全生產(chǎn)中的人、設備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然和社會環(huán)境的變化認識不足 ,依靠突擊式、運動式的方法抓安全生產(chǎn)的思想和行為。要根據(jù)不同地區(qū)、不同經(jīng)濟、技術(shù)條件和不同環(huán)境 ,科學制定不同的安全指標 。同時安全管理要立足于變 ,密切注意、跟蹤內(nèi)外條件隨時間、空間 的變化 ,及時適應變化 ,不斷變革、改進 ,不斷提高應變力 ,安全工作永遠只有起點沒有終點。 安全活動是為了獲得安全而進行的一種投資活動 ,以獲得良好的安全經(jīng)濟效益為目的 ,安全投入包括進行事先預防、控制事故發(fā)生的主動投資和為處理事故的被動投資。和其他有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟活動相比 ,短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡單對應的 ,即不一定多投入就多產(chǎn)出 ,少投入就少產(chǎn)出 ,而表現(xiàn)為長期過程 ,并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來 ,安全投入在短期內(nèi)往往給人以勞而無功的錯覺。 安全不僅可以減少負效益 ——— 事故損失 ,而 且可以帶來間接的正效益 ——— 良好的安全生產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗 ,還可增強企業(yè)的凝聚力和聲譽 ,不僅有經(jīng)濟效益而且還有社會效益 ,具有高收益的特點。安全管理追求的是企業(yè)和社會的長期利益。 所以 ,我們要摒棄只顧眼前經(jīng)濟利益 ,忽視安全投入的思想和行為。樹立追求長期利益的理念 ,處理好安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系 ,即處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系。 17 8 探索新思路 ,加強安全管理 按照安全系統(tǒng)管理的思想 ,企業(yè)安全生產(chǎn)狀況是企業(yè)各項工作的綜合反映 ,即企業(yè)管理的綜合反映。安全 生產(chǎn)工作要滲透到各部門、各環(huán)節(jié) ,與各部門具體業(yè)務結(jié)合起來 ,各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)都有安全生產(chǎn)的職責 ,故安全生產(chǎn)不光是安全生產(chǎn)部門和人員的事 ,而是人人有責 ,應由黨政工團齊抓共管 。同時各職能部門的工作也是為安全生產(chǎn)服務的 ,各職能部門的工作不僅僅是各職能部門人員的責任 ,也是安全生產(chǎn)管理者的職責。所以安全生產(chǎn)管理者和各職能部門之間要建立伙伴關(guān)系 ,通過安全生產(chǎn)管理者和各職能部門的協(xié)調(diào)配合使各職能部門的管理實踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標一致。要形成這種相互協(xié)調(diào)配合的工作機制 ,各部門要了解公司的安全技術(shù)和管理知識 ,要更 多地為公司安全生產(chǎn)管理者提供服務和咨詢 ,讓安全生產(chǎn)管理者參與本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)政策的制定 。安全生產(chǎn)管理者要了解與本公司的管理相關(guān)的各種管理知識 ,有效地參與各部門相關(guān)政策的制定 ,并組織實施各部門制定的相關(guān)政策。 安全效益表現(xiàn)為長期過程 ,并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成 ,具有偶然性。如果僅僅以利潤和事故來考核 ,就會使得管理者對安全工作頭痛醫(yī)頭 ,腳痛醫(yī)腳 ,依靠突擊式、 運動式的方法抓安全 。心存僥幸心理的管理者就會忽視、放松安全管理 ,形成削減、擠占安全投入的短期行為 ,以犧牲安全為代價換取利潤 。也會使職工心存僥幸心理 ,致使習慣性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制 ,加強安全生產(chǎn)過程考核。對安全生產(chǎn)管理者和各部門既要以利潤和事故進行考核 ,同時更要用安全性評價結(jié)果對他們進行過程考核。對職工既要以工作完成量和事故進行考核 ,同時更要用平常違章的數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進行過程考核。并且要采取相應的激勵機制 ,使這種過程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理 者、職工的個人需求和發(fā)展結(jié)合起來 ,以激發(fā)他們自覺地從多方面采取措施 ,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神 ,實現(xiàn)安全的自主管理。 生產(chǎn)必須安全 ,安全促進生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)不是對立關(guān)系 ,而是辯證統(tǒng)一關(guān)系 ,都是為了全社會勞動者的利益 ,不能把安全理解為為了生產(chǎn) ,只是促進生產(chǎn)的手段 ,而應認識到安全也是一種產(chǎn)品 ,安全生產(chǎn)不僅是安全地生產(chǎn) ,而且是生產(chǎn)安全 ,滿足人們的安全需要 ,由于生產(chǎn)安全要花費很多勞動 ,所以安全產(chǎn)品具有很大價值。 一般企業(yè)的安全投資可以通過降低產(chǎn)品的失效費用、提高產(chǎn)品的可靠度 來提高產(chǎn)品 18 價值、提高生產(chǎn)能力 ,生產(chǎn)更多產(chǎn)品而得到安全投資回報 ,產(chǎn)生安全效益。電力企業(yè)為預防社會涉電和電網(wǎng)事故而進行的安全投入 ,它的安全效益主要體現(xiàn)為社會效益和用電企業(yè)獲得效益 ,而且為防止社會涉電事故和提高電網(wǎng)的可靠性 ,它的投入往往非常巨大 ,現(xiàn)在的電價定價機制沒有反映這一特點 ,所以這部分安全投入電力企業(yè)無法得到補償 ,更無法談安全效益。因此應積極爭取在制定電價機制中 ,把安全價值的實現(xiàn)作為重要內(nèi)容 ,使電力企業(yè)的安全投入得到補償和回報 ,以提高電力企業(yè)安全投入的積極性和投入能力。同時由于電力設施點多、面廣、處在不同行 政區(qū)域、涉及的都是社會上的人或各企業(yè) ,所以電力設施保護光靠電力企業(yè)是不可能實現(xiàn)的 ,它的效益主要體現(xiàn)在社會效益上 ,因此要游說政府加大對電力設施保護的力度 ,以確保安全。 安全效益的提高可以從事實上幫助人們認識安全投入能產(chǎn)生好的效益 ,從而自愿加大安全方面的投入。因此我們要盡一切能力去減少事故發(fā)生量、危害事件發(fā)生量 ,通過實現(xiàn)安全過程的優(yōu)化 ,來提高安全效益。 要努力改善安全功能與安全投入之比 ,提高安全價值 ,要從以下兩方面努力 : 其一 ,在進行系統(tǒng)分析和安全評價后 ,根據(jù)存在的問題及問題的嚴重程度 ,在總結(jié)以往投入的經(jīng)驗教訓上 ,有針對性地選定安全投入的方向 ,按輕重緩急和能力許可的原則安排好投入的次序和規(guī)模 ,解決安全問題 ,使安全投入的能力充分發(fā)揮。 其二 ,對于不同地區(qū)、條件和環(huán)境來說 ,目標和標準一般是不同的 ,安全目標并非越高越好 ,要根據(jù)不同情況 ,科學確定安全目標 。要在制定的安全目標基礎上 ,以系統(tǒng)的、超前性預防及治本為主的思想為指導 ,采用綜合治理的方法 ,制定多種方案 ,綜合考慮多種方案的經(jīng)濟性、適用性 ,通過決策手段對安全措施方案進行優(yōu)選 ,使安全投入達到高效。 由于安全 投資一般不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益 ,而主要通過減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失來體現(xiàn)其價值 ,安全投資的經(jīng)濟效益融合在我們生產(chǎn)過程和社會中 ,不可能單獨地、及時地顯現(xiàn)出來 ,表現(xiàn)為長期過程。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程度表達清楚 ,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟損失 ,使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經(jīng)濟效益 ,從而自覺地加強安全投入 ,重視安全投資 ,重視安全工作。所以要不斷地研究充實完善我們安全工作的定量分析水平 ,使事故造成的經(jīng)濟損失和安全投資帶來的經(jīng)濟效益分析充實完善起來 ,改變現(xiàn)在 安全工作中定量分析相對較少 ,模糊性較強的現(xiàn)狀。 在安全管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平 ,更要以人為本 ,深入細致地研究人的思想行為變化 ,把人文關(guān)懷貫穿于安全管理的全過程。改進宣傳教育工作 ,建設 19 安全文化 ,強化安全意識 ,塑造安全人格 ,提高人的安全素質(zhì)。 要注重調(diào)動員工的安全管理積極性 ,使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面 ,根據(jù)他們的不同需求 ,采取不同方式有效地激勵 ,持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。對取得成功的職工進行積極引導并保持激勵的效果 ,不斷為他們創(chuàng)造新的需 要 ,使他們能不斷前進 ,為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機會 ,以保護他們的積極性 ,不使他們產(chǎn)生消極和對抗行為 ,給他們新的希望。 在工作中 ,要根據(jù)職工的個性、心理、生物節(jié)律合理安排工作 ,合理搭配工作群體。為防止由于人的生理原因造成失誤 ,在建立完善的制度和執(zhí)行標準化作業(yè)等管理措施的同時 ,要加強技術(shù)上的容錯能力建設。在安全管理上要切實保障職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)、拒絕違章指揮或強令冒險作業(yè)權(quán)、緊急撤離避險權(quán)。 安全工作是一項系統(tǒng)工程 ,安全管理是一門綜合性學科 ,具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點 ,受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。我們必須與時俱進 ,更新觀念 ,探索新思路 ,系統(tǒng)地想對策 ,一體化地解決問題 ,達到安全生產(chǎn)良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。 20 9結(jié)束語 通過以上闡述的觀點是可以看出，由于近年來國內(nèi)科技與經(jīng)濟的不斷增長，導致電力行業(yè)改革的步伐也在不斷的法制加大，自然在電力行業(yè)的內(nèi)部涌現(xiàn)大量的先進設備和先進的理念，還有國家在能源產(chǎn)業(yè)上的不斷投入，促使了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢很迅猛，然而，作為電力企業(yè)內(nèi)的一名專業(yè)人員，在看到機遇的情況下，還應該同時的看到肩上所背負的責任， 快速的發(fā)展和大量的供電需求是會直接的給企業(yè)形成壓力和影響的，因此，作為員工一定要在思想上進行轉(zhuǎn)變，要有堅定的信念和做事的嚴謹態(tài)度，不斷的探索新的安全生產(chǎn)的方式和方案進行健全管理體系，不斷通過樹立安全至上的思想意識、安全管理上要以人為本；、提高日常監(jiān)督管理和強化主體責任落實、強化隱患排查治理和加強開展安全性評價工作、開展多層次、全面化安全培訓工作、強化電力安全基礎和現(xiàn)場安全管理、強化部門監(jiān)管職責、要強化安全 “三同時 ”制度落實和、堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新等多方面環(huán)節(jié)的配合，才能真正的提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的 整體管理水平，才能切實的做到安全生產(chǎn)，以此來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展和社會各界的和諧構(gòu)建。