淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，管理者的墨守陳規(guī)將使激勵(lì)的效果大打折扣。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，一個(gè)墨守陳規(guī)的企業(yè)，是無法激勵(lì)員工創(chuàng)新精神的。如果墨守成規(guī)，不加改善，表面上看起來盡管妥善完備，但實(shí)行起來，往往會(huì)引起料想不到的糾紛，更別說激勵(lì)員工了。規(guī)則是管理層制定的，制定的目的是約束以及激勵(lì)員工，但往往規(guī)則一旦制定，卻成了無法改變的束縛，管理者墨守成規(guī)，不想改變、不想創(chuàng)新，員工在規(guī)則和管理者的影響下自然也不想創(chuàng)新，固步自封了。4.“平均主義”式的激勵(lì)獎(jiǎng)金本來是用來表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的一種手段，竟然被平攤，弄得人人均有獎(jiǎng)，這是一種嚴(yán)重的激勵(lì)誤區(qū)。古代的賢君名臣均知獎(jiǎng)勵(lì)要遵循“有功則獎(jiǎng)，無功不獎(jiǎng)”的原則。比如，兩軍交戰(zhàn)一軍獲勝，君王欲賞全軍將士，這是應(yīng)該的，但是如果連逃兵也要賞的話，得獎(jiǎng)的士兵又有什么意義呢？獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)的一種方法，應(yīng)有一定的公平公正性。但是，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)激勵(lì)觀念的影響往往將激勵(lì)與工作環(huán)境的好壞、職務(wù)的高低聯(lián)系在一起。一般說來，獎(jiǎng)勵(lì)與工作環(huán)境好壞無多大的關(guān)系，工作條件惡劣我們可以用津貼來補(bǔ)償，未必非用獎(jiǎng)勵(lì)來表彰，而職務(wù)的高低與獎(jiǎng)勵(lì)更無內(nèi)在的聯(lián)系，同時(shí)也不應(yīng)有聯(lián)系。適度地對(duì)員工加以期望是件好事，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，但如果超過其能力，加以過度的期望，那就會(huì)加重他的心理負(fù)擔(dān)，令人惶恐不安，甚至變的神經(jīng)緊張，這樣會(huì)使他產(chǎn)生反抗的心理，這就使管理者陷入了激勵(lì)的誤區(qū)。三、完善員工激勵(lì)的若干舉措完善員工激勵(lì)要遵循激勵(lì)的基本原則，講究激勵(lì)的藝術(shù)，注重激勵(lì)的方法。在激勵(lì)過程中，注重方法的把握，將有利于企業(yè)管理者更好的做好激勵(lì)工作，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。員工激勵(lì)的基本原則主要包括：公平、公正原則；目標(biāo)導(dǎo)向與制定穩(wěn)定原則；競爭性原則；適當(dāng)性原則；針對(duì)性原則?？茖W(xué)把握員工激勵(lì)的原則，在實(shí)踐管理中遵循必要的原則，有利于提高員工績效，規(guī)避誤區(qū)。、公正原則公平、公正性原則是員工管理中一個(gè)很重要的原則。也就是說，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面，我們必須做到獎(jiǎng)的是最應(yīng)該獎(jiǎng)的人，罰的是最應(yīng)該罰的人。要做到公平、公正，要求管理者有公心，不謀私利，實(shí)事求是，這樣才能做到獎(jiǎng)罰分明。 獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)一定要以目標(biāo)為中心，即獎(jiǎng)勵(lì)要有一定的目的性，這樣才能做到既滿足個(gè)人的需要，又使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。不能鼓勵(lì)員工完成不了任務(wù)也沒
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