成本控制案例格蘭仕-成本管理-閱讀頁(yè)
2025-05-12 13:39本頁(yè)面
【正文】 管理資料；免查找免下載；移動(dòng)硬盤(pán)寄給您規(guī)模和效益有時(shí)候并不同步，尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產(chǎn)投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍，一旦銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結(jié)合中國(guó)人力、土地廉價(jià)優(yōu)勢(shì)，采取給別人代工OEM的方式換取生產(chǎn)線(xiàn)，然后采取內(nèi)部挖潛，壓榨生產(chǎn)線(xiàn)的剩余生產(chǎn)能力為自己生產(chǎn)產(chǎn)品。料 降價(jià)成長(zhǎng)的優(yōu)美曲線(xiàn) “價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最殘酷也是最有效的手段，沒(méi)有什么比價(jià)格戰(zhàn)更能摧殘企業(yè)資源的方式了，但是格蘭仕卻將這個(gè)手段發(fā)揮到了極致。1993年格蘭仕第一批1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式下線(xiàn)，雖然銷(xiāo)售步履艱難，但是梁慶德的目光已經(jīng)聚焦在100萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量級(jí)。降價(jià)的結(jié)果，是格蘭仕產(chǎn)量增至近200萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到47．1％。體 規(guī)模擴(kuò)大帶動(dòng)的是成本下降，微波爐降價(jià)又直接擴(kuò)大了市場(chǎng)容量，企業(yè)資金回流也相應(yīng)增加，企業(yè)規(guī)模再次擴(kuò)大，成本再次下降……這個(gè)簡(jiǎn)單的循環(huán)引起了中國(guó)微波爐一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)。計(jì) 價(jià)格屠夫的真正底牌 格蘭仕能夠打“價(jià)格戰(zhàn)”的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來(lái)看，與規(guī)模擴(kuò)大相伴生的就是固定投資的增大。這不僅僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)固定資產(chǎn)的折舊也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。規(guī)模的擴(kuò)大不僅僅沒(méi)有讓格蘭仕背上沉重的成本包袱，反而成為克敵制勝的不二法門(mén)，格蘭仕通過(guò)固定資產(chǎn)的虛擬式擴(kuò)張完美地為價(jià)格戰(zhàn)做了一個(gè)經(jīng)典注解。在認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)方的目標(biāo)后，梁慶德運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)，“虛擬”出了自己的生產(chǎn)線(xiàn)。梁慶德對(duì)歐洲的企業(yè)說(shuō)，“你把生產(chǎn)線(xiàn)搬過(guò)來(lái)，我們幫你干，然后8美元給你供貨?！庇谑牵粭l條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)都逐漸搬過(guò)來(lái)了，規(guī)模大了，專(zhuān)業(yè)化、集約化程度高了，成本也大幅度降下來(lái)，格蘭仕現(xiàn)在生產(chǎn)變壓器的實(shí)際成本只要４美元?！拔覀兤催M(jìn)去的是工與費(fèi)，換回來(lái)的是一周六天的生產(chǎn)效益”，不分晝夜的格蘭仕將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。加之雙方的工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等相差較大，并且大大節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，格蘭仕獲得了其他企業(yè)無(wú)可比擬的總成本優(yōu)勢(shì)。目前格蘭仕已經(jīng)同200多家跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系，許多跨國(guó)公司將附加值微薄的微波爐等產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到格蘭仕，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升。大 虛擬擴(kuò)張的整合思維 格蘭仕這種虛擬擴(kuò)張的要訣在于其特殊的資源嫁接方式，一方面利用了中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和龐大的市場(chǎng)規(guī)模，另一方面將國(guó)外的生產(chǎn)線(xiàn)拿過(guò)來(lái)又無(wú)形中得到了國(guó)外現(xiàn)成的市場(chǎng)，這又為規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝耸袌?chǎng)支持。通 這種通過(guò)合理整合全球[1] [2] 下一頁(yè) 上一篇文章： 成本控制案例：中集集團(tuán)下一篇文章： 成本控制案例：美心資料下載更多 企劃方案 管理制度 商務(wù)談判 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 年度計(jì)劃 鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt 職業(yè)經(jīng)理人的十大心態(tài)修煉指 哈佛經(jīng)理公關(guān)決策方法(doc 項(xiàng)目實(shí)施方法參考手冊(cè)(doc CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃過(guò)程(doc 5 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教 企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)(ppt 講座下載更多 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)經(jīng)理 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 NLP執(zhí)行力：讓員工自動(dòng)自發(fā) 砍掉財(cái)務(wù)成本的12把砍刀 催債策略－保你收回欠款 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù) 黃金法則7賺取大利潤(rùn)的16個(gè)管理文章更多 企業(yè)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 品牌運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)存貨成本管理之道 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一 新成品油定價(jià)體系啟用 采用 塑造品牌，超低成本絕非零成 溫州個(gè)人集資建房烏托邦 臥 觀點(diǎn)：手機(jī)實(shí)名制銷(xiāo)售將提升 貶低文化的作用，勢(shì)必會(huì)提高收費(fèi)說(shuō)明 | 關(guān)于我們 | 廣告服務(wù) | 友情鏈接 | 欄目導(dǎo)航 | 聯(lián)系我們 | 幫助說(shuō)明 | 最新資料 37 / 37
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