【正文】 水平 （ 3）技術力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實力 （ 6）合作經歷 ?建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫。 項目部 （ 3） 報施圖 （ 4） 審圖 （ 5） 施工配合 互審互簽，明確修改意見，設計洽商 設計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部 （ 6） 面積測算 設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結合 設計部負責，工程部協(xié)助 銷售包裝設計 ?結合營銷費用控制 ?施工招投標 裝修方案設計 （ 1） 方案設計要求 根據擴初設計圖、經營指導書和實體研究的結果確定方案設計要求 設計部負責，銷售部協(xié)助 （ 2） 材料設備選型成本方案 ?市場信息調研 ?根據設計要求確定裝修材料和設備 設計部負責 ?制訂裝修設計目標成本計劃明細表 ?裝飾綜 合價格拆分分析 參見深圳公司文件 （ 3） 招投標 制訂設計任務書 設計部負責，銷售部協(xié)助 評審 招投標評審委員會 6 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 功能設計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經濟評估 ?市場調研 銷售部負責 ?有針對性擴充建筑物功能 設計部負責，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調研 ?爭取政府有利條件 項目部負責 （ 3）環(huán)境方案設計 ?根據投資估算和報批標準確立環(huán)境設計方案目標成本總額 設計部負責，項目部協(xié)助 ?招投標 招投標 評審委員會 （ 4）智能化設計 ?市場現狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內容控制 銷售部負責 ?招投標，尋找外部合作，爭取雙贏 招投標小組組織，總經理負責 （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性 設計部負責，工程部協(xié)助 設計變更 （ 1）設計調整費用 （ 2）設計變更洽商 嚴格按照設計變更洽商流程進行 設計部負責，工程、銷售部協(xié)助 詳見《 工程現場變更管理規(guī)范 》 材料設備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設備 ，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝 設計部負責，工程部協(xié)助 （ 3）采購 招投標 招投標評審委員會 詳見 《設備材料采購規(guī)范》 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設計 審算部 7 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 招 投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。 由項目、設計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會 ，總經理負責 （ 3）設計成果 ?對可行性規(guī)劃設計根據實際情況進行細節(jié)調整 ?設備選型方案提前確定 設計部負責，工程部配合 ?根據提交的設計成果進行投資估算 審算部負責，設計部配合 報批設計 （ 1）設計方案 ?根據項目前期運營的情況和市場分析制訂設計任務書 設計部負責，項目部、銷售部協(xié)作 ?方案設計招投標 設計部 ?方案設計評審 招投標評審委員會 （ 2）報批 ?注意市政設計 ?注意相關法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整 項目部負責，設計部配合 第二項 5 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 擴初設計 （ 1）擴初設計要求 ?對報批設計進一步調整 ?設計要求 ?內部審核 設計部負責，知會各部門 （ 2）成本概算 ?根據擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算 設計部與工程部負責 ?制訂經營指導書 審算部負責 （ 3）擴初設計圖 ?根據擴初設計要求招標 ?專家評審 ?內部評審 招投標評審委員會 ?設計調整 設計部負責 樁基設計 （ 1） 地質勘察 ?搜集權威地質資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設計部負責，工程部協(xié)助 （ 2）設計方案評審 ?樁基設計 2種以上形式 ?由專家進行樁基形式和樁基結構評審 （ 3）樁基施工圖 ?設計調整 施工圖設計 （ 1） 施工圖設計要求 ?根據銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求 ?建安施工圖中結構造價、建筑造價和環(huán)境設施費等約占總造價 70%的部分屬于設計方可控部分，應嚴格審核。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 規(guī)劃方案 （ 1）可行性規(guī)劃設計 ?市場信息搜集和分析 ?市政狀況信息分析 ?規(guī)劃要點確立 ?可行性研究設計任務書 ?可行性設計變更 設計部負責，項目、審算、銷售部配合 暫缺相應可操作參考文件，以下同 （ 2）方案評審 ?組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項目部、設計部負責 買斷項目 ?買斷內容 ?明確買斷內容明細 ?項目部負責 詳見 項目立項成本控制要點說明 中項目開發(fā)成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成 ?付款總額 ?為公司爭取最大利益 ?項目部負責 ?付款時間 ?周期長、次數多 ?項目部負責 ?三通或七通一平的標準 ?明確驗收標準明細 ?工程部、項目部負責 ?手續(xù)風險 ?與項目付款時間直接掛鉤。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件