電力企業(yè)后勤管理存在的問題及對(duì)策(參考版)
2024-10-01 00:36本頁面
【正文】 4總結(jié) 隨著電力企業(yè)改革的深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)的變遷，電力企業(yè)的后勤管理中暴露的問題也不斷顯現(xiàn)出來，為了滿足電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，必須對(duì)電力企業(yè)的后勤管理進(jìn)行改革，電力企業(yè)后勤管理改革的關(guān)鍵點(diǎn)和根本點(diǎn)在于理順后勤系統(tǒng)與主業(yè)系統(tǒng)之間的分配機(jī)制和分配制度，同時(shí)在改革的過程中需要加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)和行為建設(shè)，以人為本，在電力企業(yè)后勤管理改革中切實(shí)關(guān)注和解決好員工關(guān)注的問題，從而提高企業(yè)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮后勤部門每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。首先要讓電力企業(yè)后勤部門的員工認(rèn)識(shí)到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整個(gè)電力企業(yè)改革的一個(gè)有機(jī)部分，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是為了迎接全球范圍內(nèi)電力競(jìng)爭(zhēng)的需要；其次要讓后勤部門的員工認(rèn)識(shí)到隨著電力企業(yè)改革的不斷深
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