【正文】 n 負責全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；n 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；l 結(jié)算工作n 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；n 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；l 動態(tài)目標成本n 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；l 現(xiàn)場管理n 負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；n 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；l 合同及付款管理n 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；l 日常管理n 負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； 成本信息管理崗l 施工圖預算審核（兼）—土建工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；l 審核工程進度預算n 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；l 審核現(xiàn)場簽證變更n 負責全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；n 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；l 結(jié)算工作n 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；n 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；n 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；l 動態(tài)目標成本n 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；l 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理n 負責建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；n 負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理；l 招投標管理n 負責招投標工程量清單計算；l 日常管理n 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；n 負責每周部門例會紀要記錄及整理；n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；n 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 目標成本、責任成本管理l 搜集、整理、匯總歷史成本資料；l 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；l 匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監(jiān)控、評估；l 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； 預結(jié)算管理l 組織編制及審核工程施工圖預算；l 全面審核竣工工程結(jié)算；l 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算 成本信息管理l 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫n 定期進行專題或綜合的成本分析和研究n 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料l 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣l 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件l 標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核l 審核并及時辦理各項合同的審批工作l 審核并及時辦理各項付款的審批工作l 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作l 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 成本管理監(jiān)控評估l 參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作l 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核l 定期動態(tài)報告目標成本和責任成本的執(zhí)行情況l 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作l 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見l 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè)l 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則l 制定并完善目標成本管理體系l 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓指導l 組織成本管理規(guī)范的培訓l 為工程部提供預算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務指導 成本預結(jié)算管理l 預算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管l 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責 成本管理部經(jīng)理崗位職責l 目標管理n 組織確定項目的目標成本；n 確定部門的工作目標及工作計劃；n 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；n 制定有效的成本控制方法；n 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；l 造價審核n 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；n 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；n 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；l 招投標工作n 參與公司所有招投標工作；l 制度建設(shè)n 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；n 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓工作；n 負責公司成本管理制度的制定；l 新項目投資測算n 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；l 合同管理n 起草格式化標準合同文本；n 對上報合同進行審核；n 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；l 預決算管理n 負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；l 部門管理n 培養(yǎng)業(yè)務骨干；n 部屬激勵和績效考核；n 負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣；l 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作n 負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；n 組織對外的業(yè)務交流活動；n 負責公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓。無錫公司工程成本管理控制文件（第一版）編制：無錫成本管理部 日期：2005年3月91 / 94目 錄前言1成本管理部職業(yè)操守準則 ……………………………2 成本管理部工作職責 …………………………………4第一篇 目標成本管理體系12 目標成本管理層的職責劃分…………………………13 目標成本的形成步驟…………………………………15 目標成本確定及審批…………………………………18 目標成本的執(zhí)行………………………………………21 目標成本的科目分類…………………………………24第二篇 項目成本管理規(guī)范29 工程預結(jié)算管理規(guī)范…………………………………31 工程造價咨詢業(yè)務管理規(guī)范…………………………35 總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范…………………………47 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范………………………50 零星工程管理規(guī)范……………………………………55 合同管理規(guī)范…………………………………………60 招投標監(jiān)控管理規(guī)范…………………………………65 免招標項目審批工作程序……………………………67 工程付款審批工作程序…………………………………71 扣款審批工程程序……………………………………74 1工程保修金管理規(guī)范…………………………………77 1零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范…………………………78第三篇 成本信息管理80 成本管理軟件操作指導81 成本檔案管理辦法83前 言成本管理部職業(yè)操守準則1 總則 本準則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 成本人員違反本職業(yè)操守準則將上報公司；2 職業(yè)操守準則 業(yè)務工作 遵守集團職務行為準則； 執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司利益； 誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為； 嚴格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務工作； 嚴格按合同約定進行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意； 嚴格按合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款； 在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務單位（包括造價咨詢單位、施工單位等）； 成本人員若與業(yè)務單位有特殊關(guān)系，則應在相關(guān)的業(yè)務活動中回避； 成本人員應接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查； 積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質(zhì)管理； 廉正管理 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為； 參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應按公司和集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 應拒絕參加施工單位、材料供應商和投標單位的宴請和娛樂活動； 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門領(lǐng)導； 每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進行廉政教育，并對廉政情況進行監(jiān)督； 保密義務 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復印、電子文檔等）向其他單位或個人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準； 不得將招投標的過程資料（包括標底、投標報價等）以任何方式向向 任何人泄露；3 其他 本準則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀現(xiàn)象應向公司舉報；成本管理部部門職責 部門目標l 制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制；l 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；l 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用；l 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。 成本綜合管理崗崗位職責l 施工圖預算管理—土建、安裝工程n 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；n 負責編制咨詢合同；l 目標成本制定n 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表；l 結(jié)算工作n 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；n 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；n 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；l 信息管理n 負責按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；n 負責匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；l 動態(tài)目標成本n 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；n 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；l 審計配合工作n 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)n 負責準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；n 負責審計的其他配合工作；l 合同及付款管理n 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；n 負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；l 日常管理n 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；n 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；n 編制項目每月工程資金計劃；n 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。成本管理部日常管理一、 工作制度工作周報制度l 個人周報及工作完成情況每周五14：00之前報部門綜合管理員l 個人月報及工作完成情況每月末提前2天（如3月為29日報）的14：00之前報部門綜合管理員工作總結(jié)制度l 每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理處l 不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓，提交部門經(jīng)理用來專題討論l 對結(jié)算金額大于10萬的工程，在結(jié)算上報審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對招標、合同、施工管理等方面總結(jié)分析）定期會議制度l 部門例會于每周四17：00召開（約1小時）l 專業(yè)化培訓討論為二周一次，時間為每月逢單周周四16：30（約1小時）l 會議紀要或?qū)I(yè)化培訓討論結(jié)果當天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復單各種表單l 表1部門周報、月報格式l 表2部門會議紀要格式l 表3文電閱處單l 表4部門工作聯(lián)系單第一篇 目標成本管理體系第一條 目的 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段； 明確目標成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責，實行全員參與、歸口分級、全過程管理；第二條 適用范圍 適用公司開發(fā)所有項目；第三條 內(nèi)容組成第一章 目標成本管理層的職責劃分第二章 目標成本的形成步驟第三章 目標成本確定審批流程第四章 目標成本的執(zhí)行第五章 目標成本科目分類第一章 目標成本管理層的職責劃分第一條 管理層的組成 目標成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 目標成本編制的中心：成本管理部、財務部 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會 目標成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、市場營銷部等第二條 管理層的主要職責 目標成本確定的發(fā)布中心職責： 審批并簽發(fā)公司目標成本； 修訂目標成本； 目標成本編制中心的職責： 成本管理部負責目標工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費中的工程管理費； 財務部負責除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費； 成本管理部組織目標成本的匯報工作； 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心的職責： 成本管理委員會負責審核目標成本； 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標成本費用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導性意見； 建立健全目標成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓目標成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度； 目標成本發(fā)生中心的職責： 遵照目標成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務活動； 配合并接受成本費用指導監(jiān)控中心按章行使的指導監(jiān)控職責； 根據(jù)目標成本的各項經(jīng)濟指標開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務工作； 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要責任。第五章 目標成本科目分類