電力企業(yè)流程管理(參考版)
2024-08-26 22:46本頁面
【正文】 36 工 程 合 同 管 理 流 程 圖 編 號 ：相 關(guān) 部 門工 程 部 過 程 描 述主 管 領(lǐng) 導(dǎo)實施階段D準(zhǔn)備階段P檢查和改進(jìn)階段C A1 、 工 程 部 是 工 程 合 同 的 歸 口 管 理 部門 ， 流 程 開 始2 、 工 程 部 擬 定 合 同 草 案3 、 公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 辦 理 合 同 事 宜4 、 由 工 程 部 送 法 律 顧 問 審 查5 、 由 工 程 部 聯(lián) 系 承 包 商 進(jìn) 行 合 同 恰談 ， 商 討 合 同 條 款6 、 由 工 程 部 送 計 劃 、 財 務(wù) 部 審 查7 、 合 同 評 審 ， 相 關(guān) 部 門 會 簽8 、 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽 字9 、 承 包 商 在 合 同 上 簽 字 蓋 章1 0 、 由 工 程 部 遞 交 合 同 給 承 包 商1 1 ： 雙 方 履 行 合 同1 2 、 在 執(zhí) 行 合 同 過 程 中 ， 由 工 程 部 組 織檢 查1 3 、 工 程 結(jié) 束 后 進(jìn) 行 驗 收1 4 、 驗 收 合 格 后 資 料 整 理 歸 檔1 5 、 結(jié) 束1 開 始2 提 出 合 同 草 案3 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示 辦 理4 法 律 審 查5 工 程 部 辦 理6 計 劃 、 財 務(wù) 部 審查7 合 同 評 審 ， 相 關(guān)部 門 會 簽8 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 9 承 包 商 簽 字 蓋 章1 0 遞 交 承 包 商1 1 履 行 合 同1 2 過 程 檢 查1 3 成 品 驗 收1 4 結(jié) 束工程合同管理流程 37 安全工器具管理流程 （一） 38 安全工器具管理流程 （二） 39 精神文明建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)管理流程 40 。 合 計 優(yōu)化效果分析及建議：客戶業(yè)務(wù)申請便捷，業(yè)務(wù)開展做到“一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，整個業(yè)務(wù)流程總體時間縮短至 ，減少了約 130小時，非增值環(huán)節(jié)得到有效清除，傳遞等待時間減少為約 53小時，減少約 。 流程優(yōu)化實例 低壓增容業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析表 流程 步驟 主體 崗位 參與 崗位 工作內(nèi)容 和要求 工作 表單 績效 指標(biāo) 分析 優(yōu) 化 ASME法 ESIA法 其它優(yōu)化 優(yōu)化說明 增 值 非增值 處理 時間 （ h） 傳遞 等待 時間 清除 簡化 整合 自 動 化 受理申請 客戶代表 受理客戶用電申請，須由客戶提供正式的用電申請書 客戶用電申請書 √ √ 采取“免填單”服務(wù)，客戶可通過柜臺、電話、網(wǎng)站、傳真等方式提出用電需求，客戶代表打印出有關(guān)單據(jù)，由客戶簽字確認(rèn)。通過頭腦風(fēng)暴法，對非增值活動時間進(jìn)行壓縮，取得了改進(jìn)，縮短了時間，見下表。 流程中的瓶頸（二） 31
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