工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及措施分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的重視力度，樹立起正確的管理理念。通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行成本管理的方式，來將項(xiàng)目施工成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。首先企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，有效降低原材料和機(jī)械的用量，降低建筑工程的施工成本。對(duì)于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設(shè)計(jì)水平前提下，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過剩所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)情況發(fā)生。此外在進(jìn)行工程建設(shè)工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導(dǎo)致的成本增加等問題發(fā)生，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著非常重要的意義。可以說安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工效益，對(duì)于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會(huì)造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，做好企業(yè)施工全過程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。在工程項(xiàng)目的施工過程中，還會(huì)受到多種外界因素的影響，要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┤^程的項(xiàng)目成本管理工作，并要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況來采用動(dòng)態(tài)化的成本管理工作。因?yàn)轫?xiàng)目成本是隨著實(shí)際施工情況不斷發(fā)生變化的，實(shí)際的項(xiàng)目支出和計(jì)劃成本還存在有一定
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1