【正文】 4結(jié)束語電力企業(yè)的物資倉儲管理要依據(jù)實際的需要，并在結(jié)合先進的物資倉儲理論的指導下來開展工作，通過科學的工作思路和理念來分析工作中存在的問題，進而逐步完善解決問題的方法，確保電力企業(yè)的各項工作都能得到有效的開展，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。另外，通過培訓可以使員工對企業(yè)文化更加認同，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式。在電力物資倉儲管理中，健全管理制度是其中的重要切入點，在電力物資倉儲管理中，一方面要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將倉儲物資的管理相關(guān)細節(jié)進行制度化的規(guī)定，每個管理人員負責相應(yīng)的內(nèi)容，進而做到權(quán)責一致，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任感，另一方面，在管理中要加強對倉儲物資管理的監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，一旦倉儲物資管理出現(xiàn)問題可以及時找到相應(yīng)負責人對其進行問責，進而及時解決問題，保障倉儲物資的管理質(zhì)量，同時，在電力物資倉儲管理中，要加強信息化的建設(shè)，對倉儲管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫，通過科學技術(shù)對電力物資數(shù)據(jù)進行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉儲管理制度也是其中的重點和關(guān)鍵。而且電力企業(yè)在進行物資倉儲管理時，要依據(jù)實際情況和管理理論選擇最優(yōu)的倉儲量時，要注意到這樣做的前提是資金投入不會過多，貨物也不會得到積壓，因為只有這樣，才能促使企業(yè)資金的流動，規(guī)避資金風險。為了促進電力物資倉儲管理水平的有效提高，必須積極引入先進的管理理論。電力企業(yè)在進行物資倉儲管理時，要事前制定好完善的采購計劃，并結(jié)合先進的倉儲管理理論，確保企業(yè)工程施工階段，能夠保證物資設(shè)備的供給及時，從而有效促進材料采購成本以及倉儲成本總成本的降低，確定最佳采購時間。例如可以采用分級管理制度，將各個部門需要承擔的工作職責明確設(shè)定并且根據(jù)實際工作情況對各個部門進行妥善協(xié)調(diào)處理，利用聯(lián)動機制實現(xiàn)逐層分析各個業(yè)務(wù)部門的物資需求和使用情況，全面提高電力物資采購、調(diào)配等工作科學性和合理性。例如在采購環(huán)節(jié)，采購部門和人員應(yīng)當對采購需求、采購成本等各方面內(nèi)容進行充分考慮，明確各工作人員管理責任，嚴格遵守企業(yè)采購規(guī)章制度，加強采購需求的篩選和整合，全面、合理的控制采購流程，從而充分管理好電力物資采購的每個流程和細節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)在進行材料采購時，往往會將一個類型的材料統(tǒng)一購買，致使材料都堆壓在倉庫，這不僅會使材料的損耗率提高，而且也浪費了企業(yè)的倉儲成本，也會導致采購不及時影響電力工程的正常展開，這些都源于企業(yè)在進行物資采購沒有做好科學的計劃導致的。我國目前在電力物資的倉庫管理中，由于倉庫管理中物資較多，類型復(fù)雜，在進行管理的過程中缺乏有效的管理手段，進而導致物資管理的執(zhí)行力度下降，配送能力薄弱，影響電力物資倉儲管理，同時在電力物資倉儲管理中，管理人員的管理手段落后，企業(yè)缺乏對管理人員進行技能培訓，使得管理人員的管理手段與電力物資倉儲管理不相適應(yīng)，從而影響配送能力的提升，故此，需要加強對配送能力的強化和管理人員的技術(shù)培訓。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進整個電力企業(yè)有序運行。因此，為了應(yīng)對這些不確定性因素，往往需要采取完善的對策，加大電力物資倉儲管理。在這個過程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗檢測、物資運輸?shù)?。就每個電力企業(yè)的實際情況來看，它們在日常工作中都需要儲備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運行對物資的需要。然而，因多方面因素的限制，我國目前電力物資倉儲管理還存在一些問題，應(yīng)通過分析這些問題，并逐漸探索優(yōu)化物資管理的方案，以此提高電力物資倉儲管理水平。既要有工作經(jīng)驗豐富的黨員干部，也要有善于做黨務(wù)工作的骨干。一方面要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。抓好思想政治工作隊伍建設(shè)，一方面要注重培養(yǎng)。，加強思想政治工作隊伍建設(shè)思想政治工作隊伍是我們黨進行思想政治工作的主體力量。三是強化法制教育。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是員工生存的依靠。當前要以“兩學一做”學習教育為契機，深入學習黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神為重點，引導企業(yè)職工樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀。因此，電力企業(yè)要善于運用新媒體，以生動活潑的方式，進行潛移默化的思想政治教育。互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等新媒體，不受時間、空間的限制，可以快速地獲取信息和傳播知識，隨時隨地開展思想政治教育，減少念文件、開會、看報等約定俗成的傳統(tǒng)思想教育方式。該項行動啟動以來，使該公司廣大職工享受到了服務(wù)圈建設(shè)帶來的益處。通過以各個“黨員服務(wù)保障示范崗”的本職工作為圓心，以服務(wù)對象和服務(wù)范圍為距離半徑，以滿足主業(yè)和職工服務(wù)需求為導向，構(gòu)建“一刻鐘服務(wù)圈”。因此，我們要站在全新的戰(zhàn)略高度，精心謀劃企業(yè)的各項工作，通過做好企業(yè)思想政治工作促進生產(chǎn)力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工收入“雙提升”。因此，堅持把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是電力企業(yè)的首要任務(wù)。三、做好新形勢下電力企業(yè)思想政治工作的對策，打牢思想政治工作的物質(zhì)基礎(chǔ)現(xiàn)今的企業(yè)職工更務(wù)實，更加關(guān)心自身利益，如工資收入、福利待遇等。這樣根本無法發(fā)揮出黨建思政工作的應(yīng)有效果，滿足當前的需求。?M足當前的需求工作需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，包括黨建思政工作。同時，年輕的一代員工，思想開放、活躍，如不改進思想政治工作方式方法，不提高思想政治工作的有效性，勢必對他們產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。以供電公司為例，有的職工只關(guān)心電量給企業(yè)帶來的效益，沒有充分認識到思想政治工作對供電公司安全生產(chǎn)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展所起到的凝聚、導向和激勵的作用。究其原因主要有兩方面：一是對其地位和作用認識模糊，不夠重視，部分管理者對加強黨的建設(shè)的重要性認識不統(tǒng)一、不到位，常常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，認為一切都要以市場為導向，以效益論成敗，搞黨建工作可有可無。企業(yè)一方面要積極的開展思想政治工作的宣傳教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)與思想道德水平；一方面要通過培養(yǎng)員工工作興趣、為員工提供發(fā)展機會、物質(zhì)和精神獎勵并舉，來激發(fā)員工工作熱情和積極性，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。要通過思想政治工作，強調(diào)員工的積極性與創(chuàng)造性，切實維護員工的合法權(quán)益，增強員工的歸屬感與責怪感，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。黨在企業(yè)發(fā)展中的主要理念就是加強思想政治工作，堅持科學發(fā)展觀，為全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)進行思想政治工作時，要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，促進和推動企業(yè)文化體系的運作，提高企業(yè)綜合素質(zhì)水平，積極借鑒先進的管理水平與經(jīng)驗，促進電力企業(yè)不斷地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供新的思路。企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中更是有一種潛在的生產(chǎn)力。員工要把個人利益與集體利益緊密地結(jié)合在一起，要明確自身的職責，以積極的態(tài)度投入到工作中，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。管理者在經(jīng)營與管理的過程中，要不斷提高管理的科學性與有效性，要將思想政治工作落實到