【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 同時(shí)要教育物資管理人員樹(shù)立 “ 為用戶服務(wù) ” 的觀念 ,努力掌握生產(chǎn)相關(guān)知識(shí) ,了解生產(chǎn)需求 ,做到 “ 懂生產(chǎn)’ 。 在物資管理工作中 ,對(duì)于人員的培訓(xùn)是非常重要的 , 培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn) 、 業(yè)務(wù)精 、 會(huì)管理的復(fù)合型人才 , 是確保物資工作更好地完成的前提條件 , 也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證 。 第四 , 加強(qiáng)制度建設(shè) , 規(guī)范工作行為 , 把物資的計(jì)劃 、 采購(gòu) 、 庫(kù)存量和倉(cāng)儲(chǔ)工作做好 ,實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化 、 工作標(biāo)準(zhǔn)化 、 管理科學(xué)化 。 作為核定企業(yè)流動(dòng)資金的重要依據(jù)之一 ,要求在物資儲(chǔ)備定額的核定工作中認(rèn)真地進(jìn)行查定 ,使經(jīng)常性儲(chǔ)備 、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 、 季節(jié)性儲(chǔ)備保持在合理的儲(chǔ)備狀態(tài) 。 物資儲(chǔ)備定額是管理物資庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn) 。物資定額 ( 包括消耗定額和儲(chǔ)備定額 ) 的制定 , 需要有一個(gè)制定 ——— 修改 ——— 完善的過(guò)程 , 定額的制定要充分考慮到市場(chǎng)的供需狀態(tài) ,科學(xué)合理地制訂并及時(shí)修訂物資定額 。需用計(jì)劃要有嚴(yán)格的針對(duì)性 、 科學(xué)性和嚴(yán)肅性 ,要在計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率的管理和考核上下功夫 ,使物資需用計(jì)劃更趨合理 。 首先 , 應(yīng)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理 , 使物資計(jì)劃充分地反映生產(chǎn)的實(shí)際需要 , 進(jìn)而做到及時(shí)采購(gòu) , 合理庫(kù)存 。 ? 三 、 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作 ,提高物資管理的現(xiàn)代化水平 ? 電力物資供應(yīng)部門 , 都面臨著 “ 抓管理 、 練內(nèi)功 、 上等級(jí) ” 的問(wèn)題和由 “ 粗放型 ” 管理向 “ 集約化 ” 管理轉(zhuǎn)變的 、 向管理要效益的問(wèn)題 。 對(duì)選定的廠商 ,要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的方式來(lái)進(jìn)行約束 。 ? (1) 盡可能地依托周邊城市和地區(qū) , 充分利用他們供銷渠道多 、 運(yùn)輸距離短 、 配送業(yè)務(wù)易于保證及時(shí)的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展物資配送業(yè)務(wù) ,以減少采購(gòu)成本 。 ? 2. 發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) , 大力開(kāi)展物資配送 , 降低中間成本 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上的成本大幅度上升 。 二 、 抓好采購(gòu)環(huán)節(jié) , 努力降低采購(gòu)成本 , 確保供應(yīng)的及時(shí)性 ? 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下 ,物資價(jià)格隨供求關(guān)系變化十分明顯 , 因此加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理 , 直接關(guān)系到物 ? 資的供應(yīng)成本和供應(yīng)的及時(shí)性 。 ? 3. 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用有利于電力物資管理向集團(tuán) (集約 ) 化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的建立和生產(chǎn)資料市場(chǎng)的逐步健全完善 ,電力物資部門要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地 , 就必須適應(yīng)大市場(chǎng) 、 大貿(mào)易和大流通的發(fā)展趨勢(shì) 。 ? 2. 堅(jiān)持物資供應(yīng)的主渠道有利于實(shí)現(xiàn)批量供應(yīng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng) 。 ? 1. 發(fā)揮 “ 主渠道 ” 作用是行業(yè)管理的需要電力生產(chǎn)產(chǎn) 、 供 、 銷具有很強(qiáng)的連續(xù)性 ,因此對(duì)電力物資供應(yīng)從質(zhì)和量 、 時(shí)間和效益上都有嚴(yán)格的要求 。 只有充分地做到以上幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變 ,才能確保物資供應(yīng)企業(yè)在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)好 、 周轉(zhuǎn)快 、費(fèi)用低 、 效益高的目標(biāo) 。 學(xué)會(huì)在依托主業(yè) 、 為主業(yè)做好服務(wù)的前提下 , 依靠自身努力 , 頑強(qiáng)拼搏來(lái)壯大實(shí)力以自我發(fā)展的本領(lǐng) 。 同時(shí) , 基層物資部門必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 , 切實(shí)提高物資管理水平 ,以充分發(fā)揮主渠道作用 。隨著電子商務(wù)的引進(jìn)和應(yīng)用，電力物資企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，應(yīng)積極探索自身的上市或設(shè)法成為電力上市公司的組成部分，最終用完全市場(chǎng)化的方式，利用電力物資企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，形成少數(shù)幾個(gè)能夠真正覆蓋全國(guó)，并在電力物資市場(chǎng)上有較大份額的集團(tuán)企業(yè)，力爭(zhēng)全面降低物流成本。同時(shí)，用網(wǎng)絡(luò)配送、網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)從事電子商務(wù)，使物流趨于合理，精細(xì)分工，為電力企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)。第三，在電力物資系統(tǒng)推廣普及電子商務(wù)，利用這一全新的工作方式增強(qiáng)企業(yè)活力，使電力物資市場(chǎng)真正社會(huì)化。發(fā)揮物資系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，集中各級(jí)各類特別是省電力公司一級(jí)的企業(yè)物流信息資源，如把材料供應(yīng)商、制造廠家的規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等信息與物流范圍內(nèi)的招投標(biāo)信息、相關(guān)政策法規(guī)信息、庫(kù)存信息及運(yùn)力信息等都集中在電力物資專業(yè)網(wǎng)站中。要實(shí)現(xiàn)有效的網(wǎng)上交易，企業(yè)內(nèi)部信息化水平不夠，軟硬件跟不上，即使建立相關(guān)網(wǎng)站 (網(wǎng)頁(yè) /，也不會(huì)使企業(yè)效益有實(shí)質(zhì)性的提高。使物流系統(tǒng)趨于最優(yōu)化，降低物流費(fèi)用，減少資金占用， 同時(shí)提高電力物資行業(yè)服務(wù)水平。在這個(gè)大市場(chǎng)中，簡(jiǎn)單地、亦步亦趨地跟隨模仿其他行業(yè)運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)提供的技術(shù)和方法去提高電力物資市場(chǎng)的交易質(zhì)量和效益并非上策，真正需要的是樹(shù)立大物流的觀念，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制及法人治理結(jié)構(gòu)上著手，真正把電力物資企業(yè)建設(shè)成獨(dú)立的、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。因此，應(yīng)用電子商務(wù)初期，電力物資系統(tǒng)減員分流的壓力會(huì)增大，但效益的提高將使電力物資企業(yè)能在新的層面上解決“人流”的問(wèn)題。即運(yùn)用物資供應(yīng)主鏈技術(shù)，將電力物資管理系統(tǒng)中形成的信息加工處理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化，靠各地高效率的物資配送機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)使電力物資供應(yīng)趨向于實(shí)時(shí)、快捷。隨著網(wǎng)站商譽(yù)和權(quán)威性的提高，網(wǎng)上交易中資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也日趨降低，使電力物資采購(gòu)和資金支付手段發(fā)生革命性的變化。同時(shí)，對(duì)電力物資管理系統(tǒng)上檔次、出效益也將起到?jīng)Q定性作用。但是也應(yīng)看到，目前的電力物資網(wǎng)站存在著信息資源開(kāi)發(fā)利用不夠，知名度不高，以信息發(fā)布為主而很少利用網(wǎng)站開(kāi)展電子商務(wù)等缺憾。電力設(shè)備成套局，上海電力物資公司等也相繼建立了網(wǎng)站。目前，電力企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，在本企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行 MIS 聯(lián)網(wǎng)，使得包括電力物資供應(yīng)在內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了在線可控。電子商務(wù)帶來(lái)的如全球網(wǎng)頁(yè) (website) 在 1998年達(dá)到 3000萬(wàn)個(gè)，預(yù)計(jì) 2023 年將超過(guò) 30 億個(gè)。 原作者：國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第 9號(hào) 1999年 4月 1日 來(lái) 源：國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第 9號(hào) 1999年 4月 1日 電力物資管理與電子商務(wù) 電子商務(wù)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)，它使傳統(tǒng)的商務(wù)模式發(fā)生了巨大改變，對(duì)人類社會(huì)生活產(chǎn)生重要影響。 第二十八條 本規(guī)定由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 各級(jí)經(jīng)貿(mào)委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)降低采購(gòu)成本效果顯著的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予表彰或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，對(duì)采購(gòu)管理混亂、資金流失嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)批評(píng)，但不得干預(yù)企業(yè)正常的物資采購(gòu)活動(dòng)。 第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)和完善采購(gòu)管理。 第二十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下人員予以獎(jiǎng)勵(lì)： （一）降低采購(gòu)成本貢獻(xiàn)突出的采購(gòu)人員； （二）嚴(yán)格履行職責(zé)成績(jī)顯著的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督人員； （三）舉報(bào)違反本規(guī)定的采購(gòu)行為經(jīng)查證屬實(shí)的人員； （四）為降低采購(gòu)成本做出突出貢獻(xiàn)的其他人員。 第二十二條 企業(yè)職工有權(quán)對(duì)違反本規(guī)定損害企業(yè)利益的行為向企業(yè)或政府有關(guān)部門舉報(bào)。 第六章 責(zé)任與獎(jiǎng)懲 第二十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)管理全過(guò)程建立責(zé)任制度，明確各有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。 第十八條 質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 第十七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要完善必要的質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)條件。 第五章 質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督 第十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，采購(gòu)物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證不能辦理正式入庫(kù)和結(jié)算手續(xù)，特殊情況除外。 第十四條 企業(yè)行使價(jià)格監(jiān)督職能的部門或人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所采購(gòu)的主要物資的價(jià)格單據(jù)等進(jìn)行審核，對(duì)未在審核價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)損害企業(yè)利益的，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或有關(guān)主管人員反映并提出處理意見(jiàn)。 第四章 價(jià)格監(jiān)督 第十二條 企業(yè)行使價(jià)格監(jiān)督職能的部門或人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，控制采購(gòu)成本。 第十條 企業(yè)主要物資采購(gòu)及有特殊要求的物資采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)審查供貨單位資格；對(duì)已確定的供貨單位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)變化情況。采購(gòu)部門和采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)。 第七條 企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)審批的物資采購(gòu)負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任。 第五條 除特殊情況外，企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資（以下稱主要物資）采購(gòu)的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由廠長(zhǎng)、經(jīng)理（以下稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)者）、副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)會(huì)議或其他形式實(shí)行集體決策。 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 MAXIMO的幫助下，象 ECNZ一樣的企業(yè)由一定能戰(zhàn)勝將遇到的阻礙與困難 國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定 國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定 國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第 9號(hào) 1999年 4月 1日 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范國(guó)有工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的采購(gòu)行為，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)督管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，特制定本規(guī)定。與 SOR3相聯(lián)系，報(bào)告所產(chǎn)生的容量使電廠經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)在遠(yuǎn)經(jīng)離之外的許多電廠都在做些什么。 MAXIMO允許我們的電廠經(jīng)理對(duì)維護(hù)程序以及我們的使用客戶更負(fù)責(zé)，所以一旦機(jī)器停機(jī)，也不會(huì)影響我電力供應(yīng)的傳輸。一個(gè)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題將意味著整個(gè) ECNZ將發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。 MAXIMO使得我們的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有策略地計(jì)劃我們的維修活動(dòng) ， Denms先生講： 新西蘭現(xiàn)在處在世界最前沿 (在實(shí)施充分調(diào)整的電力市場(chǎng)上 )。 Oracle適用于生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)。 ECNZ已經(jīng)完成了 MAXIMO與我們以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的連接， Dennis先生認(rèn)為： 我們現(xiàn)在期望著 在未來(lái)的 12個(gè)月里，運(yùn)用 Oracle； APIS MAXIMO與新的 Oracle財(cái)務(wù)軟件相融合。結(jié)果是我們擁有一個(gè)幾乎是獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)。 MAXIMO成為 ECNZ一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)工具 由電廣車間到 CEO辦公室，人仍越來(lái)越多的接受了 MAXIMO， Donnis先生談到 作為一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)支持工具，人們已充分認(rèn)識(shí)到：如果沒(méi)有它，維護(hù)計(jì)劃和成本管理的工作將會(huì)變得異常困難。僅一天時(shí)間 ?我們中的維修分析家發(fā)現(xiàn)僅從備品備件管理中。此電廠一家就裝備有 8， 000臺(tái)設(shè)備，其中大部分超過(guò)了 15年的歷史，所以精確的維修記錄和系統(tǒng)化的維修等對(duì)電廠的生產(chǎn)力提高是至關(guān)重要的。 Dennis先生說(shuō)： MAXIMO的實(shí)施減少了第三方維修支持的費(fèi)用、使得 ECNZ用于升級(jí) MAXIMO的投資在兩年時(shí)間內(nèi)就獲得了收益。 自從 Hunty電廠三年前首次安裝 MAXIMO， ECNZ已擺脫了對(duì)有形資產(chǎn)的集中控制，并把責(zé)任轉(zhuǎn)移到維護(hù)隊(duì)伍和廠家，由他們運(yùn)用 MAXIMO采安排訂貨及成本分析。 MAXIMO增強(qiáng)了電廠經(jīng)理的管理能力 MAXIMO使得 ECNZ的電廠經(jīng)理們的管理更有實(shí)效。 MAXIMO也收集一些數(shù)據(jù)、包括時(shí)間表。 使用 4個(gè)獨(dú)立的 MAXIMO系統(tǒng)。 MAXIMO使停機(jī)時(shí)間縮減成為可能 據(jù) ECNZ的創(chuàng)始人 Grant Dennis說(shuō)： 我仍需要一種工具幫助我們的電廠經(jīng)理管理 ECNZ的＄ NZ35億元的資產(chǎn)。 新西蘭電力業(yè)務(wù)的不規(guī)范操作對(duì)國(guó)家電力的生產(chǎn)者、分銷商及零售商