【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品屬性而言屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益影響很大。供氣量與成本費(fèi)用消耗的線性關(guān)系不明確。由于市場開拓和市政管網(wǎng)建設(shè)過程中的不可預(yù)見性和不可控因素較多，從而影響了一些規(guī)范化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的運(yùn)用，管理彈性和主觀管理成分較大，因此限制了現(xiàn)代化管理方法的。三、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的問題成本管理制度不健全企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度，各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善，不能做到有制可依，有章可循。成本管理措施不盡完善，制度執(zhí)行不力企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。成本預(yù)算管理不科學(xué)由于燃?xì)馄髽I(yè)成本預(yù)算的影響因素多，測算難度大，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的差異較大。為了獲得充足的預(yù)算費(fèi)用，各部門往往在去年的基礎(chǔ)上根據(jù)今年業(yè)務(wù)量的增加申報(bào)盡量多的預(yù)算費(fèi)用（特別是接待費(fèi)、差旅費(fèi)等）。這就容易出現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用超出實(shí)際需要的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司成本增加。原因有以下幾方面：一是由于財(cái)務(wù)部門對(duì)于各個(gè)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文部門的工作情況不了解，很難從技術(shù)上審查各部門所申報(bào)費(fèi)用預(yù)算的合理性；二是如果某個(gè)部門的實(shí)際開支超出預(yù)算，往往還可以申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)預(yù)算，這就使預(yù)算失去了嚴(yán)謹(jǐn)性。成本管理缺乏有效激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)成本激勵(lì)機(jī)制不足，不能做到獎(jiǎng)罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。四、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的對(duì)策健全成本管理制度根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則，建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。完善成本管理和控制的措施（1）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，控制管網(wǎng)投資成本，進(jìn)而降低管網(wǎng)折舊成本城市燃?xì)夤芫W(wǎng)投資巨大，資金投入最終作為資產(chǎn)折舊成本反映到經(jīng)營成果中。管科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資，提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選，主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性。采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，編制設(shè)計(jì)概算，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案，努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確，施工方案切實(shí)可行，在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍之內(nèi)。（2）加強(qiáng)采購管理，降低材料成本材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制，通過市場詢最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價(jià)格及供應(yīng)單位。（3）加強(qiáng)工程管理，控制工程材料成本施工過程工程材料成本控制有兩個(gè)方面，第一，數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時(shí)，要依據(jù)材料清單、材料匯總表，并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時(shí)，成本管理人員需要確定材料的限額，按照工程進(jìn)度發(fā)放，并且與材料賬目及時(shí)核對(duì)，做到賬實(shí)相符。在施工過程中，工程現(xiàn)場人員要加強(qiáng)工程材料管理，對(duì)于已完工工程項(xiàng)目，未使用材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)，防止工程材料丟失。第二，質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料，對(duì)于一些價(jià)格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購，則需要利用三方詢價(jià)制度，確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管，防范材料出現(xiàn)損毀，避免工程材料浪費(fèi)。（4）提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，降低供銷差成本嚴(yán)格執(zhí)行國家《燃?xì)饬髁坑?jì)量儀表選型規(guī)程》，選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗?。加?qiáng)抄收，嚴(yán)格考核，提高抄收率、見表率、回款率等，加強(qiáng)對(duì)用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析?？蛻舴?wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取措施，防止用戶偷氣。加強(qiáng)對(duì)場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，努力降低銷差成本。（5）加強(qiáng)資金管理，提高使用效率，降低資金成本燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢，積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式收費(fèi)，有利于節(jié)約成本、方便用戶，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。對(duì)工商業(yè)用戶采用IC卡預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式，對(duì)用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式，提高資金使用效率，降低資金成本。加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化預(yù)算編制部門根據(jù)年初設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場運(yùn)行發(fā)展信息，科學(xué)地測算城市燃?xì)馐杖?，?duì)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用按其不同成本習(xí)性，采用不同的預(yù)算編制方法確定發(fā)生額。對(duì)于人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文運(yùn)行材料費(fèi)等采用定額法編制預(yù)算，通過現(xiàn)場調(diào)研或參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，取得定額資料后制定剛性預(yù)算。對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，則不考慮歷史數(shù)據(jù)，而實(shí)行零基預(yù)算，從實(shí)際角度出發(fā)確定最佳支出額。經(jīng)自上到下、自下而上反復(fù)審查、匯總、協(xié)調(diào)、平衡后形成總預(yù)算。建立成本激勵(lì)約束機(jī)制，提高全員控制成本的積極性企業(yè)將全年燃?xì)怃N量計(jì)劃、成本支出預(yù)算指標(biāo)，層層分解到各職能科室、各車間，職能科室、車間將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，形成層層考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理體系和“人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過程成本管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門、個(gè)人成本管理的積極性。負(fù)責(zé)成本管理人員，實(shí)行月考核，完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，與部門評(píng)優(yōu)爭先、個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位，按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節(jié)約，人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬，處處精打細(xì)算，有效調(diào)動(dòng)各部門、各單位提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的積極性。參考文獻(xiàn)：[1]，2011，（11）.[2]，2009，（9）.[3]，2010，（7）.最新【精品】范文第四篇：成本管理問題及對(duì)策我國企業(yè)成本管理中的問題分析及應(yīng)對(duì)措施內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題，最后針對(duì)這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。關(guān)鍵詞：成本管理 問題 對(duì)策在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要?jiǎng)右蛑?。由于供?yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對(duì)方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競爭力下降。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸