【正文】 三室內(nèi)材料衛(wèi)生間磁磚開關(guān)面板….四設(shè)備車庫門管道直飲水….五室外景觀硬材料進(jìn)戶通道信報箱垃圾箱…第三章 目標(biāo)成本的確定及審批第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程成本管理委員會 相關(guān)部門成本管理設(shè) 計 部工 程 部財 務(wù) 部成本管理委員會核定公司總經(jīng)理審批 成本管理部負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計部、工程管理部負(fù)責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進(jìn)行會簽； 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細(xì)表將下發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本進(jìn)行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進(jìn)行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進(jìn)行修改的費(fèi)用測算，并填報《目標(biāo)成本變更審批表》，報公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項(xiàng)目部門；第三條 附件《目標(biāo)成本確定審批表》《目標(biāo)成本變更審批表》目標(biāo)成本確定審批表項(xiàng)目： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍項(xiàng)目總價附件目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核成本管理委員會相關(guān)部門會簽成本管理部財務(wù)部設(shè)計部工程管理部成本管理委員會核定總經(jīng)理審批備忘目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號：項(xiàng)目名稱提出部門變更原因主辦人： 部門經(jīng)理：成本管理部原目標(biāo)成本變更后目標(biāo)成本成本管理委員會核定公司 總經(jīng)理備忘第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價設(shè)計原則： 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行委托設(shè)計任務(wù)； 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入； 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《新項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表施工圖階段》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項(xiàng)設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項(xiàng)目將超過目標(biāo)成本則必須填報《超目標(biāo)成本審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報告 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時反映項(xiàng)目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報告》； 《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項(xiàng)目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項(xiàng)分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 收到《項(xiàng)目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題；第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評估 工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測算的依據(jù)： 第四條 附件《超目標(biāo)成本審批表》 超目標(biāo)成本審批表項(xiàng)目：主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理：成 本 管 理 部 意 見 目標(biāo) 成本當(dāng)前預(yù)測成本增減 成本主辦人： 部門經(jīng)理：分管副總意見 總經(jīng)理批示：備 注該“審批表”同合同審批表同時上報。 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理l 搜集、整理、匯總歷史成本資料；l 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；l 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；l 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項(xiàng)目動態(tài)成本； 預(yù)結(jié)算管理l 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；l 全面審核竣工工程結(jié)算；l 根據(jù)結(jié)算報告完成各項(xiàng)工程清算 成本信息管理l 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫n 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究n 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料l 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣l 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件l 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核l 審核并及時辦理各項(xiàng)合同的審批工作l 審核并及時辦理各項(xiàng)付款的審批工作l 審核并及時辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作l 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 成本管理監(jiān)控評估l 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作l 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核l 定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況l 定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作l 對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見l 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè)l 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則l 制定并完善目標(biāo)成本管理體系l 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓(xùn)指導(dǎo)l 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)l 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理l 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管l 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé) 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)l 目標(biāo)管理n 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；n 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；n 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；n 制定有效的成本控制方法；n 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃；l 造價審核n 組織完成各項(xiàng)造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；n 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；n 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；l 招投標(biāo)工作n 參與公司所有招投標(biāo)工作；l 制度建設(shè)n 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；n 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；n 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；l 新項(xiàng)目投資測算n 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；l 合同管理n 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；n 對上報合同進(jìn)行審核；n 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；l 預(yù)決算管理n 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；l 部門管理n 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；n 部屬激勵和績效考核；n 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；l 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作n 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；n 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；n 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價咨詢單位、施工單位等）； 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避； 成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查； 積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理； 廉正管理 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為； 參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動； 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門領(lǐng)導(dǎo)； 每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進(jìn)行廉政教育，并對廉政情況進(jìn)行監(jiān)督； 保密義務(wù) 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)； 不得將招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報價等）以任何方式向向 任何人泄露；3 其他 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報；成本管理部部門職責(zé) 部門目標(biāo)l 制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；l 施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；l 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；l 最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。成本管理部日常管理一、 工作制度工作周報制度l 個人周報及工作完成情況每周五14：00之前報部門綜合管理員l 個人月報及工作完成情況每月末提前2天（如3月為29日報）的14：00之前報部門綜合管理員工作總結(jié)制度l 每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理處l 不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交部門經(jīng)理用來專題討論l 對結(jié)算金額大于10萬的工程，在結(jié)算上報審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析）定期會議制度l 部門例會于每周四17：00召開（約1小時）l 專業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時間為每月逢單周周四16：30（約1小時）l 會議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復(fù)單各種表單l 表1部門周報、月報格式l 表2部門會議紀(jì)要格式l 表3文電閱處單l 表4部門工作聯(lián)系單第一篇 目標(biāo)成本管理體系第一條 目的 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實(shí)施工程成本事前控制的重要手段； 明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé)，實(shí)行全員參與、歸口分級、全過程管理；第二條 適用范圍 適用公司開發(fā)所有項(xiàng)目；第三條 內(nèi)容組成第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第二章 目標(biāo)成本的形成步驟第三章 目標(biāo)成本確定審批流程第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行第五章 目標(biāo)成本科目分類第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第一條 管理層的組成 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 目標(biāo)成本編制的中心：成本管理部、財務(wù)部 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會 目標(biāo)成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、市場營銷部等第二條 管理層的主要職責(zé) 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心職責(zé)： 審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本； 修訂目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本編制中心的職責(zé)： 成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費(fèi)中的工程管理費(fèi)； 財務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費(fèi)； 成本管理部組織目標(biāo)成本的匯報工作； 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé)： 成本管理委員會負(fù)責(zé)審核目標(biāo)成本； 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導(dǎo)性意見； 建立健全目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度； 目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé)： 遵照目標(biāo)成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動； 配合并接受成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)； 根據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務(wù)工作； 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。主要包括以下內(nèi)容： 勘測丈量費(fèi)：包括初勘、詳勘等。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出