【正文】 。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和 內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 設計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。 ?審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。 ?審算部成 本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 經(jīng)辦部門 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 第四項 10 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第 5 到第 8條。 在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 ?應避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。 設計部 主要解決的是材料供應對 施 工 環(huán) 節(jié) 成 本的 影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應” ?先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 ?材料計劃簽認。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?多層次多角度審核工程進 度。 主管副總或總經(jīng)理 11 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 材 料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 審算部 ?技術參數(shù) 材料設備的技術參數(shù)由設計部確定或封樣。不需招投標的材料設備，采用三家以上廠家報價選擇。 ?保修款一般不低于合同總價的 5%。 經(jīng)辦部門（工程部或設計部） 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 3“甲供材料付款流程”和附件 7“采購類付款流程” 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或專業(yè)工程師負責監(jiān)控驗收 詳見《設備材料采購規(guī)范》第八條 ?質量驗收 ?外觀質量的驗收 ?安裝后質量的驗收 工程部 ?投入使用后的質量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 詳見《設備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責任和保修期 第五項 12 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 銷 售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考 慮。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。 ?注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題 審算部負責，設計部協(xié)助 參見深圳公司有關文件 鋼筋用量的核實 （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作 財務部、審算部與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 財務費用 （ 1） 公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃 ?制定年度資金計劃 ?資金占壓費用估算與控制 財務部負責年度資金計劃 財務部與審算部配合控制占壓資金量 詳見 付款審批程序規(guī)范 中 工程款付款流程、營銷費用付款流程 （ 2） 地價款的支付 ?制定項目總體開發(fā)計劃 項目部負責項目總體開發(fā)計劃 （ 3） 工程款的支付 ?制定工程年度付款計劃 工程部負責工程年度付款計劃 （ 4） 銷售回款的管理 ?制定年度銷售計劃 銷售部負責年度銷售計劃 人工費用 （ 1） 薪金 （ 2） 崗位津貼 （ 3） 出差補助 （ 4） 加班補助及其他費用 （ 5） 獎金（含即時獎金） ?依據(jù)總部人事部有關規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國家和公司有關規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助 ?依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額 財務部負責 詳見 費用報銷規(guī)范第 15 條 至 第 19條、第 26 至第 29條?？蛻舴罩行膿撝@一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權責關系，防止因權責不清帶來的額外成本。 第九