【文章內容簡介】 6條、第 16 條至20 條、和 招投標管理程序 第三項 8 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 評標和定標 (1)技術性評標和定標 (2)經濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術評標 經濟評標 合作經歷 技術部門負責技術評標 審算部負責經濟標書的評標 財務部負責審核廣告包裝費 詳見 招投標管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標管理程序 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。 主管領導批準 詳見 招投標管理規(guī)范 第 21 條至 33 條、和 招投標管理程序 9 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和 內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 設計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。 ?加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據。 ?審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 ?審算部成 本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）變更的審核簽認 ?根據變更原因將設計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。 經辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。 ?設計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 ?變更 必須有設計單位、設計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。 （ 3）變更的審批 ?主 管總經理審批后方可進行變更。 主管總經理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。 第四項 10 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 ?簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理 工程師的簽字確認。 經辦部門（設計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八 、十九條。 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術負責人 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖” 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內容 （ 3）分包的責任界定 ?通過投標確定配合費。 ?應避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費” 材料供應 （ 1）選 型 （ 2）材料供應方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預留時間 ?施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。 設計部 主要解決的是材料供應對 施 工 環(huán) 節(jié) 成 本的 影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應” ?先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?材料計劃簽認。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。 經辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進度付款。 ?多層次多角度審核工程進 度。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 2：“工程款付款流程” （ 1）付款的審批 ?根據情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經理 11 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 材 料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 材料進場計劃 ?采購招投標及訂立合同時間 暫缺 工程部 招投標規(guī)范中未提及 ?生產周期