淺析企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-25 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人文沉淀的基石。根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，清晰地，明確地確立企業(yè)人力資本的地位及標(biāo)準(zhǔn)與高度，制定具體的人才開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，以改變培訓(xùn)的臨時(shí)性與無計(jì)劃性，使企業(yè)培訓(xùn)最大程度地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，以期滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。，不僅是對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與掌控，更需要對(duì)人力資本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出需達(dá)到具有競(jìng)爭(zhēng)性的人才標(biāo)準(zhǔn)的差距，根據(jù)現(xiàn)有人力資本的不足從戰(zhàn)略上重視企業(yè)的培訓(xùn)工作。，帶頭營(yíng)造整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍，參與制定關(guān)于培訓(xùn)體系的建設(shè)，并可以著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的建設(shè)。，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人力資本再開發(fā)的目的，使企業(yè)人力資本增值。，以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，制定公司與各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，杜絕培訓(xùn)的臨時(shí)性與短期行為。二）精心做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析，并把企業(yè)需求和培訓(xùn)收益分析二者有效結(jié)合。培訓(xùn)需求分析是保證企業(yè)培訓(xùn)具有“效度”的必要手段，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析能夠從企業(yè)發(fā)展整體利益，部門利益以及員工個(gè)人具體情況幾個(gè)維度來作出客觀評(píng)估，并根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際評(píng)估結(jié)果作出對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)收益分析是解決公司對(duì)于培訓(xùn)工作重要性看法的一個(gè)重要手段。所以要想其它參與者認(rèn)識(shí)到其重要性首要的工作就是必須和對(duì)方達(dá)成共識(shí)，而共識(shí)的達(dá)成的前提就是提供有說服力的分析，所以我們認(rèn)為培訓(xùn)收益分析是最重要的共識(shí)達(dá)成的開始。培訓(xùn)需求分析一般步驟： ，來判斷現(xiàn)有人力資源供給的特征，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來人力資源的供給能力；，來明確現(xiàn)有人力資源的要求，并預(yù)測(cè)未來的人力資源需求；，對(duì)人力資源缺口進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；，以及對(duì)人力資源關(guān)于關(guān)鍵崗位的規(guī)劃分析及人員分布分析，從而產(chǎn)生企業(yè)培訓(xùn)的需求。培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，建立一個(gè)完善的培訓(xùn)體系是可以對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的計(jì)劃性、針對(duì)性和系統(tǒng)性進(jìn)行控制的，所以對(duì)培訓(xùn)體系的建設(shè)必不可少。1. 可以建設(shè)過程化的培訓(xùn)體系①。這是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（簡(jiǎn)稱ISO）于1999年發(fā)布的ISO10015，是專門用于規(guī)范組織的人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)范了組織內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，能促進(jìn)組織通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)盡快達(dá)到提高員工整體素質(zhì)的有效途徑；2. 建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。這是建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，一般公司人力資源部下面設(shè)專門的培訓(xùn)部門，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)戰(zhàn)略制定，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)文化的發(fā)展，負(fù)責(zé)公司全面的培訓(xùn)工作，同時(shí)各部門經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)將員工培訓(xùn)與開發(fā)作為履行人員管理的重要職責(zé)之一；3. 建全培訓(xùn)管理體系。這是企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵和重點(diǎn)，主要包括：1）組織體系、2）培訓(xùn)激勵(lì)體系、3）培訓(xùn)制度體系、4）培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理體系；4. 在健全培訓(xùn)管理體系的前提下，分解培訓(xùn)需求，從而明確培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)要求有計(jì)劃的；系統(tǒng)的；針對(duì)性的制定培訓(xùn)內(nèi)容?？傊诿鞔_公司的總體戰(zhàn)略的前提下，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在整合公司人力物力財(cái)力等內(nèi)部資源的同時(shí)，找出人力資本的不足，科學(xué)地制定以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為服務(wù)對(duì)象的培訓(xùn)需求計(jì)劃。再對(duì)培訓(xùn)需求層層分解為部門及崗位職責(zé)需求計(jì)劃，從而對(duì)培訓(xùn)要求與內(nèi)容做出具體的指導(dǎo)。三）培訓(xùn)意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部戰(zhàn)略與外部環(huán)境變化，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，有效建立知識(shí)、技能和態(tài)度三者結(jié)合的系統(tǒng)課程內(nèi)容體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新需求相對(duì)來說這里強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)性，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)者要時(shí)刻關(guān)注公司在每個(gè)發(fā)展階段的變化，基于培訓(xùn)目的都是為了更加有效地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，培訓(xùn)方向就必須緊隨公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化而變化，這就要求培訓(xùn)部門要隨時(shí)關(guān)注了解企業(yè)的發(fā)展情況，運(yùn)營(yíng)狀況，公司的重大決策與變化，外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)（如政策，勞動(dòng)力市場(chǎng)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）等等，及時(shí)提供有效培訓(xùn)課程的支持。例如：一個(gè)公司的成立，必然要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段和快速成長(zhǎng)階段，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向快速成長(zhǎng)階段過渡的時(shí)候，公司戰(zhàn)略也將由成本節(jié)約型轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖贁U(kuò)張型，對(duì)于培訓(xùn)者來說，要具備這種洞察能力，在與公司上層溝通確認(rèn)判斷后就應(yīng)該積極地分析培訓(xùn)需求，變化培訓(xùn)內(nèi)容與策略來給公司發(fā)展變革以最大支持，協(xié)助決策層推動(dòng)公司的變革歷程，促進(jìn)公司的不斷壯大發(fā)展。培訓(xùn)工作也將由“組織需求為先導(dǎo)，投入少，強(qiáng)調(diào)急用先學(xué)，立竿見影”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)培訓(xùn)，創(chuàng)造需求，增加消費(fèi)性培訓(xùn)”模式。“要想培訓(xùn)能支撐企業(yè)戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)就不能僅僅局限于基本技能的開發(fā)。②”“培訓(xùn)所關(guān)注的要點(diǎn)正在從教授員工掌握具體的技能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)的創(chuàng)造和分享這種范圍更大目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)。③”也就是說要獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須將培訓(xùn)
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