格蘭仕的成本管理(ppt79頁)-閱讀頁
2025-03-06 10:26本頁面
【正文】 采購戰(zhàn)略規(guī)劃和管理 合作伙伴非常重要 企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，而最直接的就是供應(yīng)商等合作伙伴！ ?漂亮的房子 ?磁懸浮列車 ?東方紋理防偽 （二） QCD協(xié)調(diào)的運(yùn)營系統(tǒng) 建立了高水準(zhǔn)運(yùn)營管理系統(tǒng) 類似 JIT 嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)、采購 持續(xù)改進(jìn) QCD協(xié)調(diào)下的低成本才是真正有競爭力的低成本。 三者構(gòu)成“質(zhì)量整體”的要素。 四級“完美” 頂尖企業(yè)、零缺陷 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越 企業(yè)文化重組 質(zhì)量管理等級提高對利潤的回報(bào) 質(zhì)量管理各等級的利潤與銷售增長率（ 1987－ 1991） 銷售利潤率 銷售增長率 第一級 質(zhì)量檢查 第二級 質(zhì)量保證 第三級 預(yù)防次品 第四級 完美無缺 平均 高質(zhì)量、低成本、高利潤 兩個跳躍： 質(zhì)量達(dá)到二級，銷售利潤接近平均數(shù)； 由二到三級，銷售利潤率提高 1倍。其中： 質(zhì)量成本占 3－ 4％； 勞動力和機(jī)器的生產(chǎn)率較高。（國家質(zhì)檢總局抽查結(jié)果） 生產(chǎn)時的合格率是多少？？？？ 克勞斯比：制造公司的不符合要求的代價(jià)占營運(yùn)成本的 20％－ 25％，而服務(wù)公司的則占營運(yùn)成本的 30％－ 40％。 （三）低成本的改進(jìn)方法 格蘭仕的選擇 裝備要用先進(jìn)的，思想要用實(shí)用的，但是不要時髦的。 戰(zhàn)略性采購、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、超分工整合等實(shí)在提高競爭力的思想都用了。 解決問題的兩種思路 美國 創(chuàng)新，也就是應(yīng)用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費(fèi)多少金錢。它所取得的進(jìn)步是奠定公司最重要的基礎(chǔ)，是公司獲利的真正來源。沒有自律的員工不可能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)給顧客。 標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA/SDCA均是關(guān)于過程的標(biāo)準(zhǔn)化 ,過程保證結(jié)果。 改善的回報(bào) 今井正明：“據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，在現(xiàn)場導(dǎo)入良好的‘環(huán)境維持’，可以降低 50％的不合格率?！? 一切減少消耗、提高勞動生產(chǎn)率、機(jī)器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 “復(fù)雜”很難，卻不意味著高水平。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應(yīng)該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計(jì)之一！ 三、當(dāng)前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運(yùn)作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 人員： 總裁開股東會不住酒店； 采購隊(duì)伍 8人住一個房間。 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是中國目前的一大機(jī)遇。 在全球競爭中，我們不要期望有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，我們能做的是利用新技術(shù)降低成本，以及降低新技術(shù)應(yīng)用的成本。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 演講完畢，謝謝觀看！
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