電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹(參考版)
2024-12-31 06:44本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個關(guān)鍵點 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 上一級制定統(tǒng)一的規(guī)則，下一級在統(tǒng)一的規(guī)則下運轉(zhuǎn)。 ● 標(biāo)準(zhǔn)是先進的 ： 提煉先進經(jīng)驗在一定范圍推廣； ● 標(biāo)準(zhǔn)是積累的 ： 不斷融入新的方法、新的科學(xué)成果和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個關(guān)鍵點 標(biāo)準(zhǔn)的多與少 高與低 簡與繁 標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是先進性與現(xiàn)實性的結(jié)合。 讓管理過程透明、清晰，減少反復(fù)協(xié)調(diào)的時間； 減少崗位接替帶來的影響，新人更快熟悉和投入工作 便于監(jiān)督和管理 …… 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方法的幾個關(guān)鍵點 工作標(biāo)準(zhǔn)中每一項職責(zé)任務(wù)都能在管理標(biāo)準(zhǔn)中找到如何做 做好標(biāo)準(zhǔn)化需要清晰的幾個概念： ● 標(biāo)準(zhǔn)， 從實踐中來，再到實踐中去，在實踐中不斷完 善發(fā)展提高。 避免工作中需要常常查找上級要求、依據(jù)，便于全面系統(tǒng)掌握上級各項要求。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 7）總結(jié)評價階段： 標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價和聘請專家隊伍評價相結(jié)合，應(yīng)全面總結(jié)標(biāo) 準(zhǔn)體系建設(shè)的經(jīng)驗做法，提煉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的成果，明確公司 自己的特色、閃光點，形成報告，建立常態(tài)化的評價和改進機 制，明確改進目標(biāo)和方向。組織專家隊伍對標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況進行全面 評價，從適用性、有效性、充分性等方面，查找存在的問題， 針對存在的問題，制定改進方案，對標(biāo)準(zhǔn)體系進行持續(xù)的改 進； 修訂標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 5）體系運行階段： 啟動標(biāo)準(zhǔn)體系運行，組織實施所制定的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，制定 監(jiān)督、評價計劃并對標(biāo)準(zhǔn)運行情況進行監(jiān)督檢查，評價標(biāo)準(zhǔn)體 系運行效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。 標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 5）體系運行階段： 標(biāo)準(zhǔn)體系試運行動員。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 4）體系建設(shè)階段： 標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)上線運行。以公司管理流程體系為基礎(chǔ)，運 用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論和先進的管理方法，制定公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的管理程序，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程 覆蓋，建立適應(yīng)公司要求的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書（卡）體系是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，研究制定標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編寫導(dǎo)則，制定生產(chǎn)運行、維護檢修等專 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），建立體系。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，識 別、梳理公司適用的國際、國家、行業(yè)、集團公司以 及本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說 明，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)名錄 對應(yīng)）。組織開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的 編寫培訓(xùn)，是標(biāo)準(zhǔn)編寫人員掌握標(biāo)準(zhǔn)各要素編制要求，熟練應(yīng) 用標(biāo)準(zhǔn)編寫模板和軟件（用軟件控制格式）。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄明細，按照先技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 后管理標(biāo)準(zhǔn)，與管理標(biāo)準(zhǔn)到工作標(biāo)準(zhǔn)的順序，制定標(biāo)準(zhǔn)編制計 劃，確定標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和單位，明確量、質(zhì)、期要求，組 織開展標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。建立涵蓋公司全業(yè)務(wù)、 全流程、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系框架和體系表，研究制定公司的標(biāo) 準(zhǔn)目錄。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步驟和方法 （ 4）體系建設(shè)階段： 研究制定公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)、工作流 程、工作機制。按照公司體系建設(shè)方案要求組織開展 各層級機構(gòu)、崗位設(shè)置和工作職責(zé)的梳理和規(guī)范工作，形成各 層級部門、設(shè)置及職責(zé)一覽表，為梳理流程及編制管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)提供規(guī)范依據(jù)。識別內(nèi)外部文件的覆蓋范圍及有效性，形成文件 清單，為標(biāo)準(zhǔn)體系策劃、流
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