改善我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的對策論文正(編輯修改稿)
2025-07-09 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用和實際生產(chǎn)費用之間的差異；事后，在完工產(chǎn)品定額成本的基礎(chǔ)上加減定額差異和定額變動差異， 計算出完工產(chǎn)品的實際成本。 定額成本制度能及時反映、監(jiān)督生產(chǎn)費用和生產(chǎn)成本脫離定額成本的差異，加強了日常定額管理和成本控制，用產(chǎn)品的定額成本來控制實際生產(chǎn)費用的支出，并隨時查明實際生產(chǎn)成本脫離定額的數(shù)額及其原因，達到加強成本控制，降低產(chǎn)品成本的目的。 定額成本制度是用產(chǎn)品的定額成本來控制實際生產(chǎn)費用支出，隨后進行進一步查明實際生產(chǎn)費用脫離定額的差異及其原因，以實現(xiàn)降低成本目的的一種成本計算方法。定額成本制度與傳統(tǒng)成本計算方法相比，將成本計算推進一步， 6 把成本計算和成本控制結(jié)合起來。這種制度的主要優(yōu)點是： 第一， 定額成本制 度 有利于加強成本的日?？刂?。因為定額成本制度，在生產(chǎn)費用的日常核算中，同時計算生產(chǎn)費用定額數(shù)和實際費用脫離定額的差異，能及時發(fā)現(xiàn)各項費用的節(jié)約和超支情況，從而采取措施，有效地控制費用的發(fā)生，達到降低成本的目的。 第二，定額成本制度有利于進行產(chǎn)品成本定期分析。按定額成本制度計算的產(chǎn)品實 際 成本，能分別反映出產(chǎn)品定額成本、定額差異和定額變動差異，這樣在產(chǎn)品成本的定期分析時，便于查明產(chǎn)品實際成本脫離計劃或脫離定額的原因及其程度，使成本分析有比較客觀的依據(jù)。 第三，定額成本制度有利于提高成本的定額管理和計劃 管理水平。定額成本制度包括定額成本的確定、定額差異和定額變動差異的核算三部分。它一方面反映了企業(yè)各項費用的變動情況，另一方面也反映了企業(yè)的定額管理和計劃管理水平。通過計算和分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂各項定額和計劃。 第四，定額成本制度有利于各項費用定額差異及定額變動差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的合理分配。因為在定額成本制度下，各項差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配所采用定額差異分配率和定額變動差異分配率，可直接從核算資料中取得，計算方便，而且按這兩個分配率進行分配，比其他分配方法更加客觀和合理。 但是， 定額成本制度 本身也有其不足和局限性的一面。首先，定額成本制度由于要分別計算各產(chǎn)品的定額成本、定額差異和定額變動差異，而且差異要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，實行起來工作量較大；其次，定額成本制度主要是按產(chǎn)品確定定額成本差異，不便于分清各部門的經(jīng)濟責(zé)任； 況且按定額成本制度要求計算出的產(chǎn)成品實際成本靈敏度差，同當期生產(chǎn)經(jīng)營工作績效脫節(jié)， 因而未能引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注；另外，采用定額成本制度，企業(yè)必須具備比較健全的定額管理制度，比較定型的產(chǎn)品和比較準確、穩(wěn)定的消耗定額，否則，定額成本制度的應(yīng)用就有了一定的困難，對產(chǎn)品的日常控 制作用也會受到影響。 因此，采用定額成本制度應(yīng)具有以下兩個基本條件：第一，產(chǎn)品已經(jīng)定型，品種較少，屬于大批、大量生產(chǎn)；第二，定額管理制度健全，各項消耗定額比 7 較齊全并準確穩(wěn)定。 此外，企業(yè)實行定額成本制度還要盡可能同班組經(jīng)濟核算相結(jié)合，將成本層層分解，落實到班組和個人，使人人自覺地重視差異核算，關(guān)心生產(chǎn)消耗，將班組核算與成本控制、消耗定額、獎懲機制有機地結(jié)合起來，激發(fā)職工當家理財?shù)姆e極性。并且通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的支持，建立起生產(chǎn)與市場間的動態(tài)聯(lián)系，并對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，使成本控制和報告更加準確、及時和有效，同時也能大大減少工作中的勞動量，提高了工作效率。 （二） 目標成本法 目標成本法是以市場可以接受的產(chǎn)品售價為前提，然后確定目標利潤。為了保證盈利水平，用價格減去利潤的倒扣法，計算出目標成本，這樣就限定好了成本范圍，作為成本控制的標準。為保證目標成本的實現(xiàn)，進行全方位的成本控制。首先從源頭做起，把成本控制的立足點轉(zhuǎn)移到適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品構(gòu)想、開發(fā)、設(shè)計階段，引導(dǎo)和促使設(shè)計人員為占領(lǐng)市場，保證目標成本來設(shè)計產(chǎn)品；在生產(chǎn)階段，主要通過技術(shù)手段，如采用先進技術(shù)，進行技術(shù)革新與改造，不斷 “擠壓 ”成本，加之采取降 低消耗等各項措施，把成本控制在限定的范圍內(nèi)，產(chǎn)品銷售后，保證用戶滿意，使新產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)市場。 這種方法與標準制度相比，沒有規(guī)范的定式，而且受各行業(yè)生產(chǎn)工藝流程不同的影響，在價值工程的具體實施過程中，存在技術(shù)方法的差異，加之管理無定式，各個企業(yè)都有自己的特點和不同需求，所以呈現(xiàn)出多種多樣的形態(tài)。 目標成本法與傳統(tǒng)成本控制方法的區(qū)別在于： 其一， 目標成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本控制方法 一般將目標成本訂立為標準成本， 利用標準成本進行控制，而標準成本是根據(jù)企業(yè)當時的技術(shù)允許水平制訂的， 依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件，反 映的是一套技術(shù)標準，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，體現(xiàn)的是一種 “我能怎樣，就怎樣 ”的思想，企業(yè)考核的主要是在當?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實現(xiàn)成本最小化， 然后在其實際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價、再投入市場銷售， 因而企業(yè)目標成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。目標成本法 中目標成本的設(shè)定是事先基于最可能 8 贏得顧客認可的售價減去目標競爭價格，體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下，市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的 規(guī)律 ，體現(xiàn)了市場價格和市場成本，適應(yīng) 了在高 科技條件下產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)之間競爭加劇，產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目 標成本的設(shè)定方式是一種市場支配式， 體現(xiàn)的是一種 “市場要我怎樣，我怎樣 ”的思想。 其二， 成本控制的重點不同。傳統(tǒng)的成本控制方法 在制訂了標準成本之后，即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因，制訂改善措施，考核獎勵有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本 控制方法 實施的流程上可以看 出其重 心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。 目標成本法 中則把成本 控制的 重點放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，在設(shè)計各階段實施目標成本的 “設(shè)定 分解 達成 再分解 ……” 這樣一個循環(huán)過程，通過多重循環(huán)擠壓，逐層次不斷地擠壓來降低成本，因而其著眼點是事前控制，在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對 影響 成本的各種因素進行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本 理論 ， 90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認了，那么產(chǎn)品的功能設(shè)計如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低，如果在這一階段沒有控制好，那么單純地依賴投產(chǎn)后實行厲行節(jié)約、防止浪費，也很難在成本上顯示競爭性；相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計來降低成本，等于抓住大頭，并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ)，則比在生產(chǎn)制造中通過成本控制來之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正，達到防患于未然的目的。 其三， 成本控制 的手段不同。在 傳統(tǒng)成本 控制方法 中，其對成本進行控制所運用的主要 方法 是借助于財務(wù) 會計 的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價。目標成本
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