加強(qiáng)電力企業(yè)后備人員管理存在的問題及對策建議思考(參考版)
2024-11-11 19:39本頁面
【正文】 電力企業(yè)后備人員的管理以及培養(yǎng)是一個較為復(fù)雜的體系，所以電力企業(yè)要不斷完善其培訓(xùn)管理工作，使得后備人員有能力勝任以后的工作，不斷健全后備人員培養(yǎng)以及管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。有效保證后備人員管理與培養(yǎng)能力的進(jìn)一步提升。在瞬間變化的世界中，思維才是企業(yè)在競爭中無期限使用的武器。在對后備人員進(jìn)行管理培養(yǎng)時根據(jù)國際同行業(yè)的發(fā)展來嚴(yán)格要求自己，使得電力企業(yè)形成高效的工作能力。四、后備人員管理和培養(yǎng)需要注意的幾點（一）要制定健全新型的培養(yǎng)方案經(jīng)濟(jì)體制的改革改變了我國經(jīng)濟(jì)的運行方式，使得電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有重大改變，為了增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力，電力企業(yè)與時俱進(jìn)革新以前的管理方式，制定符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型培養(yǎng)方案，除此外還要制定健全的后備人員管理培養(yǎng)方案，多個環(huán)節(jié)一起抓，將新型后備人員人才的培養(yǎng)納入到電力企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中。（五）后備人員的培養(yǎng)應(yīng)該在公開透明的狀況下進(jìn)行將后備人員培養(yǎng)的政策信息公開，建立現(xiàn)代化的信息平臺以及后備人員數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)階段我國電力企業(yè)實踐的培養(yǎng)方式主要有輪崗制、掛職制等。其次，在后備人員選拔時要遵循實踐與理論相結(jié)合的原則，目的在于提升后備人員理論知識的同時提高其實際的工作能力。（四）電力企業(yè)后備人員實際需求要與人才選拔掛鉤針對電力企業(yè)后備人員的選拔需要注意以下幾點。在電力企業(yè)中無論是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)型后備人才還是復(fù)合型的后備管理人才，都應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光性以及對未來電力企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)的判斷性。（三）豐富后備人員的培養(yǎng)培訓(xùn)方式在對
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